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Die EBAN (European Trade Association for hat ein Buch mit dem Titel „Compendium of Fiscal Incentives: Tax Outlook in Europe. Business Angels Perspective. 2017“ herausgebracht, eine neue Ausgabe, in der der jährliche Überblick über die Lage der verfügbaren Steueranreize für Anleger in Europa gegeben wird.

Gabriel Buades, Anwalt des International Desk der Kanzlei, die unter anderem auf das Recht in Verbindung mit neuen Technologien spezialisiert ist, wurde mit der Redaktion des Kapitels über Spanien betraut (Seiten 61 und 62), in dem Aspekte in Verbindung mit der Besteuerung von Anlagen und verbundenen Geschäften wie den Zinssätzen für die Steuern auf das Einkommen, den Kapitalzuwachs, die Dividenden oder andere Steueranreize analysiert werden. Buades fasst die aktuelle Lage der als business angels bekannten Anleger zusammen, die über ein Co-Investment oder einen Engelfonds in den spanischen Markt investieren und kommentiert die Wirkung von Steueranreizen auf diese Anleger.

In groben Zügen verschafft der Beitrag einen Überblick über die bedeutende Rolle der Steueranreize bei der Anregung der Aktivität der business angels und Kapitalanleger im frühen Stadium neu gegründeter Unternehmen, indem sie diese dazu anregen, ihr Portfolio auf nicht notierte Investitionen (hauptsächlich Aktien) in innovative Unternehmen mit großem Wachstum ausweiten. Dies kann die Anzahl von Privatpersonen, die bereit sind, eine Kapitalanlage in neue Unternehmen zu tätigen, erheblich steigern.

Der Organismus, der dieses Kompendium herausgibt, EBAN, vertritt europaweit die kommerziellen Interessen der business angels, seed funds und early stage market players.

Lies das Buch

Anfang Mai hat der Wahlvorstand des Col·legi de Metges (Ärztekammer der Balearen) Ihre Wahl als Präsidentin des COMIB bestätigt. Was hat Sie dazu bewogen, sich zur Wahl zu stellen?

Nach acht Jahren, in denen ich als Generalsekretärin tätig war, war ich der Ansicht, dass ich einerseits über ausreichende Kenntnisse des Col·legi de Metges verfügte und andererseits sicher war, dass ich etwas beitragen oder verbessern könnte. Das Wichtigste ist jedoch zu verstehen, dass es Dinge gibt, die verbessert werden können und dass man Lust hat, es auch zu tun.

Welchen Herausforderungen stehen Sie während Ihrer Amtszeit als Präsidentin gegenüber?

Auf der einen Seite soll die Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtert werden. Es ist eine Realität, dass die Medizin zunehmend feminisiert wird. Deshalb muss ein Ausgleich gefunden werden, sowohl für Frauen als auch für Männer. Eine weitere wichtige Herausforderung ist, die sprachliche Kompetenz der internen Mitteilung, die derzeit hauptsächlich in Spanisch erfolgt, zu erweitern. Unser Plan ist es, sie in zwei Sprachen zu realisieren, um in beiden Amtssprachen zu kommunizieren.

In Bezug auf die Arbeit mit unseren Ärzten haben wir einen neuen Weg eingeschlagen: die Schaffung von Arbeitsgruppen. Zum Beispiel wollten wir eine Gruppe von Privatärzten schaffen, die das Wettbewerbsgericht oder das Ley Ómnibus nicht kennen. Die Idee ist, dass diese Beschäftigten des privaten Sektors, unabhängig davon, ob sie selbstständig beschäftigt sind oder in einem Arbeitsverhältnis stehen, wissen, welche Maßnahmen sie im Rahmen der Rechtssprechung ergreifen können.

Eine vierte Herausforderung wäre, der Erstversorgung die Rolle zu geben, die sie in der Gesellschaft verdient. Diese Ärzte sind die Grundlage des nationalen Gesundheitssystems und wir beginnen, hier ein Defizit zu sehen. Deshalb sollte diese Fachrichtung unter Studenten gefördert werden. Für alle Medizinstudenten ab dem vierten Jahr wollen wir ein Stipendium oder einen Preis rund für die Grund- und Erstversorgung zur Verfügung stellen.

Eine weitere Möglichkeit zur Förderung ist die Unterstützung für Kollegen in nachträglichen Situationen. Dazu haben wir Initiativen ergriffen wie die Unterzeichnung einer Vereinbarung mit „Proyecto Hombre“ oder die weltweiten Unterstützung von Kindern von Ärzten. Wir denken auch über die Förderung der Gesundheit durch Patientenverbände und pensionierte Ärzte nach, die ihre Zeit und das Wissen einbringen, und den Wunsch haben, zu helfen. Um Problemen wie der rheumatischen Fibromyalgie oder Diabetes besser entgegentreten zu können, könnten Expertengruppen geschaffen werden, die die Verbände unterstützen. Diese Ärzte, die Mitglieder des Gesundheitswesen, und obwohl sie im Ruhestand sind, haben in vielen Fällen Interesse auch weiterhin zu helfen. Darüber hinaus könnte diese Gruppe auch ein gesundes Leben und Aktivitäten wie Nordic Walking fördern, die sich körperlich und sozial stimulierend auswirken.

Schließlich wollen wir auf einer anderen Ebene Neuerungen einführen, wie zum Beispiel die des Hausarztes. Bisher erhalten sie keinerlei Anerkennung und führen diese Arbeit in ihrer Freizeit aus, ohne wirtschaftlich anerkannt zu werden. Wir möchten, dass diese Ärzte zumindest in unserer Junta de Gobierno vertreten sind, um dort jemanden zu haben, der die Problematik behandeln und fördern kann. Zudem wird ein Arzt im Praktikum in der Gruppe vertreten sein, der diese Gruppe vertritt und dabei hilft, alle Probleme, die während der Ausbildungszeit auftreten können, zu behandeln und das Kollegium zu einem Treffpunkt zu machen.

Wenn Sie eine Diagnose über den Gesundheitszustand des Gesundheitswesens, öffentlich und privat, abgeben müssten, wie würde diese ausfallen?

Ich glaube, dass das Gesundheitswesen auf den Balearen und in ganz Spanien sehr gut ist. Universell, kostenlos und im Hinblick auf das Ansehen im übrigen Europa auf höchstem Niveau. Es ist jedoch auch eine Tatsache, dass diese Leistungen häufig auf Kosten von Fachkräften getätigt werden, die zu den am schlechtesten bezahlten in Europa zählen und zudem viele Stunden ihrer Freizeit zur Weiterbildung nutzen. Das ist ohne Zweifel ein wichtiges persönliches Opfer.

Eines der aktuellen Probleme, denen sich viele medizinische Fachkräfte stellen müssen, ist der umstrittene Trend, der fälschlicherweise „alternative Medizin“ genannt wird. Hier wird der Ersatz von medikamentösen Behandlungen durch natürliche Therapien oder die Heilkraft von Pflanzen befürwortet. Welche Botschaft sollte der Bürger der Balearen in dieser Angelegenheit erhalten?

Diese Art von Medizin hat keinen Platz innerhalb der Wissenschaft, weil sie auf Evidenz und alternativen Therapien basiert. In unserem Kollegium existiert jedoch eine Gruppe, die diese Pseudowissenschaften oder alternative Medizin untersucht. Es könnte immerhin zutreffen, dass es in einem bestimmten Fall eine wissenschaftliche Basis gibt. Der Col·legi de Metges hat immer eine auf Beweisen beruhende Methode verteidigt, und wir tun dies auch weiterhin.

Ein weiterer Schwerpunkt der aktuellen Kontroversen bezieht sich auf die Verabschiedung eines Dekrets, das die Kenntnis der katalanischen Sprache für das Gesundheitswesen der Balearen regelt. Was ist der Standpunkt der Col·legi de Metges in dieser Hinsicht und was ist das allgemeine Gefühl, das Ihre Mitglieder ihnen vermitteln?

Auf Grundlage der Mitgliedsregister und unter absoluter Achtung der Amtssprache, in der sich jeder ausdrücken möchte, ist klar, dass es ein nationales Defizit gibt, das nichts mit Sprache zu tun hat. Analysieren wir, was wir bis heute verteidigt haben und auch weiterhin verteidigen, kommen wir zu dem Ergebnis, dass Katalanisch, wenn es um den Zugang eines Arztes zu einem Job geht, ein Vorteil, aber keine Voraussetzung sein darf. Das ist das Gefühl, das es im Allgemeinen gibt. Viele Ärzte sehen die Sprache nicht als ein Problem, da es letztendlich ein Element ist, das der Kommunikation dient. Wichtig ist, dass die Arzt-Patient-Beziehung ohne Schwierigkeiten durchgeführt werden kann.

Zum Schluss: Das Gesundheitswesen der Balearen hat im letzten Jahr europäischen Touristen 27 Millionen Euro in Rechnung gestellt. Wie sollte diese Ressource genutzt oder noch erhöht werden, was offensichtlich den öffentlichen Kassen hilft, damit die Bewohner eine Gesundheitsversorgung genießen können, die den Steuern entspricht, die sie zahlen?

Die Balearen würden in diesem Fall von einer besseren Gesundheitsfinanzierung profitieren, denn es stimmt, dass sich die Bevölkerung verdreifacht hat. Gerade zu dieser Jahreszeit scheint es so zu sein, dass das sogenannte „Balconing“ in Mode ist. Ergebnis sind eine Erhöhung der Diagnosen von Polytraumas. Ich glaube jedoch nicht, dass dies der Versorgung schadet, die für jeden Patienten genau gleich ist, unabhängig davon, woher sie kommen. Ich glaube, dass dies eine Realität ist, die auf zentraler Ebene übertragen werden muss, denn es stimmt, dass die wirtschaftlichen Ressourcen, die diese grenzüberschreitende Medizin bietet, Auswirkungen auf unsere Gemeinschaft haben.

Interview mit Julio Capilla, Präsident des Balearischen Instituts der Wirtschafts-prüfer und Mitglied von RSM in Palma

Geben Sie uns Ihren Eindruck von diesen zwei Jahren an der vordersten Front der balearischen Wirtschaftsprüfer.

Nach vielen Jahren ohne Wahlen und nachdem man sich auf eine einzige Kandidatur geeinigt hatte, wurde vor zwei Jahren eine abgehalten. Es war ein echter Stolz, dass meine eigenen Kollegen mich und die anderen Mitglieder der Kandidatur ausgewählt hatten und in diesem Moment begann die Herausforderung. Der Beruf der Wirtschaftsprüfer ist manchmal die Zielscheibe von Kritik, oft aus Unkenntnis unserer Tätigkeit. Deshalb ist eine unserer wichtigsten Verpflichtungen, uns bekannt zu machen, damit die Leute wissen, was wir tun, warum wir es tun und welchen Sinn es hat. Aus diesem Grund sind wir sehr offen für Interviews, Kooperationen mit Medien … Daher ist es ein vorrangiges Ziel, dass die Gesellschaft uns besser kennt und versteht, welchen Wert wir für Unternehmungen und Geschäftstransaktionen haben.

Ein weiteres Ziel, das wir in dieser Zeit verfolgt haben, ist es, die Fortbildung unserer Mitglieder als Schlüsselelement für den Beitrag dieses Wertes, den ich erwähnt habe, beizubehalten. In unserem Beruf, wie auch im Anwaltsberuf, wird die erbrachte Dienstleistung geschätzt, die dem Kunden einen Mehrwert bringt. Sie können dies nicht tun, ohne eine gute kaufmännische Ausbildung, rechtliches Wissen, Kenntnisse in neuen Technologien … Es stimmt, dass der Wirtschaftsprüfer von seinen Kunden unabhängig sein muss. Aber dies hält uns nicht davon ab, bei Interesse als Berater in neuen Märkten oder neuen Investitionen zu fungieren … Je besser und breiter Sie ausgebildet sind, desto mehr können Sie beitragen und helfen.

Schließlich müssen wir wissen, was in Zukunft mit unserem Beruf geschieht. In der Studie, die auf nationaler Ebene zum Stand der Wirtschaftsprüfung in Spanien vom demographischen Standpunkt durchgeführt wurde, gibt es eine umgekehrte Pyramide, mit vielen erfahrenen Menschen, die mit der Zeit in Rente gehen werden. Wir müssen erreichen, dass heutige Studenten die Wirtschaftsprüfung als eine attraktive zukünftige Beschäftigung für ihre berufliche Entwicklung sehen. Außerdem gibt es keine Arbeitslosigkeit, weil der Bedarf an Personal wächst, wodurch das Angebot größer ist als die Nachfrage. Jedes Jahr kommen neue Auditoren in die Büros.

In welcher Lage befindet sich die Branche der Wirtschaftsprüfer auf den Balearen und in Spanien im Allgemeinen? Welche Gefahren und Chancen müssen berücksichtigt werden?

Die erste große Gefahr ist die, die wir gerade angesprochen haben: nicht attraktiv genug für junge Menschen zu sein, die die Zukunft des Berufs sein müssen und die nicht wahrnehmen, wie interessant die Wirtschaftsprüfung als professioneller Werdegang ist. Außerdem sind wir eine Fundgrube für Unternehmen: Die meisten Manager Mallorcas nehmen Wirtschaftsprüfer in Anspruch. Und auch wenn sie sich nicht dem Audit widmen möchten, können sie aufgrund des technischen Werts und der Führungsfähigkeiten, die wir den Unternehmen bringen, an einem anderen Ort Arbeit finden.

Wenn wir junge Talente fördern und anziehen wollen, müssen wir sie gut bezahlen und der Kunde muss Verständnis dafür haben

Auf der anderen Seite müssen wir, wenn wir junge Talente fördern und anziehen wollen, gut bezahlen, und das sollten die Kunden verstehen. Unsere Arbeit ist sehr zeitaufwendig und benötigt viel Fortbildung unserer Mitarbeiter, also muss der Dienst zu einem konkurrenzfähigen Preis zur Verfügung gestellt werden. Unsere Kunden sind zunehmend in komplexen Business-Projekten und Unternehmens-transaktionen außerhalb Spaniens engagiert, wodurch man auf dem Laufenden der Rechnungslegungs-vorschriften anderer Länder und vieler anderer Themen sein muss und das braucht Zeit. All dies wirkt sich auf die Kosten des Service aus, den die Kunden bezahlen müssen, wenn sie Qualität wünschen. Wenn wir nicht qualitativ hochwertigen Service mit Garantien bieten könnten und nicht gut bezahlte Profis wären, dann würden wir einen Low-Cost-Service bieten, und das kann nicht sein. Wenn wir ein Audit unterschreiben, müssen wir sicherstellen, dass die Zahlen korrekt sind, da andernfalls unser Kunde und das gesamte Auditteam Probleme haben könnten. Der Abschlussprüfer bürgt für die Sicherheit, dass die Zahlen eines Unternehmens richtig sind und die Nutzer dieser Informationen sind die Aktionäre, die Mitarbeiter, die Banken, die Gesellschaft im Allgemeinen … Diese Verantwortung braucht Zeit, Engagement, ein ausgebildetes und aktualisiertes Team … All das hat seine Kosten. Eine Aktivität, die nicht auf ihre Rentabilität achtet, kann nicht bestehen, insbesondere wenn die Qualität der Dienstleistung nicht gewährleistet werden kann.

Eine andere aktuelle Gefahr ist, nicht zu wissen, wie man sich an neue Technologien anpasst: effizient die Informationen jedes Unternehmens zu nutzen, das zunehmend eine riesige Menge an Daten verarbeitet, die Verwendung geeigneter Software für die Behandlung dieser Daten … Anpassung an neue Technologien ist eine Chance, das Audit als nachhaltigen Beruf zu sehen und eine höhere Qualität des Kundenservice zu bieten.

Darüber hinaus ist der Beruf des Wirtschaftsprüfers stark reguliert, nicht nur vom Institut für Wirtschaftsprüfer, sondern auch von der Zentralbank von Spanien, der nationalen Wertpapieraufsichts-behörde … Es gibt viele öffentliche Körperschaften, die beobachten, was wir Wirtschaftsprüfer tun. Nach der Finanzkrise wurde gesagt, dass Garantien für Transparenz fehlten, so dass die Anforderungen aus regulatorischer Sicht weiter verschärft wurden. Das hat dazu geführt, dass es nicht mehr sinnvoll ist, dass der Auditor alleine arbeitet. Man benötigt heutzutage ein ganzes Team und eine ausreichend und adäquat strukturierte Infrastruktur, um sowohl den regulatorischen Anforderungen als auch denjenigen des Marktes gerecht zu werden. Es ist erforderlich, dass wir viel wettbewerbsfähiger werden und dass wir mit anderen Firmen in dieser Branche zusammenarbeiten oder fusionieren. Es ist eine großartige Gelegenheit für kleine Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, die in Bezug auf Ressourcen allein waren und jetzt durch Geschäftsallianzen innerhalb unserer Branche in der Lage sind, Zugang zu größeren Kunden zu erhalten.

Wie sollte die Rolle von Prüfungsgesellschaften sein, um den öffentlichen Sektor für seine Bürger mit größtmöglicher Transparenz rechenschaftspflichtig zu machen?

Im Juli 2018 wird ein Gesetz für die interne Kontrolle der Körperschaften des öffentlichen Rechts in Kraft treten, das mehr Audits von den öffentlichen Verwaltungen fordert, vor allem von den Gemeinden und insbesondere von den mit ihnen verbundenen Gebietskörperschaften. Es ist eine der Forderungen, die wir gestellt haben, weil wir glauben, dass es keinen Sinn macht, dass die kommunalen Verwaltungen nicht auditiert werden. Gesellschaften wie Emaya werden auditiert, aber die dafür verantwortliche Körperschaft nicht. Dabei hat letztere, also die Stadt Palma, einige öffentliche Ausgaben, um die Dienstleistungen für die Bürger zu erbringen, die von den Einnahmen aus unseren Steuern finanziert werden und die nicht geprüft werden. Der Stadtrat sagt, dass es die Finanzkontrolle ist, die sie beaufsichtigt, aber das ist etwas, das ohne das Eingreifen einer externen Prüfung geschieht, die die Anwendung einer Methodik und eines Verfahrens garantieren würde. Darüber hinaus kommen die Ergebnisse oder Schlussfolgerungen in der Regel viel zu spät. Wenn die Finanzkontrolleure ihre Arbeit nicht tun, sollte ein Teil dieser Funktion an externe Wirtschaftsprüfer abgegeben werden, damit die Bürger diese Informationen rechtzeitig erhalten, um Transparenz zu gewährleisten und zu erfahren, für welche Ausgaben ihre Steuern verwendet wurden.

Auf der anderen Seite sollte man anfangen, den Wirtschaftsprüfer als für sinnvolle Audits professionell vorbereitet und erfahren anzusehen. Wir sehen und gehen zu vielen Unternehmen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Sektor. Dies ermöglicht uns, viele Prozesse und Handlungsweisen zu analysieren und Best Practices zu extrahieren. Wir wissen, dass der öffentliche Sektor manchmal ineffizient ist, weil es Doppelfunktionen gibt, Probleme der Kontrolle … Probleme, die verbessert werden müssen und in denen wir helfen könnten, indem wir Wissen und Erfahrung beisteuern. Das gleiche, was vom privaten Sektor verlangt wird, sollte vom öffentlichen Sektor verlangt werden, der seit Jahren in einer Situation lebt, in der kurzfristige Maßnahmen ergriffen werden, ohne größere Reformen in Angriff zu nehmen, die zu einem effizienteren, gewinnbringenderen und produktiveren öffentlichen Sektor führen würden.

Die erstmalige Einführung einer strafrechtlichen Verantwortlichkeit für juristische Personen hat dazu geführt, dass spanische Unternehmen jeder Größe Compliance-Programme haben. Woraus besteht dies und wie wirkt es sich intern auf die Organisation von Gesellschaften aus?

Es besteht immer das Risiko, dass Kontrollen übersprungen werden und eine Straftat begangen wird, aber dieses Risiko muss minimiert werden

Auf Geschäftsebene kann es einen geschäftsführenden Gesellschafter, einen Alleinverwalter oder sogar einen Verwaltungsrat geben. Jeder von ihnen muss mit der gebotenen Sorgfalt und guter Arbeit verwalten, aber Geschäftsleitungen waren in den letzten Jahren in einige Skandale verwickelt, weil sie ihre Pflichten nicht ordnungsgemäß wahrgenommen haben. Es gab Leute, die die Zahlen der Jahresabschlüsse unterschrieben haben und dann, als sie aufgefordert wurden, bei einem Konflikt Verantwortung zu übernehmen, sich damit entschuldigten, dass sie nur die Papiere unterschrieben, die ihnen gegeben wurden. Die Realität ist, dass die Aufgabe eines Verwalters aus etwas mehr besteht als dem Unterschreiben; der Verwalter ist verantwortlich für diese Zahlen und dafür, wie sie dorthin gekommen sind. Die letzte große Änderung des Kapitalgesellschaftsgesetzes, die die Mitarbeiter von Bufete Buades gut kennen, stärkt die Verantwortung dieser Manager als eine Schlüsselfigur für die Verbesserung der Führung von Unternehmen. Es steht im Zusammenhang mit der Reform des Strafgesetzbuches, die besagt, dass einer Gesellschaft eine Straftat zugeschrieben werden kann. Da aber diese juristische Person eine Wirtschaftseinheit ist, wird diese Zuschreibung danach an natürliche Personen und Verwalter delegiert, wenn bewiesen ist, dass sie keine angemessene Kontrolle in ihrer Organisation etabliert hatte, die die Möglichkeiten der Begehung bestimmter unternehmerischer oder gesellschaftlicher Wirtschaftsdelikte minimieren. Das Management des Unternehmens muss also sicherstellen, dass das Unternehmen die Standards einhält und Kontrollen einleiten, die das Nichteinhalten verhindert. Der frühere Unternehmer versuchte nur, den Gewinn zu maximieren, aber jetzt will er den besten Gewinn machen, was nicht der gleiche ist.

Die Unternehmensführung hat zwei Prämissen: die Erfüllung der Geschäftsziele und die Einhaltung des für sie geltenden aufsichtsrechtlichen Rahmens. Sie müssen Prozesse einrichten, um den Grund jeder Handlung darzustellen, damit Kontrollen durchgeführt werden, dass es einen internen Überprüfungs-mechanismus gibt … Sie müssen Maßnahmen durchsetzen, die verhindern, dass niemand Verantwortung übernimmt, falls etwas schiefgeht. Es ist klar, dass eine Straftat in jedem Unternehmen begangen werden kann, aber es wurden zumindest die notwendigen Maßnahmen ergriffen, um zu versuchen, dies zu verhindern. Wenn die Unternehmensführung nicht ein Minimum an Sorgfalt in ihre Verwaltung gesteckt hat, greift die Reform des Strafgesetzbuches und dem Verwalter kann vorgeworfen werden, nicht zu akkreditieren und zu zeigen, dass er alles Mögliche getan hat, um die Begehung des Verbrechens zu vermeiden. Wenn all diese notwendigen Maßnahmen ergriffen worden sind, wird dies zu einer Milderung vor dem Richter führen, da er angemessene Maßnahmen und Kontrollen auferlegt hat. Das Nullrisiko besteht nicht, es besteht immer das Risiko, dass Kontrollen übersprungen und eine Straftat begangen werden, aber dieses Risiko muss so weit wie möglich minimiert werden.

Als Gesellschafter der spanischen Niederlassung von RSM in Palma haben Sie professionell mit Bufete Buades zusammengearbeitet. Bis wann geht diese Beziehung zurück und wie würden Sie diese Erfahrung bewerten?

Der Ursprung der Beziehung reicht einige Jahre zurück, als wir uns beruflich trafen, weil wir gemeinsame Kunden haben: Bufete Buades fungiert als Rechtsberater und wir auditieren sie.
Wir glauben an die Kooperation mit anderen Firmen, die professionelle Dienstleistungen anbieten, um mit ihnen zusammenzuarbeiten und Aufgaben entsprechend der Fachrichtung jedes einzelnen so zu verteilen, dass unsere gemeinsamen Kunden davon profitieren. Bufete Buades teilt diesen Standpunkt, was uns, zusammen mit der Zufriedenheit unserer gemeinsamen Kunden, das Vertrauen gegeben hat, weiterhin in dieser Linie zusammenzuarbeiten.

Wir kooperieren mit dem Bufete Buades, indem wir die Perspektive der Auditoren einbringen und sie diejenige der Rechtlichkeit

Eine weitere Gemeinsamkeit war alles, was mit Compliance zu tun hat. Joan Buades und Llorenç Salvà sahen die Notwendigkeit für Unternehmen, die sie beraten, diese Modelle zu implementieren. Während die Kanzlei die Rechtsberatung für diese Umsetzung bietet, liefern wir die Methodik in Bezug darauf, welche Kontrollen ein Unternehmen haben muss, um zu vermeiden, dass Verbrechen in ihrer Mitte vorkommen. Das Problem der Compliance besteht darin, dass alle Unternehmen die im öffentlichen Interesse sind, wie die börsennotierten Unternehmen, bereits im Rahmen der Corporate Governance dazu verpflichtet sind, aber diejenigen, die nicht börsennotiert sind, sind ihrer Umsetzung gegenüber skeptisch. Aber nach und nach arbeiten sowohl Bufete Buades als auch wir daran, diese auf die Notwendigkeit hinzuweisen und auf den wettbewerblichen Mehrwert aufmerksam zu machen, den sie haben, wenn sie Modelle dieser Charakteristika implementieren, abgesehen davon, dass sie damit die geltenden Strafbestimmungen einhalten.

Und so schlossen wir uns Bufete Buades an, arbeiteten an etwas gemeinsam, bei dem sie eine mehr auditierende Vision brauchten, und wir eine mehr rechtliche, wenn es darum geht, einen Service zur Implementierung von Compliance-Modellen anzubieten. Manchmal arbeiten wir auch mit den Anwälten der Kanzlei zusammen und erstellen Gutachten als unabhängige Experten in Rechtsstreitigkeiten, in denen die Kanzlei teilnimmt und dies erforderlich ist.

Es gibt nichts Besseres als das Vertrauen zwischen Partnern. Es ist so viel Wert, dass wir Hand in Hand arbeiten und sehen, dass sie in ihrem Büro Praktiken haben, die mit den unseren übereinstimmen: Ernsthaftigkeit, Nähe zum Klienten, Hilfe bei seinen Problemen…

Was sind die nächsten Herausforderungen für Julio Capilla als Präsident des Balearischen Instituts der Wirtschaftsprüfer?

Wir wollen weiterhin sehr transparent mit unseren Mitgliedern sein. Deshalb schreiben wir jedes Jahr einen jährlichen Bericht der Aktivitäten, von dem, was wir getan haben. Es ist eine der Möglichkeiten, um für unsere Mitarbeiter transparent zu sein, für diejenigen, die für uns gestimmt haben, und für diejenigen, die das nicht getan haben.

Dann besteht die Herausforderung der Fortbildung, da in dem Maße, in dem sich die Vorschriften ändern, Kurse veranstaltet werden müssen. Wir haben ein Programm, mit dem wir mehr als 90 Stunden Fortbildung im Jahr machen. Die Rechnungsprüfer sind verpflichtet, eine Mindestfortbildung von 120 Stunden pro Triennium mit mindestens 30 pro Jahr zu machen. Wir machen 90, also viel mehr, als die Norm erfordert, weil wir es für sehr wichtig halten. In den Fortbildungen geht es nicht nur um Buchhaltung, kaufmännisches, steuerliches … Wir bieten auch immer mehr in Bezug auf Teamwork, Büromanagement, kommerzielle Themen…

Wir wollen weiterhin Allianzen in unserer Branche fördern und haben auf unserer Website die Möglichkeit geschaffen, Angebote und Nachfragen von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften zu finden

Im Bereich des Personalmanagements müssen wir bedenken, dass die Fachleute, die jetzt anfangen zu arbeiten, nicht so denken wie bei meinem Anfang. Entweder wir schaffen es, dies mit Flexibilität zu bewältigen (zum Beispiel das Dilemma zwischen Privatleben und Berufsleben, das durch Telearbeit gelöst werden kann usw.), oder wir werden sie nicht halten können. Man kann sie nicht wie vor 20 Jahren behandeln. All dies muss den Wirtschaftsprüfern erklärt werden, weil sie etwas tun müssen, damit sich die neuen Generationen wohl fühlen und ihre Büros nicht verlassen. Ebenso ist es auch wichtig zu lernen, in der Öffentlichkeit zu sprechen, denn wenn sie in eine Sitzung eines Verwaltungsrates eingreifen müssen, müssen sie wissen, wie sie die Ergebnisse des Audits klar und überzeugend ausdrücken können, oder wenn sie in einem Gerichtssaal sind, müssen sie erreichen, dass der Richter sie versteht. In all dem besteht Fortbildung und es ist eine Herausforderung, sie in unseren Programmen auf attraktive Weise einzubringen.

Ein weiterer Aspekt ist, weiterhin die Interessen unserer Mitglieder im Falle von Konflikten zu verteidigen. Wir helfen auch, wie wir gesagt haben, weiterhin Allianzen in unserer Branche zu fördern, und wir haben auf unserer Institutswebseite die Möglichkeit aktiviert, dass Angebote und Nachfragen von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften gefunden werden können. Wenn zum Beispiel jemand sein Kundenportfolio verkaufen möchte, weil er in Rente geht, finden sie jemanden, der es kaufen möchte, um größere Gruppen oder Wirtschaftsprüfungsgesellschaften zu gründen.

Schließlich haben wir uns der Herausforderung gestellt, den öffentlichen Sektor dazu zu bringen, zu verstehen, warum die Figur eines externen Bürgen notwendig ist, um ihre Zahlen zuverlässiger zu machen, und dass der private Sektor das Audit als Wert und nicht als Unannehmlichkeit ansieht. Ich würde es begrüßen, wenn sich viele Unternehmen, die nicht dazu verpflichtet sind, sich selbst zu auditieren, dem Markt öffnen. Es gibt immer mehr kleine Unternehmen, die sich freiwillig dafür entscheiden, und sich damit bei Dritten Glaubwürdigkeit verschaffen, und nur bei Banken und Partnern.

Interview mit José Carlos González, Geschäftsführer der Gruppe Universal Hotels

Am 15. September wurde das 70-jährige Jubiläum der Gruppe Universal Hotels gefeiert, bei dem eine Vertretung von Bufete Buades anwesend war. Wie haben Sie dieses sehr emotionale Ereignis mit der Familie Erhart erlebt und welcher Moment bleibt Ihnen besonders in Erinnerung?

Nicht ein besonderer Moment, sondern die gesamte Zusammenkunft war sehr bewegend, von der Ankunft der Gäste bis zum Ende, denn 70 Jahre feiert man ja nicht jeden Tag und durch das Zusammenbringen der Generationen des Unternehmens und unserer wichtigsten Partner, unter ihnen Joan Buades und Sohn, sowie durch die Anwesenheit der Frau Präsidentin der Regierung der Balearen, Frau Armengol, haben wir uns sehr gut gefühlt.

Das Unternehmen, das derzeit 16 Hotels besitzt, ist in den 70 Jahren seit seiner Gründung durch Dr. Alfred Erhart, einem Pionier in der Organisation von Urlaubsreisen, enorm gewachsen und hat sich fortentwickelt. Welche Aspekte sind Ihrer Meinung nach bei dieser Geschäftskonsolidierung bis heute entscheidend gewesen und welche Elemente glauben Sie bieten Universal Hotels an, die sie ausmacht?

Es könnten viele Aspekte sein, aber ich würde drei hervorheben: Der erste war Gastfreundschaft, individuelle Betreuung und ein qualitativ hochwertiger Service. Der zweite, die Investition in Qualität und in Menschen, durch Training und Motivation: Das Team von Universal Hotels ist unser wichtigstes Kapital und immer darauf ausgerichtet, die Gäste zu befriedigen. Schließlich möchte ich die Lage unserer Hotels hervorheben: 90 % von ihnen befinden sich an einzigartigen Standorten, direkt am Strand.

Bufete Buades hat Universal Hotels seit vielen Jahren beraten, aber es ist ebenso wahr, dass beide Unternehmen auch eine enge Beziehung haben. Seit wann besteht diese besondere Verbindung und für welche Art von Aufgaben vertrauen sie der Kanzlei?

Mit Bufete Buades und besonders mit ihrem Gründer Joan ist, abgesehen von der professionellen Seite, seit vielen Jahren eine Freundschaft entstanden, die sich im Laufe der Zeit zu einer gegenseitigen Wertschätzung entwickelt hat. Wir haben ein ähnliches Alter und ich bin seit 35 Jahren im Unternehmen. Wenn ich mich richtig erinnere, kennen wir uns seit mehr als 25 Jahren. Wir haben Ihnen immer vertraut, in jeder Art von Beratung und Verteidigung unserer Interessen, in Handels-, Stadtplanungs-, Verwaltungs- und sonstigen Angelegenheiten. Einer der Schlüssel zur Konsolidierung eines Geschäfts ist die persönliche Betreuung, die Leistung eines hochwertigen Service.

Einer der Schlüssel zur Konsolidierung eines Geschäfts ist die persönliche Betreuung, die Leistung eines hochwertigen Service

Wenn wir über die Zukunft sprechen, wohin gehen in den kommenden Jahren die nächsten Geschäftsschritte der Gruppe und auf welche Dienstleistungen oder neuen Geschäftszweige werden sie sich konzentrieren?

Die Zukunft ist manchmal schwer vorherzusagen, aber im Großen und Ganzen machen wir mit der Modernisierung unserer Hotels weiter und auch mit dem weiteren Wachstum, indem wir weitere Hotels in den Gegenden erwerben, in denen wir derzeit keins haben, wie im Fall der Playa de Palma.

Die touristische Saison auf Mallorca war außergewöhnlich, die Anzahl der Besucher und die Belegung der Unterkünfte weisen darauf hin. Welche Meinung vertreten Sie im Rahmen der Debatte über die vermeintliche touristische Überfüllung oder die Auswirkungen der Vermietung von Ferienunterkünften auf das regulierte Angebot?

Ich würde sagen, dass die Touristensaison sehr gut war, genau wie die vorherige, obwohl ich nicht glaube, dass der Begriff außergewöhnlich der geeignetste ist. Ich habe Informationen, wonach in den Monaten Juli und August Sonderangebote verkauft wurden, da es Hotels mit Belegungen gab, die für diese Monate nicht ganz korrekt waren. In Bezug auf die touristische Überfüllung und die Auswirkungen der Ferienwohnungen setze ich auf die Nachhaltigkeit des Territoriums: Wir sollten uns alle damit einverstanden erklären, eine Deckelung der Besucherzahlen festzulegen, denn es ist unabdingbar, dass die Ferienwohnungen, die wir mehr oder weniger mögen können, reguliert und insbesondere kontrolliert werden.

Abschließend, und auf der Grundlage der Vision, Erfahrung und Spezialisierung von Universal Hotels: Wenn Sie den Touristen, der sich in den Einrichtungen Ihrer Gruppe aufhält, definieren müssten, wie würden Sie das tun? Handelt es sich oft um wiederkehrende Besucher?

Universal Hotels kann sich an einer sehr hohen Wiederholungsquote seiner Gäste erfreuen, jedes Jahr liegt der Anteil an Stammkunden bei ungefähr 45 %. Wir haben Gäste, die 50 Jahre lang Jahr für Jahr wiederkommen, die uns treu bleiben, einige von ihnen kommen immer ins gleiche Hotel und reservieren immer die gleiche Zimmernummer. Wie ich bereits sagte, wird dies durch individuelle Betreuung erreicht, die Ihnen jederzeit zur Verfügung steht, für den Fall, dass sie ein Bedürfnis haben, das wir befriedigen können, um sie während Ihres Aufenthalts glücklicher zu machen.

Die traditionelle Sommerparty der wöchentlich erscheinenden deutschsprachigen Mallorca Zeitung der Gruppe Editorial Prensa Ibérica, zu der auch der Diario de Mallorca gehört, fand wie jedes Jahr im Mhares Sea Club statt, unter Teilnahme von fast 300 geladenen Gästen.

Das Ereignis diene dazu, Kunden, Geschäftspartnern und Freunden der Zeitung Dank zu sagen für ihr Engagement in der ersten Jahreshälfte 2017, so Direktor Ciro Krauthausen. Während der Zeremonie, belebt durch die Musik des Duos Jon Cilveti und der Cumbia-Band Rumba Katxai und die Akrobatik von Elena Xibillé und Carla Fontes, konnten die von der Küche dieses eleganten Beachklubs vorgeschlagenen kulinarischen Köstlichkeiten probiert werden.

Die Veranstaltung hatte die ausdrückliche Unterstützung des Bufete Buades und wurde von einer großen Anzahl von Mitgliedern der Kanzlei vertreten, wie Miguel Reus, Antonio Tugores, Llorenç Salvà, Gabriel Buades, Daniel Olabarria, Marina Villalonga und Francisca Tinschert.

Es ist schon etwas mehr als dreieinhalb Jahre her, als die Kanzlei die Entscheidung traf, darauf zu setzen, ihre Website zu erneuern und die kommunikative Dynamik der aufstrebenden Kanäle der sozialen Netzwerke zu integrieren, insbesondere Twitter und LinkedIn.

Jetzt ist die Zeit gekommen, einen Schritt weiter zu gehen und sich den neuen Zeiten anzupassen, beim Image, bei der Erarbeitung der Inhalte und dabei, wie diese präsentiert werden. Das digitale Umfeld ist ein lebendiges Ökosystem in ständigem Wandel und das, was heute wirksam ist, kann übermorgen völlig unsichtbar bleiben. Aus diesem Grund, neben dem Bestreben der Firma, die Türen der Kanzlei für das Publikum zu öffnen, das über aktuelle rechtliche Änderungen und Entwicklungen in der Gesetzgebung informiert werden möchte, hat Bufete Buades eine komplette Renovierung seines Unternehmensportals vorgenommen.

Die neue bufetebuades.com präsentiert sich im modernen Stil, in dem das Auftreten des Teams eine wichtige Rolle spielt. Aber nicht nur das Erscheinungsbild wurde bearbeitet. Die Navigierbarkeit und Handhabung ist jetzt wesentlich bequemer und praktischer, zum Beispiel, wenn Informationen zu einem der Autoren des Blogs oder zu einem der Rechtsgebiete gesucht werden.

Es wurde ein System miteinander verbundener Sektionen entwickelt, das ermöglicht, vom Profil des Anwalts direkt zu den von ihm veröffentlichten Artikeln zu gelangen, oder von der Abteilung des Rechtsgebiets aus und umgekehrt, vom Artikel zum Profil des Autors. Um die Auffindbarkeit von Ressourcen innerhalb der Website zu vervollständigen, wurde eine erweiterte Suchfunktion eingerichtet, die die Arbeit erheblich erleichtert.

Optisch haben die verschiedenen Bereiche der Website kleine Animationen, die die Benutzer anregen sollen, mehr Inhalte ihres Interesses zu entdecken. Ebenso haben wir vollständige Optionsfelder und eine Sitemap entworfen, die den Zugriff auf zahlreiche Rubriken mit einem einzigen Mausklick ermöglichen.

Die Bequemlichkeit beim Lesen der rechtlichen Artikel sowie die Verbindung zwischen ihnen sind ein weiterer Aspekt, an dem wir gearbeitet haben. Hierfür wurde ein Navigationssystem implementiert, dass dies ohne Ablenkungen zwischen den verschiedenen Artikeln durch unendliches Scrollen ermöglicht. Kurz gesagt haben wir jetzt eine Inhaltsstruktur, die viel bequemer ist und im Einklang mit den heutzutage üblichen SEO-Anforderungen steht. Schließlich, und in Bezug auf die Geschwindigkeit der Navigation, sind wir mit der Website zum Server Linux umgezogen, schneller und sicherer für die Plattform WordPress, auf welcher wir die Erstellung der Inhalte verwalten.

Der juristische Verlag SEPIN hat vor Kurzem ein von unserem Mitarbeiter Mateo Juan geschriebenes Buch herausgegeben, mit dem Titel „Wie man die beim Kauf einer im Bau befindlichen Immobilie geleisteten Anzahlungen wieder zurückbekommt“. Das Werk beginnt mit einem amüsanten Vorwort von Joan Buades, Direktor unserer Kanzlei, worin er den historischen Rahmen der letzten Etappe der 60er Jahre charakterisiert, sowie die Kuriosität, dass ein im Jahr 1968 erlassenes Gesetz (das Gesetz 57/1968 vom 27. Juli zum Erhalt von Anzahlungen beim Bau und Verkauf von Immobilien) bis weit ins Jahr 2015 in Kraft geblieben ist.

Kernstück der Studie ist eine profunde Analyse eines der ältesten Probleme und gleichzeitig auch neuerer Kontroversen, im Zusammenhang mit den Rechtsstreitigkeiten von Bauträgern. Wir beziehen uns auf Fälle, in denen entweder durch einen Immobilienbetrug, eine Insolvenz des Bauträgers, eine Herabstufung des Grundstücks oder andere Umständen, ein Bauprojekt nicht abgeschlossen werden kann und die Käufer ihre bereits geleisteten Anzahlungen nicht zurückbekommen.

Wie kann man dieses Geld zurückerlangen? Wie haften die Bauträger und ihre Geschäftsführer? Welche Grenzen hat die Verantwortlichkeit der Finanzinstitute, bei denen die gezahlten Beträge hinterlegt sind? Welche Schritte sollte der Käufer einleiten, um zu vermeiden, dass diese unangenehme Situation letztlich zum Verlust seiner Ersparnisse führt? All diese Fragen werden aus praktischer Sicht behandelt, wobei eine aktualisierte Sicht darauf geboten wird, wie diese Angelegenheiten vor Gericht verhandelt wurden. Ebenfalls enthalten ist der Abschnitt „Ratschläge für Käufer“, in dem acht Leitlinien dargestellt werden, um den Verlust des eingesetzten Kapitals zu verhindern.

Die Studie wird mit einer Liste ausgewählter und nach Themen sortierter Jurisprudenz abgeschlossen, die den Profis, die mit einem Streit dieser Art konfrontiert sind, als Leitfaden dient. Wir glauben, dass es dem Autor gelungen ist, die aktuelle Situation der Doktrin von Wissenschaft und Rechtsprechung auf verständliche und schematische Weise darzustellen, auf der technischen Basis, die einer juristischen Arbeit entspricht, mit ständigen Verweisen auf Präzedenzfälle, die es dem Leser ermöglichen, sich diesem Thema auf leichte Weise zu nähern.

Die Mitglieder des International Desk des Bufete Buades, Daniel Olabarria und Gabriel Buades, übernahmen die Vertretung der Kanzlei bei der Vorstellung des „Passion Magazine“, die neue Publikation der Immobilienfirma First Mallorca, die in Port Adriano stattfand.

Dieses neue verlegerische Angebot begann sein Dasein umgeben von mehr als 500 Gästen, unter denen sich alle möglichen Fachleute und Immobilieninvestoren befanden. Neben dem Festakt zur Vorstellung des Magazins konnten die Teilnehmer fantastisches Essen und Livemusik genießen.

Von Bufete Buades aus bedanken wir uns bei Frau Heidi Stadler und dem gesamten Team von First Mallorca für ihre Einladung zur Veranstaltung und nutzen die Gelegenheit, ihnen bei ihrem neuen informativen Abenteuer „Passion Magazine“ alles Gute zu wünschen.

Der Direktor der Kanzlei Bufete Buades, Joan Buades, wurde vom Stiftungsordinariat Banca March de l’Empresa Familiar dazu eingeladen eine Vorlesung zu halten, vor den Studenten des Studienfachs Familienunternehmen, Teil des letzten Jahres des Studiums der Betriebswirtschaft.

Joan Buades teilte den Lehrauftrag mit Juana María Canals, Leiterin für Outsourcing Services der Firma Angel24. Beide waren bei der Darstellung der Inhalte vor den circa 50 Studenten perfekt miteinander abgestimmt. Während der Sitzung, die etwa eine Stunde dauerte, teilten Canals und Buades mit den Teilnehmern ihre jeweiligen geschäftlichen Erfahrungen bei der Leitung von Familienunternehmen.

Der letzte Teil der Lehrveranstaltung war für Fragen reserviert, die die Studenten stellten. Dabei kam es zu einem bereichernden Dialog, der voller Erfahrungen und Lehren der Vortragenden war, die sie während ihrer jeweiligen Karrieren erworben hatten.

Frau Dr. Román: „Wir kämpfen dafür, dass diese Kinder wirklich Kinder sein können und dass sie, wie die Unsrigen, ihren eigenen Weg wählen können“

Für diejenigen, die die Ärztin Dr. Román nicht kennen: Wer sind Sie und wie fassen Sie Ihren beruflichen Werdegang zusammen?

Ich bin Kinderärztin. Studiert habe ich an der Fakultät in Granada, promoviert in Barcelona, dann war ich ein Jahr in einem Krankenhaus in Norddeutschland und danach kamen Auslandsaufenthalte, speziell in den USA. Bei meiner Rückkehr fing ich im Krankenhaus Son Dureta in Palma an und hatte das Privileg als erste Frau die Dienstleitung einer Abteilung zu übernehmen, Pädiatrie in diesem Fall, eine Tätigkeit, der ich viele Jahre nachging, bis zu meiner Pensionierung.

Meine Karriere beinhaltet auch die Aufnahme in die Königliche Akademie der spanischen Medizin im Jahre 1978, wo ich auch die erste Frau war, die einer der wichtigsten akademischen Institutionen Spaniens angehörte – die zweite war Carmen Conde, die 1979 in die Königliche Akademie für Sprache aufgenommen wurde.

Wie und wann ist in Ihnen dieser solidarische Antrieb entstanden, der Sie dazu geführt hat, sich um Kinder und Jugendliche aus benachteiligten Ländern zu kümmern?

Vor 25 Jahren begann mein Einsatz in der Welt der Kooperation im brasilianischen Amazonasgebiet, woher auch der Name unserer Stiftung kommt: Fundación Amazonia. Dort entwickelten wir viele Gesundheitsprojekte, weil es eine Region mit einer erschreckend hohen Kindersterblichkeit und schrecklichen hygienischen Bedingungen war. Wir gründeten Gesundheitszentren und schließlich auch ein Krankenhaus, das das Angebot ergänzt und derzeit schon in Betrieb ist.

Danach, in meiner zweiten wichtigen Etappe der Kooperation, kam ich nach dem Hurrikan Mitch nach Mittelamerika. Die Balearische Regierung schickte mich zum Ort der Katastrophe, um interessante Projekte auszumachen und umzusetzen, um der betroffenen Bevölkerung zu helfen.

Mit welchen Projekten beschäftigt sich die Stiftung Amazonia heute?

Im Moment sind wir in der dritten Etappe der Stiftung, die sich ganz auf Bolivien konzentriert, das ärmste Land in Lateinamerika, das die höchste Kindersterblichkeit auf dem Kontinent hat. Dort haben wir begonnen, mit Straßenkindern zu arbeiten, um die es im aktuellen Projekt geht, auf bescheidene aber großartige Weise. Wir haben ein Haus mit 80 Straßenkindern, die aus extremer Armut kommen, obdachlos waren und oft unter den Bedingungen der Ausbeutung und Ausgrenzung gelebt haben. Ebenso haben wir ein Heim für Mädchen aus extremen sozialen Bedingungen und Kindergärten in sehr strukturschwachen Gebieten. Eine dieser Einrichtungen haben wir in einem Gefängnis platziert, um denjenigen Kindern zu helfen, die ohne jegliches Verschulden im Gefängnis sind und unter unmenschlichen Bedingungen für die Verbrechen ihrer Eltern zahlen. Es war der erste Kindergarten in einer Strafvollzugsanstalt in Bolivien. Ein weiteres unserer Projekte ist eine Bäckerei-Werkstatt für die Ausbildung von Bäckern, denn unser Projekt ist „von der Straße ins Leben“ und wir kümmern uns um den gesamten Prozess: Aufnahme, Unterkunft, Verpflegung, Betreuung, Schule, Berufsausbildung usw. Aktuell haben wir 6 Jugendliche an der Universität, Kinder, die allein auf der Straße waren und die jetzt studieren, zum Beispiel Architektur.

Es ist eine sehr intensive und sehr harte Arbeit … Früher bekamen wir dafür öffentliche Gelder, aber im Jahr 2012 wurden 1 200 Millionen Euro für die internationale Zusammenarbeit gestrichen, weshalb wir jetzt 0 Subventionen erhalten. Deshalb leben wir von unseren Partnern und Spendern, letztlich das, was wir mit unseren eigenen Ressourcen schaffen. Wir stellten uns bei allen Aufrufen privater Firmen vor und in der Tat entstand die letzte Einrichtung aus einem Projekt, das von einer Schweizer Stiftung gefördert wird.

Wir haben uns eine Herausforderung gestellt: dass diese Straßenkinder in zehn Jahren in dieser Stadt (Sucre) verschwinden. Und in der Tat werden sie verschwinden, denn jetzt sind wir sieben Jahre da und wenn wir auf die Straße gehen gibt es keine Kinder mehr in diesen Bedingungen, sie sind fast verschwunden. Wir haben 80 Kinder in unseren Programmen, von denen einige bereits an der Universität sind. Unser Motto lautet: „Wir können, weil wir glauben, dass wir können“ und dies ist wirklich ein fortlaufendes Projekt.

Letztlich ist unser Ziel, das menschliche Leid der Kinder zu lindern, die das Unglück hatten, in einer solch ungerechten Welt geboren zu werden. Wir kämpfen, um ihnen die Möglichkeit zu geben, zu einem bestimmten Zeitpunkt ihren eigenen Weg zu wählen, wie unsere spanischen Kinder auch, und damit aufhören Sklaven zu sein. Damit sie nicht mit acht Jahren Schuhe oder Fenster putzen müssen und die Möglichkeit bekommen, Kinder zu sein und nicht Erwachsene in Miniatur wie jetzt, ignoriert und verloren auf den Straßen.

Wer unterstützt die Stiftung Amazonia und wie organisieren Sie die Durchführung von Projekten wie dem in Bolivien?

Wir haben eine große Gruppe von Freiwilligen und tatsächlich haben wir viel mehr Anfragen als wir annehmen können. Wir haben Vereinbarungen mit den Universitäten UIB in Palma und der Complutense in Madrid. Es ist interessant, die Auswirkungen zu sehen, die die Teilnahme an Programmen wie Bolivien bei den Freiwilligen hervorruft. Die Wirklichkeit direkt zu sehen ist ein einschneidendes Erlebnis in ihrem Leben. Viele von ihnen sind jung, begeistert und ein bisschen verwöhnt. Sie kommen mit einem bedeutsamen persönlichen Wachstum zurück.

Wir haben auch eine Abteilung für Patenschaften von Kindern, die in unserem Fall ein bisschen einzigartig ist. Die Kinder hier sponsern ein Kind gleichen Alters in Bolivien, machen sich die Situation klar, haben seine Fotos zu Hause und sorgen sich wirklich für sein Wohlbefinden: ob dem geförderten Kind kalt ist, ob es Schuhe braucht, und dann wird auf die Ersparnisse oder Geburtstagsgeschenke zurückgegriffen, um zu kaufen, was es braucht. So entwickelt sich der Geist der Solidarität schon in der Kindheit, weil das mit dem Alter nicht improvisiert werden kann. Gib Glück, denn das ist das große Glück, weil man mehr zurückbekommt.

Schließlich organisieren wir am 1. Juni ein Fest im Palacio March, der uns uneigennützig zur Verfügung gestellt wurde, damit die Leute unsere Arbeit kennenlernen und gemäß ihren Möglichkeiten etwas beitragen können.

Die Ära der öffentlichen Mittel für NGOs scheint vorbei zu sein. Wie beteiligt man private Unternehmen an dieser Aufgabe?

Eine Botschaft, die ich senden möchte, ist das Thema der Beteiligung von Unternehmen oder anderer Kollektive an den Projekten. Das traditionelle Konzept der Wohltätigkeit, das ist vorbei. Alles hat sich weiterentwickelt, die Globalisierung, neue Technologien … Wenn ich heute einem Unternehmen oder einer Organisation ein Projekt anbiete, spreche ich von der Teilnahme daran, von der Zufriedenheit, konkret etwas zur Durchführung einer bestimmten Aufgabe beitragen zu können, mehr als von althergebrachten Spenden. Jetzt zum Beispiel entwickeln wir gerade einen solidarischen Kindergarten, dessen Projekt, wie alle anderen, perfekt definiert und mit den anderen Projekten abgestimmt ist und ich biete an, daran teilzunehmen, einen Beitrag zu leisten und frage sie, wie sie es wollen, welche Ideen sie als Mäzene haben, um diese zu beurteilen und in der Durchführung zu berücksichtigen. Unsere Projekte sind vollständig transparent und alle, die daran beteiligt sind, wissen jederzeit, wie weit sie sind, und was die nächsten Schritte sind.

Abgesehen davon, dass all diese Spenden viele steuerliche Erleichterungen mit sich bringen, ist am Ende der Name ihres Unternehmens auf einer Tafel, die ihren Beitrag anerkennt, denn wir unsererseits sind eigentlich nur Vermittler. In einer sehr aktiven Form teilzunehmen ist sehr erfreulich für Firmen, die die soziale Verantwortung von Unternehmen ernst nehmen und für private Initiativen im Allgemeinen.

Eine bleibende Erinnerung oder ein Erlebnis, das Sie nach all den Jahren solidarischen Einsatzes nicht vergessen.

Eine unauslöschliche Erinnerung, die mit der Etappe in Bolivien zu tun hat, und die erklärt, warum wir uns Straßenkindern gewidmet haben: Ich kam nach Bolivien und war in einem Hotel. Ich bin ein Frühaufsteher und ich liebe es, durch die Straßen zu wandern. Ich bin um sechs Uhr aufgestanden und ich machte einen Spaziergang in Sucre, der ehemaligen Hauptstadt. Die Straßen waren menschenleer und still, bis ich an einen Ort mit enormem Aufruhr und einem Krankenwagen kam und fragte, was los war. Man antwortete mir: „Ein Kind ist gestorben.“ Ich hatte das Glück oder Unglück, den Jungen auf dem Boden zu sehen. Diese Kinder suchen Schutz, um nachts zu schlafen, da die Kälte des Hochplateaus bei Nacht extrem ist. Sie gehen in Vorräume von Banken mit Geldautomaten oder klettern auf Bäume, die sehr dicht sind und viel Laub haben. Der Junge kletterte auf einen Baum, schlief ein und fiel runter. Das Bild des Kindes auf dem Boden hat mich aufgewühlt und ich sagte mir „das kann nicht sein“ und entschied in diesem Moment, alles Mögliche zu tun, damit das nicht mehr passiert. Dieses Erlebnis hat mich dauerhaft beeindruckt, es war ein Gegensatz zum Leben unserer Kinder im Westen.

Etwas später schrieb ich ein Buch: „Die Blumen meiner Tränen“, worin dargestellt ist, was das Kennenlernen Boliviens in mir auslöste, wo Kinder weniger wert sind als Benzin. Es ist ein Land, das vorankommt, mit steigendem Bruttoinlandsprodukt und Städten, die weiterkommen, aber mit enormen Ungleichheiten zwischen der oberen Mittelschicht und den Armen. Kinder werden dort als Plage wahrgenommen; sie wählen ja nicht. Viele von ihnen sind Indios und in eine Spirale extremer Armut eingetaucht.

Wann und wie entstand Ihre Beziehung zum Bufete Buades?

Teresa ist meine Nichte und als Kinderärztin meiner Neffen habe ich einen gewissen Einfluss auf die Familie. Joan und Teresa Joan habe ich sehr gern und diese besondere Beziehung bleibt, obwohl wir uns nicht oft sehen. Teresa, eine einzigartige Frau mit einem großen Herz, hatte vor, mit mir auf eine der ersten Reisen der Stiftung zu kommen, aber am Ende konnte sie nicht. Es ist eine Freude, dass sie zu unserem nächsten Fest kommt, für das sie bereits ihre Teilnahme bestätigt hat.