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Interview mit Abdón Prats, Fußballspieler bei RCD Mallorca

Haben Sie eine Saison wie diese erwartet, sowohl persönlich als auch im Hinblick auf das Team?

 Wenn ich mir eine ideale Saison bei unserer Rückkehr in die zweite Liga vorstellen müsste, würde sie so aussehen. Wir wissen, dass ein Wechsel des Trainers und der Arbeitsweise normalerweise kompliziert ist. Was passiert, ist, dass diese Gruppe in der Lage war, sich im Laufe der Jahre perfekt an jede Veränderung anzupassen, und ich denke, dass dies die Grundlage unseres Erfolgs war.

Auf persönlicher Ebene war das letzte Jahr nicht einfach, und was man will, ist, die Sache in den Griff zu bekommen und ein wichtiger Spieler zu werden. Am Anfang war es schwierig, aber dann, als ich gesehen habe, wie die Mannschaft gespielt hat und wie ich mich entwickelt habe, erkannte ich, dass ich meine Qualitäten einbringen kann, und ich war in der Lage, 11 Spiele als Stammspieler zu bestreiten, und hoffentlich kann ich in vielen der verbleibenden Spiele spielen und wir können das Ziel erreichen. Wenn wir die gleiche Arbeitsdisziplin haben wie bisher, können wir in solchen Situationen eine Menge Erfahrung sammeln und etwas so Großes wie den Aufstieg in die erste Liga schaffen.

Diejenigen, die sich damit auskennen, sagen, dass der Schlüssel zum Erfolg in diesen Fällen darin liegt, mit den Rückschlägen bei den Ergebnissen umzugehen, die es immer bei allen Teams gibt. Denken Sie das auch?

Ja, wir passen uns an jede positive oder negative Situation an und ich kann sagen, dass die Niederlagen in den letzten vier Jahren dieses Team stärker gemacht haben. Wir sind im Aufwind und das ist krass. Ich erinnere mich, dass ich nach der Niederlage gegen Sporting mit einem unserer Direktoren gesprochen habe und ihm gesagt habe, dass ich gelassen bin, weil uns das nicht schaden würde, im Gegenteil. Wir haben sehr gut auf die Klatschen reagiert. Wichtig ist aber, dass man nicht zwei Niederlagen in Folge kassiert und den erreichten Abstand zu den Konkurrenten verliert.

Wie ist Abdón Prats abseits des Platzes, wenn der Fußball nicht sein Leben bestimmt und nicht das zentrale Gesprächsthema ist?

Ich bin sehr locker und ungezwungen. Persönlich mag ich die Verbundenheit mit der Natur und das Segeln. Inmitten des Meeres kann ich einfach abschalten und meine Gedanken treiben lassen. Ich bin kontaktfreudig und kümmere mich gerne um die Menschen um mich herum. Aber ich habe auch einen komplizierten Charakter, manchmal bin ich in bestimmten Situationen ein bisschen hart oder nicht so freundlich. Aber man kann nicht immer ein Lächeln im Gesicht haben und permanent nett sein. Ich merke, dass es mir mit den Jahren egal ist, was andere Leute denken und dass Dinge, die einen früher betroffen haben, einen jetzt nicht mehr betreffen. Mit der Erfahrung, sowohl im Sport als auch persönlich, ist es überraschend zu sehen, wie sich Ihr Geist und Ihr Inneres verändern und wie Sie verschiedene Situationen kontrollieren können, die Sie im Wettkampfalltag beeinflussen könnten. Ich muss auf das Spielfeld gehen, um Spaß zu haben, und jedes Spiel, in dem ich das Mallorca-Trikot trage und meine Geschichte mit dem Verein fortsetze, ist etwas Magisches, das ich versuche, in vollen Zügen zu genießen. In Son Bibiloni zu trainieren und in Son Moix zu spielen ist etwas, wovon ich immer geträumt habe. Und im Team deines Heimatlandes gefestigt zu sein, ist das Größte, was dir passieren kann.

Die letzten paar Saisons waren eine Achterbahnfahrt. Was nehmen Sie persönlich aus diesen drei Jahren mit?

In der Lage zu sein, zu spielen und dem Verein deines Lebens zu helfen und 2 Aufstiege zu erreichen, und hoffentlich bals sogar 3, ist das, was ich persönliche mitnehme. Es hat etwas Magisches, für die eigene Mannschaft zu spielen. Schon als Kind habe ich immer auf der Tribüne im Stadion gesessen und mir gewünscht, dass ich eines Tages auf dem Platz stehen werde. Hier Geschichte schreiben zu können, ist ein Traum. Es ist wahr, dass in diesen Jahren alles so schnell passiert ist, zeitlich so knapp, dass wir es vielleicht nicht so sehr genossen haben, wie wir sollten. In der Segunda B zu versauern und trotzdem die Fans dazu zu bringen, sich wieder mit der Mannschaft zu identifizieren, diese Harmonie mit ihnen zu erreichen und wieder mit ihnen verbunden zu sein, das war einzigartig. Es wird in die Geschichte eingehen, es ist erstaunlich! Hoffentlich können wir in ein paar Monaten sagen, dass wir drei Aufstiege in vier Jahren erreicht haben, was eine echte Sensation ist und mir eine Gänsehaut beschert, wenn ich nur daran denke. Für einen einheimischen mallorquinischen Spieler wie mich ist das eine unglaubliche Leistung; ich könnte morgen mit ruhigem Gewissen einschlafen. Wir bauen eine goldene Ära für den Club auf, die eine der wichtigsten in der Geschichte des Clubs sein wird.

Wie fühlen Sie sich, wenn Sie das Tor, das Ihnen den Aufstieg in die Primera Division (*Erste Liga) gegen Deportivo La Coruña bescherte, noch einmal erleben?

Als ich ein Kind war, haben mich meine Großeltern zu meinen Spielen begleitet. Wenn wir auswärts spielten, setzten sie mich am Spielfeld ab und gingen während der zwei Stunden des Spiels in der Stadt spazieren und holten mich dann wieder ab. Am Tag unseres Ligaaufstiegs habe ich ihnen gesagt, dass ich die Erinnerung daran haben möchte, dass sie da waren und dass sie diesen Tag mit mir so genießen sollten, wie sie es immer getan haben, da sie wichtige Menschen für mich sind. Und sie kamen und wir konnten gemeinsam vor Freude lachen und weinen. Ich bin sehr glücklich, dass wir diesen Moment gemeinsam erlebt haben und ich ihnen eine Freude machen konnte.

Wenn ich dieses Tor in der Live-Übertragung höre, bekomme ich eine Gänsehaut. Die Johannesnacht, die Noche de Sant Joan, war magisch. Ich erinnere mich, wie ich vor dem Aufwärmen auf der Bank saß und in den sanft geröteten Himmel schaute, während die Sonne unterging. Die Atmosphäre war unglaublich und die Tatsache, dass wir bis zum Schluss gelitten haben, hat das Ganze noch ein bisschen aufgepeppt. Der Jubel der Menge und der Anblick, wie alle auf und ab hüpften, ist etwas, das ich nie vergessen werde und das sich für immer in mein Herz eingebrannt haben wird.

Wenn Sie Ihre Stiefel an den Nagel hängen, haben Sie dann schon darüber nachgedacht, was Sie mit Ihrem Leben anfangen werden?

Ehrlich gesagt habe ich mir darüber noch keine Gedanken gemacht. Ich denke, dass ich gerne im Fußball tätig sein möchte und hoffentlich habe ich das Glück, auf Mallorca zu arbeiten, um den jungen Leuten helfen zu können. Ich schaue mir gerne an, welche Qualitäten die jungen Spieler haben können, und es wäre sehr befriedigend für mich, wenn ich versuchen könnte, vielen Spielern zu helfen, in die erste Mannschaft zu kommen und ihren Traum zu verwirklichen, ohne vom Weg abzuweichen.

Ihr Schwiegervater ist kein anderer als Héctor Cúper, eine lebende Legende des mallorquinischen Fußballs. Sprechen Sie oft über Fußball? Bitten Sie ihn um Rat oder eine Meinung?

Wir alle wissen, was für eine Figur er für alle Mallorquiner ist, und wenn wir uns treffen, reden wir über das Training, über das, was wir tun, und er gibt mir Ratschläge. Es ist unglaublich, dass wir übereinstimmen und Dinge im Leben teilen, er als Referenz in der Vergangenheit und ich, der in diesen Jahren Geschichte schreibt und den aktuellen Moment des Clubs lebt. Es ist eigenartig, mit ihm am gleichen Tisch zu sitzen, wo ich ihn doch vorher nur auf Fotos im Stadion gesehen habe. Ich genieße es, viele Erlebnisse und Fußballerfahrungen mit ihm zu teilen.

Wie stellen Sie sich das Ende der Saison vor?

Ich werde nihct versuchen, Ihnen Geschichten zu erzählen. Wir wissen, dass wir drei sehr wichtige Wochen vor uns haben, in denen wir, wenn wir das Maximale an Punkten einfahren, 95 % des direkten Aufstiegs geschafft haben werden. Ich denke, dass wir die Saison so abschließen werden, wie wir es das ganze Jahr über getan haben, dass wir noch einmal etwas Großartiges feiern und alle Mallorquiner glücklich machen können.

Interview mit Eladio González, Vorsitzender der Genossenschaft Apotecaris der Balearen und FEDIFAR

Die Pharmazeuten, ein wesentlicher Dienst während der Pandemie, haben aus erster Hand die Folgen von COVID-19 erlitten, da sie vom ersten Moment an an vorderster Front standen. Welche waren die hauptsächlichen Probleme, denen sie sich während dieser Zeit stellten, und wie hat der Umgang mit Patienten und Angehörigen sich psychologisch auf sie ausgewirkt?

Die Arbeit, die die pharmazeutischen Fachkräfte während der Pandemie vom ersten Moment an geleistet haben, ist außerordentlich. Die Apotheken haben es mit der unerlässlichen Hilfe der pharmazeutischen Vertriebsunternehmen möglich gemacht, dass alle Bürger wie gewohnt auf die Medikamente und medizinischen Produkte zugreifen konnten, die sie benötigten, und haben während all dieser Zeit einen hervorragenden gesundheitlichen Dienst geleistet. Es darf nicht vergessen werden, dass wir uns während all dieser Zeit sowohl auf persönlicher als auch auf beruflicher Ebene zahlreichen Schwierigkeiten und extrem komplizierten Momenten stellen mussten. Die Türen der Apotheken sind zu jeder Zeit offen geblieben, und die Apotheker waren oft die einzigen Gesundheitsfachleute, die persönlich die Bedürfnisse der Bevölkerung betreut haben. Unsere Kondition als die Gesundheitsfachleute, die am nächsten an der Bevölkerung sind, und der enge Umgang mit den Verbrauchern bei der Betreuung ihrer gesundheitsbezogenen Bedürfnisse waren in diesen schwierigen Zeiten aus psychologischer Sicht besonders schwer. Wir fanden uns in extrem komplizierten Situationen wieder, die uns logischerweise stark getroffen haben.

Die Figur des Pharmazeuten war schon immer jemand, der den Bürgern als Unterstützung dient. Haben Sie festgestellt, dass diese Rolle in den letzten Monaten, in denen die Menschen so verunsichert waren, zugenommen hat?

Ohne Zweifel. Sowohl die Apotheker als auch die pharmazeutischen Großhändler haben während dieser schlimmen Monate vom ersten Moment an ihre uneingeschränkte Verpflichtung gegenüber der Bevölkerung unter Beweis gestellt. Vertriebsgesellschaften, die die gewohnte Versorgung mit Medikamenten und medizinischen Produkten in den Apotheken sicherten und hart arbeiteten, um der erhöhten Nachfrage nach Schutzmaterialien gegen Covid-19 gerecht zu werden; und Apotheker, die bei dieser Herausforderung für das gesamte System an der vordersten Gesundheitsfront standen und ihre Berufung für den Dienst an der Öffentlichkeit und das gesellschaftliche Engagement bewiesen, indem sie den Zugang zu Medikamenten gewährleisteten und medizinischen Rat gaben. Es gibt ein deutliches Beispiel für die bedeutende unterstützende Rolle, die die Apotheke während dieser Gesundheitskrise gespielt hat, auch wenn sie nicht für alle Regionen gleichermaßen galt. Ich beziehe mich auf den pharmazeutischen Hausdienst, der für diese Situation zugelassen wurde, und die frei Haus-Lieferung von Arzneimitteln aus dem Krankenhausbereich über die Apotheken, um zu vermeiden, dass die Patienten die Zentren aufsuchen müssten. Das ist etwas, das die Bürger, die in diesen Monaten die Apotheken besucht haben, zweifellos zu schätzen wussten. Und das ist die bedeutendste Anerkennung von allen.

Neben ihrer Tätigkeit als Pharmazeut und Vorsitzender des Verbandes der pharmazeutischen Vertriebsgesellschaften (FEDIFAR) präsidieren Sie zudem die Genossenschaft Apotecaris. Welche Herausforderungen erwarten die Genossenschaft in den kommenden Monaten?

Die bisher erbrachte Servicequalität aufrecht zu erhalten. Diese haben wir der großartigen Leistung der Arbeiter, Angestellten und Führungskräfte der Genossenschaft zu verdanken. Zudem sind die strukturellen Veränderungen und die Anstrengungen des Personals hervorzuheben, die von außen nicht sichtbar sind. Die größte Herausforderung für Cooperativa d’Apotecaris wird es weiterhin sein, ein loyaler, engagierter und effizienter Partner der Apotheken, unserer Mitglieder, und der gesamten balearischen Gesellschaft zu sein. Das bedeutet, weiterhin zu garantieren, dass die gesamte Bevölkerung mit Gleichberechtigung, Qualität und Sicherheit in den Apotheken auf Medikamente zugreifen kann. Wir werden weiterhin unsere Logistik ausbauen, um immer effizienter zu werden, und werden weiter investieren und innovieren, um den Apotheken und der balearischen Gesellschaft den bestmöglichen Service zu bieten, was unser Hauptziel ist.

Welche Maßnahmen außer der massiven Impfung sind Ihrer Meinung nach unerlässlich, um dieser Pandemie so bald wie möglich ein Ende zu setzen?

Aktuell ist der erste Schritt, den wir tun müssen, um die Pandemie baldmöglichst hinter uns zu lassen, die Erreichung der Immunität anhand der massiven Impfung der Bevölkerung. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen wir so bald wie möglich über eine ausreichende Anzahl an Impfungen verfügen. Sobald dies geschieht, müssen wir die Geschehnisse der letzten Monate analysieren, um die Lektionen zu extrahieren, die uns in Zukunft helfen werden, uns ähnlichen Situationen besser stellen zu können. So wäre es zum Beispiel von Interesse, dass sich die Gesundheitsbehörden des enormen Potenzials der Pharmazeuten und unseres Apotheken- und Vertriebsmodells im Bereich Gesundheitswesen bewusster wären und regelmäßiger darauf zurückgreifen würden. Wir können so weit kommen, wie die Behörden wollen, dass wir kommen.

Welche Vorhersage können Sie auf Grundlage Ihrer Beziehung zu den Pharmaunternehmen bezüglich der Verteilung der verschiedenen Impfungen auf dem Markt auf den Balearen und bezüglich der gesundheitlichen Lage im nächsten Sommer treffen, der ja die Hochsaison der wirtschaftlichen Aktivität der Insel ist?

Anstelle einer Vorhersage, die meines Erachtens in dieser ungewissen Zeit ziemlich gewagt wäre, würde ich lieber von meinem Wunsch sprechen. Ich hoffe, dass die Verteilung der Impfung auf den Balearen so agil und zügig wie möglich erfolgt, damit so bald wie möglich die Mehrheit der Bevölkerung geimpft ist. Schnelligkeit bedeutet hier Menschenleben. Es wäre wünschenswert, dass vor Beginn des Sommers ein hoher Anteil der Einwohner der Inseln geimpft wäre. Der Tourismus ist eine entscheidende wirtschaftliche Aktivität für die Balearen, von der viele Unternehmen und somit viele Arbeitsplätze abhängen, daher hoffe ich, dass dieser Wunsch bis zum Sommer wahr wird. Ich besitze keine Kristallkugel, aber ich bin überzeugt, dass die Gesundheitsbehörden darauf hinarbeiten, dass dies so sein wird, und dass sie wissen, dass sie dafür auf die Unterstützung und die Hilfe sowohl der pharmazeutischen Fachkräfte als auch des Pharmavertriebs zählen können.

Mit welchen Vorsätzen und neuen Herausforderungen geht die Genossenschaft Apotecaris das Jahr 2021 an?

Mit den besten Vorsätzen, wie es nicht anders sein könnte. Vor uns liegt eine Zeit der Ungewissheit, was eine große Herausforderung mit sich bringt, von der wir hoffen, dass wir sie mit harter Arbeit und viel Mühe erfolgreich bewältigen können. Das hängt in hohem Maße davon ab, dass die Impfziele erreicht werden und die Gesellschaft so ihre gewohnte Aktivität wieder aufnehmen kann. Hoffen wir, dass dies der Fall ist, damit das Jahr 2021 letztlich für alle so erfolgreich wie möglich verläuft.

Interview mit Antoni Mercant, Vorsitzender der Handelskammer von Mallorca

Bald ist es schon ein Jahr her, dass die Covid-19-Pandemie begonnen hat. Welche Hauptprobleme berichten die Unternehmen, und wie versucht die Handelskammer von Mallorca, ihnen mit der Verwaltung von europäischen Mitteln zu helfen?

Die Ungewissheit ist äußerst beunruhigend. Niemand kann genau vorhersagen, wann wir zur Normalität zurückkehren werden. Das Licht am Ende des Tunnels ist zu sehen, aber es ist keineswegs das gleiche, ob die Einschränkung der Mobilität im März gelockert wird, oder erst im Juli oder September. Und die Ungewissheit ist nicht nur eine Frage der Termine, sondern auch der Vorschriften darüber, was wir heute tun können, aber morgen nicht. Die Regeln ändern sich ständig. Kein Land der Welt hat eine perfekte Lösung gefunden. Diese Ungewissheit erschwert es uns, die Zukunft zu planen, mit den entsprechenden wirtschaftlichen Konsequenzen: Wann kann ich meine Angestellten aus der Kurzarbeit holen? Reicht mein Einkommen mit so vielen Einschränkungen aus? Werde ich all die Kosten decken können, die weiterhin anfallen? Wann werden wir wieder Touristen auf den Straßen sehen?

Die Handelskammer begleitet die Unternehmer in dieser schwierigen Situation. Wir informieren und beraten über die bestehenden öffentlichen Hilfen und erbringen unsere Dienstleistungen weiterhin kostenlos, in Zusammenarbeit mit verschiedenen Behörden: Abwicklung der An- und Abmeldung von Selbstständigen, Unternehmenspläne für Frauen, Abwicklung (jetzt telematisch) der Dokumente für die Ausfuhr, Direkthilfen für technologische Innovation, etc.

Vor Kurzem hat die Spanische Kammer ein Internetportal und eine Unterstützungsabteilung namens ,Objetivo Transformación’ („Ziel: Wandel) geschaffen, um Informationen über alle öffentlichen Projektausschreibungen zusammenzutragen, die mit europäischen Mitteln finanziert werden können. Diese werden sicher ein wertvolles Tool für die Beratung über die rechtlichen Rahmenbedingungen, die gesetzlichen Neuheiten und die anwendbaren Verfahren für die verschiedenen Förderprogramme sein.

Ich bin überzeugt, dass das Kammersystem aufgrund seiner öffentlich-privaten Natur eine wichtige Rolle bei dem vom Fonds Next Generation möglich gemachten Prozess der Erholung und des Wiederaufbaus unserer Wirtschaft spielen wird.

Die Abhängigkeit der mallorquinischen Wirtschaft vom Tourismus steht außer Frage. Welche Vorhersage trifft Ihre Einrichtung für den Ablauf der nächsten Sommersaison?

Die kommenden Monate sind entscheidend dafür, wie der Sommer ablaufen wird. Zunächst müssen wir die Pandemie unter Kontrolle bekommen: Wir fordern eine agile und zügige Impfung. Und natürlich, dass die Einschränkungen der Mobilität und des sozialen Kontakts nach und nach und auf sichere Weise aufgehoben werden. All das nicht nur in Spanien, sondern auch in unseren wichtigsten Herkunftsmärkten. Zweitens müssen wir das Vertrauen als sicheres Reiseziel zurückgewinnen. Wir können auf keinen Fall noch einen Sommer verlieren.

Glauben Sie, aus Ihrer Sicht, dass diese Gesundheitskrise in geringerem oder größerem Umfang das Produktivitätsmodell der Inseln verändern wird? In welche Richtung werden sich Ihrer Meinung nach die zukünftigen Schritte unserer örtlichen Wirtschaft hinbewegen?

Das Modell kann nicht von heute auf morgen verändert werden. Aber wir müssen diese Situation nutzen, um es zu verbessern. In den letzten fünf Jahrzehnten hat der intensive Aufschwung des Tourismussektors in Hinblick auf den Arbeitsmarkt als Anziehungspunkt für die Einwanderung gewirkt und die Bevölkerung verdoppelt. Dazu kommen 15 Millionen Touristen, die sich praktisch auf 3 Monate konzentrieren, sodass die Menschenmassen das Gebiet überfüllen und die Gesellschaft und die Umwelt aus dem Gleichgewicht gebracht werden.

Vor diesem Hintergrund setzt die Handelskammer auf ein Wirtschaftswachstum, bei dem der Tourismus zweifellos unser Antriebsmotor bleiben wird, aber bei dem unsere natürlichen Ressourcen geschützt und die Lebensqualität unserer Bürger verbessert werden. Es ist schwer, die Industrie zurückzugewinnen, die wir in diesen Jahren verloren haben. Aber wir müssen darum kämpfen, unseren landwirtschaftlichen Sektor wiederzubeleben und Schritte in Richtung der grünen und blauen Wirtschaft unternehmen, sowie klar auf die technologischen Branchen setzen.

Können Sie aufgrund Ihrer Erfahrung an der Spitze der Handelskammer von Mallorca irgendwelche neuen, aufkommenden Aktivitätssektoren identifizieren, die kurz- oder mittelfristig unser BIP anstoßen könnten?

Der Schifffahrtssektor könnte eine ideale Ergänzung darstellen, um Wohlstand zu generieren. Wir verfügen über die besten Reparatur- und Instandhaltungsbetriebe des gesamten Mittelmeerraums. Daher hat die Kammer dieses Jahr erfolgreiche die erste virtuelle Messe des Schifffahrtssektors der Balearen, die Balearic Yacht Show, organisiert. Unser Ziel ist es, dass diese zur weltweiten Referenz wird. Aktuell arbeiten wir bereits an der Webseite Balearic Marine, um an die Messe anzuknüpfen und 365 Tage im Jahr alle Informationen in Verbindung mit diesem Sektor zu bündeln, sodass sie zu einem Treffpunkt für Angebot und Nachfrage sowie zu einer potenten Förderplattform des Sektors wird.

Zu den Auswirkungen der Pandemie auf den Inseln kommen zudem die Folgen des Brexit. Können Sie uns eine kurze Bestandsaufnahme der wesentlichen Auswirkungen des Austritts des Vereinigten Königreichs aus der EU auf Mallorca geben?

Es ist noch zu früh, um die ersten Folgen zu analysieren. Das Vereinigte Königreich gilt kaum 30 Tage als „Drittland“. Das Abkommen umfasst einen Übergang hin zu neuen Handelsbeziehungen, die nach und nach eingeführt werden. So wurde bei der Ausfuhr von landwirtschaftlichen Erzeugnissen klassifiziert, welche ab Januar einer Zollkontrolle unterzogen werden und welche erst ab März, um Überlastungen zu vermeiden.

Auf der anderen Seite ist klar, dass wir aufgrund von Covid-19 nicht die wahren Auswirkungen sehen: die Ein- und Ausfuhr von Produkten ist auf ein Minimum beschränkt und es reisen keine Touristen an. Die Folgen des Brexit werden wir eher langfristig spüren, womöglich diesen Sommer, oder 2022. Auch werden wir sehen, wie die englischen Bürger auf diese neuen Spielregeln reagieren. Werden sie ihre Zweitwohnsitze verkaufen? Werden sie nicht länger in Mallorca investieren? Werden die neuen Zollbestimmungen unsere Produkte viel teurer machen oder bleiben wir weiterhin auf dem britischen Markt wettbewerbsfähig? Werden unter britischer Flagge fahrende Schiffe auf unsere Reparaturbetriebe zählen?

Mit welchen Vorsätzen und neuen Herausforderungen geht die Kammer vom Mallorca das Jahr 2021 an?

Wir stellen uns 2021 mehreren wichtigen Herausforderungen, und ich bin überzeugt, dass wir sie erfolgreich meistern werden. Um nur einige Beispiele anzuführen, ohne zu weit auszuholen, wollen wir ein Referent der Verwaltung der Next Generation Fonds werden; wir arbeiten darauf hin, im März ein Büro des Digitalen Wandeln zu eröffnen; die diesjährige Ausschreibung von Dona Impuls läuft bereits, mit welcher wir in Zusammenarbeit mit IBDona kostenlos Geschäftspläne für von Frauen angeführte Projekte erstellen; wir möchten die in diesem Monat in Betrieb genommene digitale Plattform für Exportvorgänge konsolidieren; und ich bin sicher, dass wir mit dem kürzlich eingeweihten virtuellen Campus die Anzahl der Begünstigten der kostenlosen Weiterbildungen im Rahmen der Jugendgarantie erhöhen werden.

Interview mit Pedro Homar, geschäftsführender Direktor der Stiftung „Fundació Turisme Palma 365“ der Stadt Palma

Das Szenario, das die Pandemie hinterlässt, ist äußerst ungewiss. Woran arbeitet die Fundació Turisme Palma 365 zur Zeit?

Während diesen Monaten der Pandemie haben wir bei der Stiftung nicht auch nur eine Sekunde aufgehört, für Palma zu werben, und dabei alles rund um die Tourismusförderung neu erfunden. Wir haben auf die digitalen Kanäle gesetzt und im virtuellen Umfeld gearbeitet, uns an eine ganz bestimmte Zielgruppe gerichtet, aber dabei unsere Botschaften geändert und Konzepte wie die Sicherheit integriert.

Welche Bilanz ziehen Sie aus der so untypischen Saison, die gerade zu Ende geht, und welche Prognose stellen Sie für den Sommer 2021?

Die Bilanz ist verheerend. Das einzig Positive ist, dass sie als Piloterfahrung gedient hat, der die Widerstandsfähigkeit von Palma als Reiseziel deutlich gemacht hat. Was die Zukunft angeht, befinden wir uns in einer sich verändernden Situation und alles ist sehr ungewiss, aber was wir feststellen konnten, ist, dass die Leute „Lust zu Reisen“ haben.

Glauben Sie, dass Ereignisse wie dieses, das unsere Leben seit dem vergangenen März prägt, das Tourismusmodell allgemein, und insbesondere jenes der Balearen dauerhaft verändern wird?

Ich weiß nicht, ob es sich verändern wird, aber ich glaube, dass es das sollte. Wir müssen bei dem, was wir gut machen, viel wettbewerbsorientierter vorgehen. In diesen Zeiten ist die Technologie ein Grundpfeiler der Tourismusförderung.

Wir reden seit Jahren davon, den Tourismus auf den Inseln weniger jahreszeitenbedingt zu machen, aber es herrscht noch immer eine große Abhängigkeit von der Hochsaison. In der aktuellen Situation könnte eine solche Jahreszeitenunabhängigkeit eine Schlüsselrolle bei der Linderung des wirtschaftlichen Stillstands im Winter spielen. Wie sehen Sie das?

Die Jahreszeitenunabhängigkeit ist eine Herausforderung, auf der das Projekt Palma 365 seit 8 Jahren aufbaut. Bis 2019 waren die Daten spektakulär: Als Herbst- und Winterreiseziel wuchs die Stadt Palma jährlich um rund 6%» Aber um gute Mittel- und Nebensaisons haben zu können, brauchen wir zunächst eine großartige Hochsaison.

Welchen Herausforderungen stellt sich Fundació Turisme Palma 365 in den nächsten Monaten?

Zum einen, unseren digitalen Wandel zu beschleunigen, und zum anderen, unseren Plan „Impulsa Palma“ weiter zu entwickeln – ein dreijähriges Projekt, an dem wir seit diesem Sommer arbeiten, und das vom Staatssekretariat für Tourismus unterstützt wird, mit 12 strukturellen und konjunkturelle Projekten zur Förderung des Tourismus in der Hauptstadt, um im Hinblick auf die Werbung, die Kundenerfahrung, etc. ein 100% digitales Umfeld zu erzielen. Außerdem müssen wir imstande sein, die Notwendigkeit dieses Schrittes besonderes an kleine und mittelständische Unternehmen zu kommunizieren und zuletzt müssen wir studieren, wie wir die Tourismusintelligenz und den Umgang mit Datenbanken in den Alltag unserer Promotionsstrategie aufnehmen können.

Interview mit Antoni Riera, Technischer Direktor der Fundació Impulsa Balears und Professor für Angewandte Ökonomie an der UIB (Universität der Balearen)

Die Anspielungen auf eine mögliche neue Wirtschaftskrise sind wieder eine feste Größe in den Medien. Was ist Ihre Sichtweise als Ökonom und mit welchen Daten erstellt Impulsa Balears eine Prognose darüber, was kurzfristig auf uns zukommen wird?

Die Anspielungen auf eine mögliche neue Wirtschaftskrise sind wieder eine feste Größe in den Medien. Was ist Ihre Sichtweise als Ökonom und mit welchen Daten erstellt Impulsa Balears eine Prognose darüber, was kurzfristig auf uns zukommen wird?

Die Indikatoren deuten jedoch nicht unbedingt auf eine neue Rezession hin, sondern auf eine Zeit des „verhaltenen Wachstums“ oder der Stagnation, wie sie Japan nach dem Platzen seiner Immobilienblase in den 90er Jahren erlebt hat. Die Indikatoren sind in dieser Hinsicht sehr klar. Die meisten, unabhängig von ihren Merkmalen, verlieren an Beschleunigung, was die Einleitung zu niedrigeren Wachstumsraten ist.

Auf jeden Fall werden Intensität und Dauer dieser Verlangsamung von Seiten der Nachfrage, von der Fähigkeit zur Aufrechterhaltung der privaten Ausgaben und von Seiten des Angebots, von der Fähigkeit abhängen, öffentliche und private Investitionen aufrecht zu erhalten und sie auf Produktivitätssteigerungen umzuleiten. Wir haben dafür Raum. Andernfalls müssen wir in 8 oder 10 Quartalen mit dem Schlimmsten rechnen.

Das Bruttoinlandsprodukt dieses Landes wird durch die Tourismusindustrie bestimmt. Welche Maßnahmen sollten ergriffen werden, um sicherzustellen, dass unser Modell ein internationaler Maßstab bleibt und gleichzeitig eine starke Wirtschaft zu erreichen, die die Abhängigkeit von sinkender Kaufkraft auf den Emissionsmärkten verringert?

Die Wirtschaft der Balearen basiert heute und auch in Zukunft auf dem Tourismus. Allerdings ist zu berücksichtigen, dass das Verhältnis zwischen Standort,Preis und verfügbaren Plätzen nicht außer Acht gelassen wird. Denn hier findet man nicht mehr die Renditen, die wir eigentlich erhalten müssten, weder aus privater noch aus sozialer Sicht. Die Verbesserung des Return on Investment für die Akteure des Sektors und die Gewährleistung des Beitrags des Tourismus zu den regionalen Einkommen und seines positiven Beitrags zum sozialen und ökologischen Gleichgewicht der Inseln ist nun gleichbedeutend mit einer strategischen Neuausrichtung. Es ist kein Zufall, dass die Neuformulierung immer der erste Schritt zur Schaffung einer neuen Realität ist. Wir müssen die Vorstellung hinter uns lassen, dass die Balearen ein vollständig entwickeltes Ziel sind, und beginnen, daraus ein anspruchsvolles Ziel zu machen.

Wir kennen das Produkt, wir kennen die Kanäle, wir kennen den Kunden … Wir können und wir müssen die Formel finden, die es uns ermöglicht, uns auf entscheidende Art und Weise mit der Schaffung von Mehrwert von anderen zu differenzieren. Das Hauptaugenmerk sollte nicht mehr auf der Anzahl der Besucher liegen.

Können Sie die Hauptaufgabe der Fundació Impulsa Balears erklären, mit der Bufete Buades direkt zusammenarbeitet.

Die Fundación Impulsa Balears ist das Ergebnis eines strategischen Projekts des CAEB (Dachverband der balearischen Wirtschaftsverbände), der Regierung der Balearen und einer wachsenden Gruppe von Unternehmen auf den Inseln. Sie entstand aus der Überzeugung, dass die Stärkung der globalen Wettbewerbsfähigkeit des Archipels von entscheidender Bedeutung ist. Nur so kann der Übergang der balearischen Wirtschaft in ein höherwertiges Stadium der wirtschaftlichen Entwicklung in einem Kontext erleichtert werden, in dem die Inseln ihre Positionen mit zunehmendem Tempo einnehmen. Zu diesem Zweck stellt die Stiftung den regionalen Akteuren das strategische Wissen und die Kooperationsmechanismen zur Verfügung, die für ein gemeinsames Vorankommen notwendig sind. Das fängt bei der Ermittlung des strategischen Bedarfs an und geht über den Vorschlag neuer Wertschöpfungsformeln bis hin zur optimalen Nutzung bestehender Kapazitäten.

Wenn Sie für die Wirtschafts- und Beschäftigungspolitik dieser autonomen Gemeinschaft verantwortlich wären, welche Maßnahmen würden Sie einleiten, um stabile und alternative oder komplementäre Tätigkeitsbereiche des Tourismus zu fördern?

Wenn ich diese Position innehätte, würde ich nicht nur die Wirtschafts- oder Arbeitspolitik, sondern auch die Umwelt- und Sozialpolitik dahingehend lenken, stärkeren Einfluss auf das „wie wir wachsen“ zu nehmen. Heute konzentrieren sich viele der Ansätze, die darauf abzielen, die Spannungen zwischen Wirtschaft – Umwelt und Gesellschaft abzubauen, weiterhin auf „die Quantität des Wachstums“, „wie viel Wachstum in der Zukunft erwartet wird“ oder „wie die QuantiTát erhöht werden sollte“.

Die Lösung für unsere Probleme liegt jedoch in der Art und Weise, „wie wir wachsen“. Denn hinter „wie man wächst“ verbirgt sich der Grad der Effizienz, mit dem eine Gesellschaft die ihr zur Verfügung stehenden Ressourcen nutzt. Denn hinter dem „wie man wächst“ verbirgt sich der Innovationsgrad einer Gesellschaft, wenn es darum geht, technologische Lösungen zu entwickeln, die Wert schaffen. Denn hinter dem „wie man wächst“ verbirgt sich der Grad der Chancengleichheit, mit dem eine Gesellschaft die Gelder verteilt und die Fähigkeit ihrer Mitglieder garantiert, zum Fortschritt beizutragen und davon zu profitieren.

Bei den Themen Effizienz, Innovation und Gerechtigkeit haben die Balearen noch einen langen Weg vor sich und es wird schwierig sein, diesen zu beschreiten, wenn man sich weiterhin auf das „wie viel“ konzentriert.

Der Begriff Wettbewerbsfähigkeit wird immer wieder betont, wenn von Wirtschaftstätigkeit gesprochen wird. Welche konkreten Maßnahmen gibt es, um sie zu stärken? Ist es immer notwendig, die Löhne zu begrenzen? Hat dies nicht direkte Auswirkungen auf den Rückgang des Verbrauchs und damit auf den Umsatz der Unternehmen? Welche anderen Möglichkeiten gibt es?

In einem sich stark verändernden Umfeld wie dem heutigen, ändert sich nicht nur die Technologie, die Geopolitik …, sondern auch Konzepte, Paradigmen … Heute können wir die Wettbewerbsfähigkeit nicht mehr über das traditionelle und minimalistische Konzept des Preis-Leistungs-Verhältnisses definieren und Preise, Gehälter oder den Wechselkurs in den Mittelpunkt einer Wettbewerbsstrategie stellen. Denn heute ist nichts mehr so, wie es gestern war. Heute spricht die Wettbewerbsfähigkeit eine Vielzahl von Faktoren an, die sowohl die Fähigkeit eines Landes oder einer Region bestimmen, Waren und Dienstleistungen zu erzeugen, die den Anforderungen der internationalen Märkte entsprechen, als auch die Lebensqualität seiner Bevölkerung zu verbessern.

Aus dieser Sicht belegt der Archipel nach den jüngsten Veröffentlichungen der Fundación Impulsa Balears in der Rangliste der globalen Wettbewerbsfähigkeit, die sich aus 264 europäischen Regionen zusammensetzt, den 173 Platz. Mit diesem Ergebnis gehören die Inseln nach wie vor zu einem Gebiet mit „geringer“ Wettbewerbsfähigkeit, in dem Stärken und Schwächen eine große Bedeutung zukommt. Auf der anderen Seite schneiden wir bei den Grundpfeilern – z. B. Gesundheit (12), Infrastruktur (38) und Grundbildung (81) – gut ab, aber bei den Leistungsträgern – z. B. Hochschulbildung (223) und Arbeitsmarkteffizienz (196) – oder bei den Innovationsträgern – vor allem bei der Geschäftsentwicklung (163) und der Innovationsfähigkeit (195) – haben wir noch viel aufzuholen.

Diese Positionen müssen angepasst werden, und da gibt es auch keine Diskussionen. Wir müssen an unserer Wettbewerbsfähigkeit arbeiten, um Wohlstand zu schaffen. Oder kurz gesagt, sowohl Gegenstand als auch Teilnehmer in der Zukunft zu sein.

Bufete Buades hat zwei junge Anwälte in sein Team aufgenommen. Sie kommen mit dem großen Wunsch, diesen Beruf zu perfektionieren und auszuüben. Dabei handelt es sich um Aina Sbert und Xisca Company, beide Absolventen der Rechtswissenschaften an der Universitat de les Illes Balears.

Xisca Company hat 2016 ihren Abschluss in Rechtswissenschaften gemacht und einen Master-Abschluss in Rechtswissenschaften der UIB erworben. Sie hat Spezialkurse an der Universität in Bereichen wie Aufenthaltsrecht und Urlaubsmietrecht, Datenschutz in Anwendung der Datenschutzbestimmungen und -gesetze und insbesondere zivilrechtliche Haftung in ihren verschiedenen Varianten absolviert, einschließlich der komplexen Problematik der Schwere von Verkehrsunfällen. Sie wird als Rechtsanwältin in den Bereichen Strafrecht und zivilrechtliche Haftung und Schadenersatz tätig. Xisca Company war sich schon im Schulalter dessen bewusst, dass Sie einen Beruf wählen wollte, in dem Schreiben und Sprechen ein besonderes Gewicht haben.

„Das Recht berührt alle Bereiche des täglichen Lebens und meine Neugierde hat mich dazu veranlasst, diesen Weg zu gehen“, sagt die Anwältin, die weiß, dass sie nicht nur einen Beruf gewählt hat, sondern einer Berufung nachgeht.

Aina Sbert schloss im selben Jahr ihr Jurastudium ab. Später belegte sie am ICADE den Master of Access to Law and Business Law sowie den Master in Wirtschaftsstrafrecht und nahm an zahlreichen Aus- und Fortbildungskursen teil. Aina Sbert wird in den Bereichen Kredit- und Insolvenzrecht und Handels- und Gesellschaftsrecht tätig. Die Wahl ihrer Spezialisierung war, ebenso wie bei ihrer Kollegin, Familienrecht. Seit sie als Teenagerin die Geschäftsbeziehungen ihres Vaters zu seinen Anwälten beobachtete, stand ihr Berufswunsch fest. „Schon im ersten Jahr meiner beruflichen Laufbahn war mir klar, dass ich meinen Schwerpunkt auf die Ausübung des Berufs legen wollte“, so Aina abschließend.

Wir vom Bufete Buades heißen unsere neuen Kolleginnen willkommen und wünschen ihnen eine lange, zufriedenstellende und erfolgreiche berufliche Karriere bei uns.

Fotos: Alberto García Alix

Interview mit dem mallorquinischen Joan Valent Musiker, Dirigenten, Komponisten und Performer von internationalem Prestige

Wie fühlt es sich an, „der einzige lebende Spanier zu sein, der vom Klassikunternehmen Deutsche Grammophon publiziert wird“?

In der Tat, es scheint, dass diese Tatsache mythisch wird.

Nun, es ist ein schöner Umstand, zumindest aus emotionaler Sicht. Als ich jung war, ein Teenager, gab es zu meinem Geburtstag in der Regel ein „paar Groschen“. Mit denen ging es dann direkt in die Galerías Preciados, um eine Platte von diesem Label zu kaufen, das all die großen Dirigenten, Pianisten und Komponisten, die ich liebte, vertrieb. Jetzt einer von ihnen zu sein, ist sehr schön, und es erfordert eine große Verantwortung für die Qualität der Musik, die man schreibt und wie man sie interpretiert. Sie können sich nicht vorstellen, wie anspruchsvoll sie sind, wenn Sie eine neue Arbeit einsendet und sie sie mit der Lupe betrachten.

In diesem Jahr legte er seine neueste Arbeit Poetic Logbook vor. Wie würden Sie das Album jemandem erklären, der nichts über Ihre Karriere weiß? Musikalische Poesie, poetische Melodien….?

Poetic Logbook ist das erste Album einer Trilogie, in der ich meinen musikalischen Moment und meine persönliche Reise durch die Poesie der Welt, die mich irgendwann in meinem Leben gefangen hat, aufzeigen möchte. Ich bin der Meinung, dass die Poesie das raffinierteste Mittel ist, das dem Menschen zur Verfügung steht, um seine Existenz zu erhöhen und das tiefste, schönste und schrecklichste zu erklären, was unsere Spezies ausmacht. Ein Wort gibt dem, was wir sagen, eine Bedeutung, und mit der Musik versuche ich, diese Bedeutung respektvoll mit der Musik interagieren zu lassen.

Sie haben sich in den USA, Mexiko und jetzt auf Mallorca inspirieren lassen, welche dieser drei „Musen“ war die Liebe Ihres Lebens?

Anstatt Inspiration zu suchen, habe ich mich um Überleben und Beschäftigungsfähigkeit bemüht. Seit dreißig Jahren lebe ich im Ausland und in Madrid, wo ich meine Berufung professionell weiterentwickeln konnte. Als Arrangeur, als Komponist für das Kino, als sinfonischer Komponist … Ich habe nie gerne unterrichtet, und die Praxis des Komponierens auf Mallorca ist komplex. Es gibt nicht viele Möglichkeiten, voranzukommen und man muss das Beste daraus machen. Jetzt ist es anders, ich muss nicht mehr nach Arbeit suchen, die Arbeit kommt zu mir, das ist ein Luxus, und das ist das Ergebnis vieler Jahre Arbeit. Und in dieser Situation ist der beste Ort, um zu schreiben, zu leben, zweifellos Mallorca.

Seine Arbeit im Kino hat außerhalb des klassischen Schaffens große Anerkennung gefunden, mit Nominierungen für den Goya 2014 für „Las brujas de Zugarramurdi“ (Álex de la Iglesia) oder für die Golden Globes 2015 für die Musik des Films „Birdman“ (Alejandro González Iñárritu). Dennoch haben Sie kürzlich gesagt, dass Sie nicht für das gewerbliche Kino arbeiten werden, was ist der Grund dafür?

Ich liebe es, für das Kino zu arbeiten. Was ich hasse, ist die Industrialisierung des musikalischen Schöpfungsaktes. Und aus Not oder Chance gab es einige Jahre, in denen ich sehr viel für das Kino geschrieben habe. Ich habe einen Film beendet und einen anderen angefangen, ohne darüber nachzudenken, welche Musik ich wirklich machen möchte. Jetzt liebe ich es, wählen zu können, an welchen Projekten ich teilnehmen möchte. Hier können der Regisseur des Films und ich eine gemeinsame Sprache entwickeln, in der Musik und der kreative Akt einen besonderen Platz haben, einen klaren Sinn in der Dramaturgie des Films.

Können Sie uns erklären, wann Sie Ihre persönliche oder berufliche Beziehung zu Bufete Buades begonnen haben und wie sie heute aussieht?

Meine Beziehung zu Bufete Buades beginnt außerhalb des Büros und aus Gründen, die mehr mit der Liebe als mit dem Gesetz zu tun haben. Teresa und Juan sind zweifellos Freunde, die einen besonderen Teil meines Lebens ausmachen. Ich habe mit ihnen gelebt, und lebe Momente, die sehr nahe am Schönsten sind, was eine Freundschaft ausmacht.

Was sind die nächsten beruflichen Herausforderungen, für die sich Joan Valent begeistert?

Interview mit Maria Frontera, Präsidentin des Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM) (Verband der Hotellerie von Mallorca)

Im Abstand von nur einem Monat fanden zwei Wahlen statt. Zum einen die allgemeinen Wahlen und zum anderen die Kommunalwahlen, die neben vielen anderen Aspekten auch die Tourismus-Richtlinien der Balearen beeinflussen werden. Welche Erwartungen hat die FEHM für die nahe Zukunft an die Branche?

Bisher ist es uns nicht gelungen, das sich die Behörden im mit der selben Geschwindigkeit wie die Hotellerie entwickeln. Die Branche hat beispiellose Anstrengungen unternommen, um die Hotelanlage neu zu positionieren, mit einem klaren Wertbeitrag, der zu einer Diversifizierung des Angebots, einer Verlängerung der Tourismussaison, der Schaffung von Arbeitsplätzen und einer höheren Rentabilität geführt hat…. Aber wie gesagt, die Behörden waren in dieser Hinsicht nicht flexibel, konnten den Sektor nicht mit steuerlichen Anreizen für Investitionen, mit Maßnahmen im öffentlichen Bereich und der Verbesserung der Infrastruktur sowie mit dem Abbau bürokratischer Hindernisse unterstützen.

Es ist notwendig, eine Kampagne zur Wertschätzung des Tourismus einzuleiten. Die Zusammenarbeit des öffentlichen und des privaten Sektors, von der wir im Hotelsektor immer gesprochen haben, muss real und effektiv sein, um die positiven Ergebnisse zu erzielen, die unsere Gemeinschaft braucht. Die Parteien der neuen Regierung sollten die Vision vom Tourismus teilen und einen klaren und eindeutig definierten Fahrplan erstellen.

Vor einigen Tagen mahnten Sie die Notwendigkeit an, „Rechtssicherheit zu haben“, um Stabilität in einer Branche zu schaffen, von der direkt oder indirekt ein großer Teil der Familien dieser Gemeinschaft abhängt. Auf welchen Kriterien sollten diese Rechtsgarantien basieren?

Es ist wichtig, dass der Tourismus als “ Staatsangelegenheit “ eingestuft wird und dass eine umfassende Tourismuspolitik umgesetzt wird, die dem Tourismus die Priorität einräumt, die er verdient. Wir brauchen einen umfassenden Rechtsrahmen, der die Aspekte des Tourismus als Ganzes umfasst und seine Transversalität berücksichtigt.

Ein weiterer grundlegender Aspekt ist die Notwendigkeit, den administrativen und wirtschaftlichen Aufwand für die Unternehmen zu verringern, Doppelarbeit zu vermeiden und Verwaltungsverfahren zu vereinfachen, die Fixkosten der Unternehmen mit einem Steuersystem zu senken, das fördert und nicht bestraft. Dies sind Schlüsselfragen zur Verbesserung der Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit.

Für die Hotellerie ist es eine Priorität, den vor einigen Jahren mit der DA4 des Tourismusgesetzes 8/2012 eingeleiteten Transformationsprozess fortsetzen zu können. Um dies zu erreichen, brauchen wir städtebauliche Regelungen, die Investitionen fördern und Kontinuität bei der Sanierung der Hotelanlage schaffen, die es uns ermöglicht haben, die Qualität zu steigern, die Effizienz zu verbessern und mehr Dienstleistungen anzubieten.

Eines der derzeit umstrittensten Themen ist die Regelung der Ferienvermietung. Was ist die Meinung des FEHM zu diesem Thema und wie sollte man Ihrer Meinung nach in den verschiedenen Wohnformen agieren: Mehrfamilienhäuser, Einfamilienhäuser, Großstädte, kleine ländliche Gemeinden …?

Wir bei FEHM waren diesbezüglich immer sehr klar. Die touristische Vermietung existiert seit jeher und hat mit dem Hotelangebot koexistiert. Das Problem liegt, wie wir alle wissen, in der Entstehung von Marketingplattformen, über die es keine Kontrolle gab. Wie so oft hat sich die Privatinitiative schneller entwickelt als die Verwaltung, die überwältigt wurde und wegen ihrer Langsamkeit bei der Reaktion wieder „zu spät“ gekommen ist.

Wir fordern, dass die für die touristische Vermietung bestimmten Häuser über die erforderlichen Lizenzen verfügen, denn andernfalls wird ihre illegale Nutzung legitimiert. Ebenso, dass sie den gleichen Steuerverpflichtungen unterliegen, die sich aus ihrer Ausübung als natürliche oder juristische Person ergeben, d.h. der Abgabe und Tilgung von Einkommensteuer, Mehrwertsteuer, Körperschaftsteuer usw.

Sie müssen auch Service- und Qualitätsanforderungen erfüllen, die genau denen des Hotelbereichs entsprechen, und die gleichen Kontrollen durchlaufen wie traditionelle Betreiber. Wir haben gefordert, dass die touristische Inspektion über ausreichende persönliche und materielle Mittel verfügt, um die Einhaltung der Vorschriften unter gleichen Bedingungen für alle Agenten zu gewährleisten. Heutzutage ist es nicht selbstverständlich, dass die Verwaltung nicht mit leistungsfähigen technologischen Werkzeugen für ihre Inspektionsarbeiten ausgestattet ist und dass sie die Tourismusdaten mit dem Finanzministerium abgleicht, um illegale Angebote aufzudecken.

Bezugnehmend auf das vorher Gesagte, was halten Sie von der Debatte über den Massentourismus auf Mallorca und welche Rolle spielt die Vermietung von Ferienwohnungen in dieser Wahrnehmung?

Wir sprechen von Überfüllung und müssen sehr vorsichtig mit den von uns verwendeten Begriffen sein. Wir senden ständig Botschaften in diese Richtung, und das führt dazu, dass wir unsere Hauptherkunftsmärkte durchdringen. Auf einigen Messen haben uns Reiseveranstalter gefragt, ob die Balearen ein Problem mit den Touristen haben, und das ist beunruhigend.

Es ist klar, dass das Aufkommen neuer Geschäftsmodelle, die unter dem Dach einer so genannten kollaborativen Wirtschaft entstanden sind, das empfindliche territoriale Gleichgewicht unserer Inseln durch das unkontrollierte und ungehinderte Wachstum dieses Mietangebots gefährdet.

Aus diesem Grund halten wir diese Frage über die autonomen Verordnungen hinaus für ausreichend wichtig, damit die spanische Regierung Maßnahmen ergreifen und diese Angelegenheit stoppen kann, indem sie auf der Grundlage ihrer Zuständigkeiten einen für das gesamte Staatsgebiet gemeinsamen staatlichen Regelungsrahmen genehmigt, der darauf abzielt, das Recht auf Wohnung, auf Koexistenz, die Sicherheit von Unternehmen, Arbeitnehmern und Besuchern zu gewährleisten. Dadurch werden der illegale Zugang und die Schattenwirtschaft eingeschränkt. Nicht nur im Vermietungsbereich, sondern auch in den Bereichen Transport, Freizeit oder Gewerbe, um nur einige Beispiele zu nennen.

Die Kanzlei Buades berät die FEHM in Rechtsfragen. In welchen Bereichen ist in der Regel eine umfassendere Rechtsberatung erforderlich? Führt das Auftauchen neuer Technologien, die auf die Systeme zur Vertragsgestaltung und Unterbringung der Kunden angewandt werden, zu neuen relevanten Fällen?

Tatsächlich hat die FEHM eng mit der Kanzlei Buades bei Themen zusammengearbeitet, die aufgrund der Ereignisse im Dezember 2010 so relevant sind wie die Forderung nach Flugsicherung. Die FEHM bietet ihren angeschlossenen Einrichtungen eine spezialisierte Rechtsberatung zu den verschiedenen Gesetzgebungen, die europäische, nationale, regionale und lokale Unternehmen betreffen. Die am häufigsten benötigten Konsultationen konzentrieren sich auf verschiedene Verfahren mit den Verwaltungen in Bezug auf die Reiseveranstalter, die Verwaltung des geistigen Eigentums, das Stadtrecht, die Anwendung der Fremdenverkehrsvorschriften und die Anwendung der entsprechenden Vorschriften in den Bereichen Sanitärhygiene, Lebensmittel, Schwimmbäder, industrielle Sicherheit, allgemeine Zugänglichkeit usw.

Für die Hoteltätigkeit gibt es so viele Vorschriften, dass der Rechtsberatungsteil für die Arbeit des FEHM sehr wichtig ist, entweder mit der Rechtsabteilung selbst oder mit spezialisierten externen Beratern.

Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Faktoren, die jede Hotelgesellschaft mit Niederlassungen auf Mallorca in den nächsten Jahren übernehmen sollte, um auch weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben und nicht den Anschluss zu verlieren?

Zunächst einmal sollten sie mit den Investitionen fortfahren. Wir haben uns sehr stark für die Qualität und Neupositionierung unserer Hotelanlagen eingesetzt und haben hier geschätzte Investition in Höhe von 1.800 Millionen Euro vorgenommen. Wir müssen diesen Weg fortsetzen, solange wir über die legislativen Instrumente verfügen, die uns dies ermöglichen.

Die Digitalisierung ist ein Faktor, der viele traditionelle Konsumgewohnheiten verändert hat. Heute sind die Inseln ein strategischer Ort, um Technologien im Tourismussegment zu entwickeln. Die Beteiligung der Behörden ist unerlässlich. Es ist notwendig, Innovationsmaßnahmen zu entwickeln, die die spanische Tourismusindustrie an die Spitze der Technologie als weltweit führenden Anbieter im Tourismus stellen, und Beihilfen zu gewähren, die es Unternehmen ermöglichen, ihre Pläne im Bereich der Forschung, Entwicklung und Innovation mit einer globalen und integrierten Vision des Tourismus zu entwickeln.

Auf der anderen Seite ist es notwendig, der Ausbildung einen Impuls zu geben. Die Ausbildung muss an die tatsächlichen Bedürfnisse angepasst werden. Wir müssen einen neuen Ansatz für die Ausbildung entwickeln, um die Beschäftigungsmöglichkeiten in diesem Sektor zu verbessern, und um dieses Ziel zu erreichen, sind wir bereit, mit der Regierung bei der Gestaltung von Ausbildungsplänen zusammenzuarbeiten.

Während die vergangenen touristischen Zeiträume auf den Inseln außergewöhnlich waren, wird nun ein deutlicher Rückgang der Hotelauslastung erwartet. Welche Prognosen und Erklärungen gibt von Seiten des Verbandes dafür?

Wie wir bereits angemerkt haben, zuerst auf der FITUR (Madrid) und dann auf der ITB (Berlin), verlangsamt sich das Tempo der Reservierungen. Das ist unter anderem auf das langsamere Wachstums der wichtigsten europäischen Volkswirtschaften zurückzuführen.

Wir sehen einen Rückgang der Reservierungen, insbesondere bei deutschen und skandinavischen Reiseveranstaltern, was auf mehrere Faktoren zurückzuführen ist. So sind die konkurrierenden Reisezielen der Süd- und Ostküste des Mittelmeers, sowie die Türkei, Ägypten und Tunesien an die vorderste Front zurückgekehrt und haben 2018 zweistellige Zuwächse verzeichnet. Und das wird sich auch in 2019 fortsetzen.

Die durch den Brexit hervorgerufene Unsicherheit, die Abwertung der türkischen Lira, die die Paket-Preise für die Reiseveranstalter attraktiver machen; die attraktiven Voraussetzungen in diesen Herkunftsländern wurden bereits im Jahr 2018 festgestellt, und alles deutet darauf hin, dass im Jahr 2019 etwas Ähnliches passieren kann. Inlandsreisen sind für uns wieder zu einem wichtigen Punkt geworden.

Auch die Einführung bestimmter Richtlinien, wie die ungerechtfertigte steuerliche Zusatzbelastung durch die ITS (Steuern für einen nachhaltigen Tourismus), trägt dazu bei, die Wettbewerbsfähigkeit des Reiseziels zu verringern. Die großen Anstrengungen, die der Privatsektor unternimmt, um die Positionierung unseres touristischen Produkts und damit eine Aufwertung des Reiseziels zu verbessern, werden so nicht unterstützt und können nicht zum Wachstum des regionalen Wirtschaftsgefüges beitragen.

Interview mit Queta Amengual, Verwaltungschef von Bufete Buades mit einer Laufbahn von mehr als drei Jahrzehnten bei der Firma und seit kurzem in Ruhestand

Im Jahr 1986 begann Queta Amengual erstmals bei Bufete Buades, um mit der Kanzlei zusammenzuarbeiten. „Wer hätte damals gedacht, dass dies meine Heimat für die nächsten drei Jahrzehnte werden würde“, erinnert sich die ehemalige Finanzleiterin der letzten Jahrzehnte. Für Amengual war all diese Zeit eine bedeutende Lebenserfahrung: „Zweiunddreißig Jahre meines Lebens habe ich meine Arbeit in der Kanzlei geliebt. Und zwar sehr.“

Mitte der Achtziger Jahre erfreute sich Queta an einer komfortablen, stabilen, und, in ihren eigenen Worten, monotonen Arbeit bei einer öffentlichen Behörde. „Dann erzählte mir ein gemeinsamer Freund, dass die Kanzlei eine Aushilfe für den Nachmittag suchte. Ich war daran interessiert, mein Einkommen zu verbessern, und sagte zu. Nach einem Jahr – im Jahr 1987- wurde mir ein Vollzeitvertrag angeboten und ich dachte gar nicht erst darüber nach. Dies kam in meinem familiären Umfeld nicht allzu gut an, denn es bringt eine gewisse Ungewissheit mit sich, eine stabile und praktisch lebenslange Arbeit für eine unbekannte Stelle im privaten Sektor zu verlassen, aber meine Entscheidung stand fest, für mich war es klar“, gesteht die Mallorquinerin. Bei der Arbeit motiviert zu sein und diese professionelle Spannung zu spüren, die nötig ist, um Probleme zu lösen und sich Herausforderungen zu stellen, ist ein zu verlockender Leckerbissen, um ihn nicht zu kosten. „Ich habe viel gelernt, mich voll für die Arbeit eingesetzt und vom ersten Augenblick an eine sehr enge Beziehung zu Joan und Teresa geführt. Ich ging jeden Tag gerne zur Arbeit, und das bemerkte auch meine Familie sofort, sodass sie bald ihre Bedenken darüber, dass ich meine vorherige Arbeit verlassen hatte, verloren“, erinnert sich Queta genau. Auch vergisst sie nicht, dass sie damals Antonio Tugores traf, mit dem sie „super zurecht kam“ und der nur zwei Wochen zuvor der Firma beigetreten war.

Dann gelangte sie mit der Geburt ihrer ersten Tochter an einen Wendepunkt in ihrem Leben, wie die Protagonistin selbst berichtet: „Mein vorheriger Arbeitgeber bot mir die Möglichkeit, zurückzukehren, um die Mutterschaft mit der Arbeit zu verbinden und ich musste das mit der Kanzlei besprechen, da ich nicht wollte, dass meine mütterlichen Pflichten eine Belastung für die Firma wären. Sie sagten mir, das käme nicht in Frage. Sie wollten, dass ich blieb und boten mir eine Teilzeitstelle an, damit ich die Arbeit mit meinem Privatleben vereinbaren konnte. Da wurde mir klar, dass es sich um kompetente und echte Leute handelte, und vor allem, dass ich sie mochte. Ich beschloss, das andere Angebot abzulehnen und bei ihnen zu bleiben“.

All dies geschah, als die Büros von Bufete Buades sich in der Carrer Sant Miquel in Palma befanden. In den Neunziger Jahren erfolgte der Umzug des Firmensitzes in die Straße Jaume III und damit das Wachstum der Kanzlei und die schrittweise Aufnahme neuer Mitglieder in die Rechts- und Verwaltungsteams. Nach dem Wachstum folgte die Konsolidierung der Kanzlei während des ersten Jahrzehnts des aktuellen Jahrhunderts und damit die große berufliche Änderung für Queta Amengual innerhalb des Unternehmens. „Teresa sollte ihre finanziellen Aufgaben innerhalb der Kanzlei aufgeben und Joan schlug mir vor, die Leitung zu übernehmen. Ich wusste nichts über die finanzielle Verwaltung eines Unternehmens, ebenso wenig wie über die Verantwortlichkeiten einer Leitungsposition, aber ich freute mich über den Vorschlag, und obwohl er mir Angst machte, sagte ich mit großer Begeisterung zu. Ich machte mich mit Leib und Seele daran, mich weiterzubilden, um die Materie meiner neuen Stelle zu verstehen und zu erlernen, die Begriffe zu lernen und Konzepte zu studieren, um meine neuen Aufgaben und Schwierigkeiten erledigen, positiv reagieren und das Vertrauen, das mit entgegengebracht wurde, zurückgeben zu können“, berichtet die ehemalige Leiterin von Bufete Buades.

Auf die Frage, was sie aus den mehr als dreißig Jahren, die sie bei der Firma gearbeitet hat, mitnimmt, zögert Queta nicht einen Augenblick: „Auf persönlicher Ebene werde ich niemals die Zuneigung und den Respekt vergessen, die mein Vater für Teresa und Joan empfand; er war ihnen so dankbar für die Gelegenheit, die sie mir gegeben hatten… Wenn ich die größte Herausforderung nennen müsste, dann war das zweifellos, von Null an alles über die Zahlen und die Buchhaltung der Kanzlei zu lernen.“ Eine allgemeine Erinnerung, die mir in den Sinn kommt, wenn ich an Bufete Buades denke, und ich würde es nicht anders haben wollen, ist die Kameradschaftlichkeit, die meine lange Laufbahn in der Kanzlei ausgemacht hat. Meine Kollegen waren und sind für mich sehr, sehr gute Freunde. Und natürlich nehme ich auch mit, wie gut ich mich mit der Mehrheit der Klienten verstanden habe, die noch heute, wenn ich sie auf der Straße treffe, stehen bleiben, um zu grüßen. Das ist meine Zusammenfassung von dem Besten, was ich aus meinen zweiunddreißig Jahren in der Kanzlei mitnehme“.

Am vergangenen 30. November fand in der Gallery Red  die  private Präsentation der ersten Ausstellung in Mallorca des MalersFederico Miró statt. Diesen Termin nahm auch ein Anwalt von Bufete Buades wahr, Gabriel Buades, welcher die ausgestellten Gemälde des Künstlers aus Málaga bestaunen konnte, die bis Januar 2019 der Öffentlichkeit ausgestellt werden.

Gallery Red ist keine gewöhnliche Galerie. Es handelt sich um einen Raum, in dem zeitgenössische Kunst, Design und Mode aufeinander treffen, um ein einzigartiges Einkaufserlebnis in Palma zu schaffen. Eine Kombination aus moderner Lebensart, ikonischem Design, einzigartiger zeitgenössischer Kunst und Mode-Accessoires der renommiertesten Designer. Die Inhaber, Drew Aaron und Hana Soukopová, wurden vor Kurzem für einen Sonderbeitrag interviewt: Fuera de Serie (Expansión).