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Interview mit Pedro Homar, geschäftsführender Direktor der Stiftung „Fundació Turisme Palma 365“ der Stadt Palma

Das Szenario, das die Pandemie hinterlässt, ist äußerst ungewiss. Woran arbeitet die Fundació Turisme Palma 365 zur Zeit?

Während diesen Monaten der Pandemie haben wir bei der Stiftung nicht auch nur eine Sekunde aufgehört, für Palma zu werben, und dabei alles rund um die Tourismusförderung neu erfunden. Wir haben auf die digitalen Kanäle gesetzt und im virtuellen Umfeld gearbeitet, uns an eine ganz bestimmte Zielgruppe gerichtet, aber dabei unsere Botschaften geändert und Konzepte wie die Sicherheit integriert.

Welche Bilanz ziehen Sie aus der so untypischen Saison, die gerade zu Ende geht, und welche Prognose stellen Sie für den Sommer 2021?

Die Bilanz ist verheerend. Das einzig Positive ist, dass sie als Piloterfahrung gedient hat, der die Widerstandsfähigkeit von Palma als Reiseziel deutlich gemacht hat. Was die Zukunft angeht, befinden wir uns in einer sich verändernden Situation und alles ist sehr ungewiss, aber was wir feststellen konnten, ist, dass die Leute „Lust zu Reisen“ haben.

Glauben Sie, dass Ereignisse wie dieses, das unsere Leben seit dem vergangenen März prägt, das Tourismusmodell allgemein, und insbesondere jenes der Balearen dauerhaft verändern wird?

Ich weiß nicht, ob es sich verändern wird, aber ich glaube, dass es das sollte. Wir müssen bei dem, was wir gut machen, viel wettbewerbsorientierter vorgehen. In diesen Zeiten ist die Technologie ein Grundpfeiler der Tourismusförderung.

Wir reden seit Jahren davon, den Tourismus auf den Inseln weniger jahreszeitenbedingt zu machen, aber es herrscht noch immer eine große Abhängigkeit von der Hochsaison. In der aktuellen Situation könnte eine solche Jahreszeitenunabhängigkeit eine Schlüsselrolle bei der Linderung des wirtschaftlichen Stillstands im Winter spielen. Wie sehen Sie das?

Die Jahreszeitenunabhängigkeit ist eine Herausforderung, auf der das Projekt Palma 365 seit 8 Jahren aufbaut. Bis 2019 waren die Daten spektakulär: Als Herbst- und Winterreiseziel wuchs die Stadt Palma jährlich um rund 6%» Aber um gute Mittel- und Nebensaisons haben zu können, brauchen wir zunächst eine großartige Hochsaison.

Welchen Herausforderungen stellt sich Fundació Turisme Palma 365 in den nächsten Monaten?

Zum einen, unseren digitalen Wandel zu beschleunigen, und zum anderen, unseren Plan „Impulsa Palma“ weiter zu entwickeln – ein dreijähriges Projekt, an dem wir seit diesem Sommer arbeiten, und das vom Staatssekretariat für Tourismus unterstützt wird, mit 12 strukturellen und konjunkturelle Projekten zur Förderung des Tourismus in der Hauptstadt, um im Hinblick auf die Werbung, die Kundenerfahrung, etc. ein 100% digitales Umfeld zu erzielen. Außerdem müssen wir imstande sein, die Notwendigkeit dieses Schrittes besonderes an kleine und mittelständische Unternehmen zu kommunizieren und zuletzt müssen wir studieren, wie wir die Tourismusintelligenz und den Umgang mit Datenbanken in den Alltag unserer Promotionsstrategie aufnehmen können.

Interview mit Antoni Riera, Technischer Direktor der Fundació Impulsa Balears und Professor für Angewandte Ökonomie an der UIB (Universität der Balearen)

Die Anspielungen auf eine mögliche neue Wirtschaftskrise sind wieder eine feste Größe in den Medien. Was ist Ihre Sichtweise als Ökonom und mit welchen Daten erstellt Impulsa Balears eine Prognose darüber, was kurzfristig auf uns zukommen wird?

Die Anspielungen auf eine mögliche neue Wirtschaftskrise sind wieder eine feste Größe in den Medien. Was ist Ihre Sichtweise als Ökonom und mit welchen Daten erstellt Impulsa Balears eine Prognose darüber, was kurzfristig auf uns zukommen wird?

Die Indikatoren deuten jedoch nicht unbedingt auf eine neue Rezession hin, sondern auf eine Zeit des „verhaltenen Wachstums“ oder der Stagnation, wie sie Japan nach dem Platzen seiner Immobilienblase in den 90er Jahren erlebt hat. Die Indikatoren sind in dieser Hinsicht sehr klar. Die meisten, unabhängig von ihren Merkmalen, verlieren an Beschleunigung, was die Einleitung zu niedrigeren Wachstumsraten ist.

Auf jeden Fall werden Intensität und Dauer dieser Verlangsamung von Seiten der Nachfrage, von der Fähigkeit zur Aufrechterhaltung der privaten Ausgaben und von Seiten des Angebots, von der Fähigkeit abhängen, öffentliche und private Investitionen aufrecht zu erhalten und sie auf Produktivitätssteigerungen umzuleiten. Wir haben dafür Raum. Andernfalls müssen wir in 8 oder 10 Quartalen mit dem Schlimmsten rechnen.

Das Bruttoinlandsprodukt dieses Landes wird durch die Tourismusindustrie bestimmt. Welche Maßnahmen sollten ergriffen werden, um sicherzustellen, dass unser Modell ein internationaler Maßstab bleibt und gleichzeitig eine starke Wirtschaft zu erreichen, die die Abhängigkeit von sinkender Kaufkraft auf den Emissionsmärkten verringert?

Die Wirtschaft der Balearen basiert heute und auch in Zukunft auf dem Tourismus. Allerdings ist zu berücksichtigen, dass das Verhältnis zwischen Standort,Preis und verfügbaren Plätzen nicht außer Acht gelassen wird. Denn hier findet man nicht mehr die Renditen, die wir eigentlich erhalten müssten, weder aus privater noch aus sozialer Sicht. Die Verbesserung des Return on Investment für die Akteure des Sektors und die Gewährleistung des Beitrags des Tourismus zu den regionalen Einkommen und seines positiven Beitrags zum sozialen und ökologischen Gleichgewicht der Inseln ist nun gleichbedeutend mit einer strategischen Neuausrichtung. Es ist kein Zufall, dass die Neuformulierung immer der erste Schritt zur Schaffung einer neuen Realität ist. Wir müssen die Vorstellung hinter uns lassen, dass die Balearen ein vollständig entwickeltes Ziel sind, und beginnen, daraus ein anspruchsvolles Ziel zu machen.

Wir kennen das Produkt, wir kennen die Kanäle, wir kennen den Kunden … Wir können und wir müssen die Formel finden, die es uns ermöglicht, uns auf entscheidende Art und Weise mit der Schaffung von Mehrwert von anderen zu differenzieren. Das Hauptaugenmerk sollte nicht mehr auf der Anzahl der Besucher liegen.

Können Sie die Hauptaufgabe der Fundació Impulsa Balears erklären, mit der Bufete Buades direkt zusammenarbeitet.

Die Fundación Impulsa Balears ist das Ergebnis eines strategischen Projekts des CAEB (Dachverband der balearischen Wirtschaftsverbände), der Regierung der Balearen und einer wachsenden Gruppe von Unternehmen auf den Inseln. Sie entstand aus der Überzeugung, dass die Stärkung der globalen Wettbewerbsfähigkeit des Archipels von entscheidender Bedeutung ist. Nur so kann der Übergang der balearischen Wirtschaft in ein höherwertiges Stadium der wirtschaftlichen Entwicklung in einem Kontext erleichtert werden, in dem die Inseln ihre Positionen mit zunehmendem Tempo einnehmen. Zu diesem Zweck stellt die Stiftung den regionalen Akteuren das strategische Wissen und die Kooperationsmechanismen zur Verfügung, die für ein gemeinsames Vorankommen notwendig sind. Das fängt bei der Ermittlung des strategischen Bedarfs an und geht über den Vorschlag neuer Wertschöpfungsformeln bis hin zur optimalen Nutzung bestehender Kapazitäten.

Wenn Sie für die Wirtschafts- und Beschäftigungspolitik dieser autonomen Gemeinschaft verantwortlich wären, welche Maßnahmen würden Sie einleiten, um stabile und alternative oder komplementäre Tätigkeitsbereiche des Tourismus zu fördern?

Wenn ich diese Position innehätte, würde ich nicht nur die Wirtschafts- oder Arbeitspolitik, sondern auch die Umwelt- und Sozialpolitik dahingehend lenken, stärkeren Einfluss auf das „wie wir wachsen“ zu nehmen. Heute konzentrieren sich viele der Ansätze, die darauf abzielen, die Spannungen zwischen Wirtschaft – Umwelt und Gesellschaft abzubauen, weiterhin auf „die Quantität des Wachstums“, „wie viel Wachstum in der Zukunft erwartet wird“ oder „wie die QuantiTát erhöht werden sollte“.

Die Lösung für unsere Probleme liegt jedoch in der Art und Weise, „wie wir wachsen“. Denn hinter „wie man wächst“ verbirgt sich der Grad der Effizienz, mit dem eine Gesellschaft die ihr zur Verfügung stehenden Ressourcen nutzt. Denn hinter dem „wie man wächst“ verbirgt sich der Innovationsgrad einer Gesellschaft, wenn es darum geht, technologische Lösungen zu entwickeln, die Wert schaffen. Denn hinter dem „wie man wächst“ verbirgt sich der Grad der Chancengleichheit, mit dem eine Gesellschaft die Gelder verteilt und die Fähigkeit ihrer Mitglieder garantiert, zum Fortschritt beizutragen und davon zu profitieren.

Bei den Themen Effizienz, Innovation und Gerechtigkeit haben die Balearen noch einen langen Weg vor sich und es wird schwierig sein, diesen zu beschreiten, wenn man sich weiterhin auf das „wie viel“ konzentriert.

Der Begriff Wettbewerbsfähigkeit wird immer wieder betont, wenn von Wirtschaftstätigkeit gesprochen wird. Welche konkreten Maßnahmen gibt es, um sie zu stärken? Ist es immer notwendig, die Löhne zu begrenzen? Hat dies nicht direkte Auswirkungen auf den Rückgang des Verbrauchs und damit auf den Umsatz der Unternehmen? Welche anderen Möglichkeiten gibt es?

In einem sich stark verändernden Umfeld wie dem heutigen, ändert sich nicht nur die Technologie, die Geopolitik …, sondern auch Konzepte, Paradigmen … Heute können wir die Wettbewerbsfähigkeit nicht mehr über das traditionelle und minimalistische Konzept des Preis-Leistungs-Verhältnisses definieren und Preise, Gehälter oder den Wechselkurs in den Mittelpunkt einer Wettbewerbsstrategie stellen. Denn heute ist nichts mehr so, wie es gestern war. Heute spricht die Wettbewerbsfähigkeit eine Vielzahl von Faktoren an, die sowohl die Fähigkeit eines Landes oder einer Region bestimmen, Waren und Dienstleistungen zu erzeugen, die den Anforderungen der internationalen Märkte entsprechen, als auch die Lebensqualität seiner Bevölkerung zu verbessern.

Aus dieser Sicht belegt der Archipel nach den jüngsten Veröffentlichungen der Fundación Impulsa Balears in der Rangliste der globalen Wettbewerbsfähigkeit, die sich aus 264 europäischen Regionen zusammensetzt, den 173 Platz. Mit diesem Ergebnis gehören die Inseln nach wie vor zu einem Gebiet mit „geringer“ Wettbewerbsfähigkeit, in dem Stärken und Schwächen eine große Bedeutung zukommt. Auf der anderen Seite schneiden wir bei den Grundpfeilern – z. B. Gesundheit (12), Infrastruktur (38) und Grundbildung (81) – gut ab, aber bei den Leistungsträgern – z. B. Hochschulbildung (223) und Arbeitsmarkteffizienz (196) – oder bei den Innovationsträgern – vor allem bei der Geschäftsentwicklung (163) und der Innovationsfähigkeit (195) – haben wir noch viel aufzuholen.

Diese Positionen müssen angepasst werden, und da gibt es auch keine Diskussionen. Wir müssen an unserer Wettbewerbsfähigkeit arbeiten, um Wohlstand zu schaffen. Oder kurz gesagt, sowohl Gegenstand als auch Teilnehmer in der Zukunft zu sein.

Fotos: Alberto García Alix

Interview mit dem mallorquinischen Joan Valent Musiker, Dirigenten, Komponisten und Performer von internationalem Prestige

Wie fühlt es sich an, „der einzige lebende Spanier zu sein, der vom Klassikunternehmen Deutsche Grammophon publiziert wird“?

In der Tat, es scheint, dass diese Tatsache mythisch wird.

Nun, es ist ein schöner Umstand, zumindest aus emotionaler Sicht. Als ich jung war, ein Teenager, gab es zu meinem Geburtstag in der Regel ein „paar Groschen“. Mit denen ging es dann direkt in die Galerías Preciados, um eine Platte von diesem Label zu kaufen, das all die großen Dirigenten, Pianisten und Komponisten, die ich liebte, vertrieb. Jetzt einer von ihnen zu sein, ist sehr schön, und es erfordert eine große Verantwortung für die Qualität der Musik, die man schreibt und wie man sie interpretiert. Sie können sich nicht vorstellen, wie anspruchsvoll sie sind, wenn Sie eine neue Arbeit einsendet und sie sie mit der Lupe betrachten.

In diesem Jahr legte er seine neueste Arbeit Poetic Logbook vor. Wie würden Sie das Album jemandem erklären, der nichts über Ihre Karriere weiß? Musikalische Poesie, poetische Melodien….?

Poetic Logbook ist das erste Album einer Trilogie, in der ich meinen musikalischen Moment und meine persönliche Reise durch die Poesie der Welt, die mich irgendwann in meinem Leben gefangen hat, aufzeigen möchte. Ich bin der Meinung, dass die Poesie das raffinierteste Mittel ist, das dem Menschen zur Verfügung steht, um seine Existenz zu erhöhen und das tiefste, schönste und schrecklichste zu erklären, was unsere Spezies ausmacht. Ein Wort gibt dem, was wir sagen, eine Bedeutung, und mit der Musik versuche ich, diese Bedeutung respektvoll mit der Musik interagieren zu lassen.

Sie haben sich in den USA, Mexiko und jetzt auf Mallorca inspirieren lassen, welche dieser drei „Musen“ war die Liebe Ihres Lebens?

Anstatt Inspiration zu suchen, habe ich mich um Überleben und Beschäftigungsfähigkeit bemüht. Seit dreißig Jahren lebe ich im Ausland und in Madrid, wo ich meine Berufung professionell weiterentwickeln konnte. Als Arrangeur, als Komponist für das Kino, als sinfonischer Komponist … Ich habe nie gerne unterrichtet, und die Praxis des Komponierens auf Mallorca ist komplex. Es gibt nicht viele Möglichkeiten, voranzukommen und man muss das Beste daraus machen. Jetzt ist es anders, ich muss nicht mehr nach Arbeit suchen, die Arbeit kommt zu mir, das ist ein Luxus, und das ist das Ergebnis vieler Jahre Arbeit. Und in dieser Situation ist der beste Ort, um zu schreiben, zu leben, zweifellos Mallorca.

Seine Arbeit im Kino hat außerhalb des klassischen Schaffens große Anerkennung gefunden, mit Nominierungen für den Goya 2014 für „Las brujas de Zugarramurdi“ (Álex de la Iglesia) oder für die Golden Globes 2015 für die Musik des Films „Birdman“ (Alejandro González Iñárritu). Dennoch haben Sie kürzlich gesagt, dass Sie nicht für das gewerbliche Kino arbeiten werden, was ist der Grund dafür?

Ich liebe es, für das Kino zu arbeiten. Was ich hasse, ist die Industrialisierung des musikalischen Schöpfungsaktes. Und aus Not oder Chance gab es einige Jahre, in denen ich sehr viel für das Kino geschrieben habe. Ich habe einen Film beendet und einen anderen angefangen, ohne darüber nachzudenken, welche Musik ich wirklich machen möchte. Jetzt liebe ich es, wählen zu können, an welchen Projekten ich teilnehmen möchte. Hier können der Regisseur des Films und ich eine gemeinsame Sprache entwickeln, in der Musik und der kreative Akt einen besonderen Platz haben, einen klaren Sinn in der Dramaturgie des Films.

Können Sie uns erklären, wann Sie Ihre persönliche oder berufliche Beziehung zu Bufete Buades begonnen haben und wie sie heute aussieht?

Meine Beziehung zu Bufete Buades beginnt außerhalb des Büros und aus Gründen, die mehr mit der Liebe als mit dem Gesetz zu tun haben. Teresa und Juan sind zweifellos Freunde, die einen besonderen Teil meines Lebens ausmachen. Ich habe mit ihnen gelebt, und lebe Momente, die sehr nahe am Schönsten sind, was eine Freundschaft ausmacht.

Was sind die nächsten beruflichen Herausforderungen, für die sich Joan Valent begeistert?

Interview mit Maria Frontera, Präsidentin des Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM) (Verband der Hotellerie von Mallorca)

Im Abstand von nur einem Monat fanden zwei Wahlen statt. Zum einen die allgemeinen Wahlen und zum anderen die Kommunalwahlen, die neben vielen anderen Aspekten auch die Tourismus-Richtlinien der Balearen beeinflussen werden. Welche Erwartungen hat die FEHM für die nahe Zukunft an die Branche?

Bisher ist es uns nicht gelungen, das sich die Behörden im mit der selben Geschwindigkeit wie die Hotellerie entwickeln. Die Branche hat beispiellose Anstrengungen unternommen, um die Hotelanlage neu zu positionieren, mit einem klaren Wertbeitrag, der zu einer Diversifizierung des Angebots, einer Verlängerung der Tourismussaison, der Schaffung von Arbeitsplätzen und einer höheren Rentabilität geführt hat…. Aber wie gesagt, die Behörden waren in dieser Hinsicht nicht flexibel, konnten den Sektor nicht mit steuerlichen Anreizen für Investitionen, mit Maßnahmen im öffentlichen Bereich und der Verbesserung der Infrastruktur sowie mit dem Abbau bürokratischer Hindernisse unterstützen.

Es ist notwendig, eine Kampagne zur Wertschätzung des Tourismus einzuleiten. Die Zusammenarbeit des öffentlichen und des privaten Sektors, von der wir im Hotelsektor immer gesprochen haben, muss real und effektiv sein, um die positiven Ergebnisse zu erzielen, die unsere Gemeinschaft braucht. Die Parteien der neuen Regierung sollten die Vision vom Tourismus teilen und einen klaren und eindeutig definierten Fahrplan erstellen.

Vor einigen Tagen mahnten Sie die Notwendigkeit an, „Rechtssicherheit zu haben“, um Stabilität in einer Branche zu schaffen, von der direkt oder indirekt ein großer Teil der Familien dieser Gemeinschaft abhängt. Auf welchen Kriterien sollten diese Rechtsgarantien basieren?

Es ist wichtig, dass der Tourismus als “ Staatsangelegenheit “ eingestuft wird und dass eine umfassende Tourismuspolitik umgesetzt wird, die dem Tourismus die Priorität einräumt, die er verdient. Wir brauchen einen umfassenden Rechtsrahmen, der die Aspekte des Tourismus als Ganzes umfasst und seine Transversalität berücksichtigt.

Ein weiterer grundlegender Aspekt ist die Notwendigkeit, den administrativen und wirtschaftlichen Aufwand für die Unternehmen zu verringern, Doppelarbeit zu vermeiden und Verwaltungsverfahren zu vereinfachen, die Fixkosten der Unternehmen mit einem Steuersystem zu senken, das fördert und nicht bestraft. Dies sind Schlüsselfragen zur Verbesserung der Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit.

Für die Hotellerie ist es eine Priorität, den vor einigen Jahren mit der DA4 des Tourismusgesetzes 8/2012 eingeleiteten Transformationsprozess fortsetzen zu können. Um dies zu erreichen, brauchen wir städtebauliche Regelungen, die Investitionen fördern und Kontinuität bei der Sanierung der Hotelanlage schaffen, die es uns ermöglicht haben, die Qualität zu steigern, die Effizienz zu verbessern und mehr Dienstleistungen anzubieten.

Eines der derzeit umstrittensten Themen ist die Regelung der Ferienvermietung. Was ist die Meinung des FEHM zu diesem Thema und wie sollte man Ihrer Meinung nach in den verschiedenen Wohnformen agieren: Mehrfamilienhäuser, Einfamilienhäuser, Großstädte, kleine ländliche Gemeinden …?

Wir bei FEHM waren diesbezüglich immer sehr klar. Die touristische Vermietung existiert seit jeher und hat mit dem Hotelangebot koexistiert. Das Problem liegt, wie wir alle wissen, in der Entstehung von Marketingplattformen, über die es keine Kontrolle gab. Wie so oft hat sich die Privatinitiative schneller entwickelt als die Verwaltung, die überwältigt wurde und wegen ihrer Langsamkeit bei der Reaktion wieder „zu spät“ gekommen ist.

Wir fordern, dass die für die touristische Vermietung bestimmten Häuser über die erforderlichen Lizenzen verfügen, denn andernfalls wird ihre illegale Nutzung legitimiert. Ebenso, dass sie den gleichen Steuerverpflichtungen unterliegen, die sich aus ihrer Ausübung als natürliche oder juristische Person ergeben, d.h. der Abgabe und Tilgung von Einkommensteuer, Mehrwertsteuer, Körperschaftsteuer usw.

Sie müssen auch Service- und Qualitätsanforderungen erfüllen, die genau denen des Hotelbereichs entsprechen, und die gleichen Kontrollen durchlaufen wie traditionelle Betreiber. Wir haben gefordert, dass die touristische Inspektion über ausreichende persönliche und materielle Mittel verfügt, um die Einhaltung der Vorschriften unter gleichen Bedingungen für alle Agenten zu gewährleisten. Heutzutage ist es nicht selbstverständlich, dass die Verwaltung nicht mit leistungsfähigen technologischen Werkzeugen für ihre Inspektionsarbeiten ausgestattet ist und dass sie die Tourismusdaten mit dem Finanzministerium abgleicht, um illegale Angebote aufzudecken.

Bezugnehmend auf das vorher Gesagte, was halten Sie von der Debatte über den Massentourismus auf Mallorca und welche Rolle spielt die Vermietung von Ferienwohnungen in dieser Wahrnehmung?

Wir sprechen von Überfüllung und müssen sehr vorsichtig mit den von uns verwendeten Begriffen sein. Wir senden ständig Botschaften in diese Richtung, und das führt dazu, dass wir unsere Hauptherkunftsmärkte durchdringen. Auf einigen Messen haben uns Reiseveranstalter gefragt, ob die Balearen ein Problem mit den Touristen haben, und das ist beunruhigend.

Es ist klar, dass das Aufkommen neuer Geschäftsmodelle, die unter dem Dach einer so genannten kollaborativen Wirtschaft entstanden sind, das empfindliche territoriale Gleichgewicht unserer Inseln durch das unkontrollierte und ungehinderte Wachstum dieses Mietangebots gefährdet.

Aus diesem Grund halten wir diese Frage über die autonomen Verordnungen hinaus für ausreichend wichtig, damit die spanische Regierung Maßnahmen ergreifen und diese Angelegenheit stoppen kann, indem sie auf der Grundlage ihrer Zuständigkeiten einen für das gesamte Staatsgebiet gemeinsamen staatlichen Regelungsrahmen genehmigt, der darauf abzielt, das Recht auf Wohnung, auf Koexistenz, die Sicherheit von Unternehmen, Arbeitnehmern und Besuchern zu gewährleisten. Dadurch werden der illegale Zugang und die Schattenwirtschaft eingeschränkt. Nicht nur im Vermietungsbereich, sondern auch in den Bereichen Transport, Freizeit oder Gewerbe, um nur einige Beispiele zu nennen.

Die Kanzlei Buades berät die FEHM in Rechtsfragen. In welchen Bereichen ist in der Regel eine umfassendere Rechtsberatung erforderlich? Führt das Auftauchen neuer Technologien, die auf die Systeme zur Vertragsgestaltung und Unterbringung der Kunden angewandt werden, zu neuen relevanten Fällen?

Tatsächlich hat die FEHM eng mit der Kanzlei Buades bei Themen zusammengearbeitet, die aufgrund der Ereignisse im Dezember 2010 so relevant sind wie die Forderung nach Flugsicherung. Die FEHM bietet ihren angeschlossenen Einrichtungen eine spezialisierte Rechtsberatung zu den verschiedenen Gesetzgebungen, die europäische, nationale, regionale und lokale Unternehmen betreffen. Die am häufigsten benötigten Konsultationen konzentrieren sich auf verschiedene Verfahren mit den Verwaltungen in Bezug auf die Reiseveranstalter, die Verwaltung des geistigen Eigentums, das Stadtrecht, die Anwendung der Fremdenverkehrsvorschriften und die Anwendung der entsprechenden Vorschriften in den Bereichen Sanitärhygiene, Lebensmittel, Schwimmbäder, industrielle Sicherheit, allgemeine Zugänglichkeit usw.

Für die Hoteltätigkeit gibt es so viele Vorschriften, dass der Rechtsberatungsteil für die Arbeit des FEHM sehr wichtig ist, entweder mit der Rechtsabteilung selbst oder mit spezialisierten externen Beratern.

Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Faktoren, die jede Hotelgesellschaft mit Niederlassungen auf Mallorca in den nächsten Jahren übernehmen sollte, um auch weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben und nicht den Anschluss zu verlieren?

Zunächst einmal sollten sie mit den Investitionen fortfahren. Wir haben uns sehr stark für die Qualität und Neupositionierung unserer Hotelanlagen eingesetzt und haben hier geschätzte Investition in Höhe von 1.800 Millionen Euro vorgenommen. Wir müssen diesen Weg fortsetzen, solange wir über die legislativen Instrumente verfügen, die uns dies ermöglichen.

Die Digitalisierung ist ein Faktor, der viele traditionelle Konsumgewohnheiten verändert hat. Heute sind die Inseln ein strategischer Ort, um Technologien im Tourismussegment zu entwickeln. Die Beteiligung der Behörden ist unerlässlich. Es ist notwendig, Innovationsmaßnahmen zu entwickeln, die die spanische Tourismusindustrie an die Spitze der Technologie als weltweit führenden Anbieter im Tourismus stellen, und Beihilfen zu gewähren, die es Unternehmen ermöglichen, ihre Pläne im Bereich der Forschung, Entwicklung und Innovation mit einer globalen und integrierten Vision des Tourismus zu entwickeln.

Auf der anderen Seite ist es notwendig, der Ausbildung einen Impuls zu geben. Die Ausbildung muss an die tatsächlichen Bedürfnisse angepasst werden. Wir müssen einen neuen Ansatz für die Ausbildung entwickeln, um die Beschäftigungsmöglichkeiten in diesem Sektor zu verbessern, und um dieses Ziel zu erreichen, sind wir bereit, mit der Regierung bei der Gestaltung von Ausbildungsplänen zusammenzuarbeiten.

Während die vergangenen touristischen Zeiträume auf den Inseln außergewöhnlich waren, wird nun ein deutlicher Rückgang der Hotelauslastung erwartet. Welche Prognosen und Erklärungen gibt von Seiten des Verbandes dafür?

Wie wir bereits angemerkt haben, zuerst auf der FITUR (Madrid) und dann auf der ITB (Berlin), verlangsamt sich das Tempo der Reservierungen. Das ist unter anderem auf das langsamere Wachstums der wichtigsten europäischen Volkswirtschaften zurückzuführen.

Wir sehen einen Rückgang der Reservierungen, insbesondere bei deutschen und skandinavischen Reiseveranstaltern, was auf mehrere Faktoren zurückzuführen ist. So sind die konkurrierenden Reisezielen der Süd- und Ostküste des Mittelmeers, sowie die Türkei, Ägypten und Tunesien an die vorderste Front zurückgekehrt und haben 2018 zweistellige Zuwächse verzeichnet. Und das wird sich auch in 2019 fortsetzen.

Die durch den Brexit hervorgerufene Unsicherheit, die Abwertung der türkischen Lira, die die Paket-Preise für die Reiseveranstalter attraktiver machen; die attraktiven Voraussetzungen in diesen Herkunftsländern wurden bereits im Jahr 2018 festgestellt, und alles deutet darauf hin, dass im Jahr 2019 etwas Ähnliches passieren kann. Inlandsreisen sind für uns wieder zu einem wichtigen Punkt geworden.

Auch die Einführung bestimmter Richtlinien, wie die ungerechtfertigte steuerliche Zusatzbelastung durch die ITS (Steuern für einen nachhaltigen Tourismus), trägt dazu bei, die Wettbewerbsfähigkeit des Reiseziels zu verringern. Die großen Anstrengungen, die der Privatsektor unternimmt, um die Positionierung unseres touristischen Produkts und damit eine Aufwertung des Reiseziels zu verbessern, werden so nicht unterstützt und können nicht zum Wachstum des regionalen Wirtschaftsgefüges beitragen.

Interview mit Queta Amengual, Verwaltungschef von Bufete Buades mit einer Laufbahn von mehr als drei Jahrzehnten bei der Firma und seit kurzem in Ruhestand

Im Jahr 1986 begann Queta Amengual erstmals bei Bufete Buades, um mit der Kanzlei zusammenzuarbeiten. „Wer hätte damals gedacht, dass dies meine Heimat für die nächsten drei Jahrzehnte werden würde“, erinnert sich die ehemalige Finanzleiterin der letzten Jahrzehnte. Für Amengual war all diese Zeit eine bedeutende Lebenserfahrung: „Zweiunddreißig Jahre meines Lebens habe ich meine Arbeit in der Kanzlei geliebt. Und zwar sehr.“

Mitte der Achtziger Jahre erfreute sich Queta an einer komfortablen, stabilen, und, in ihren eigenen Worten, monotonen Arbeit bei einer öffentlichen Behörde. „Dann erzählte mir ein gemeinsamer Freund, dass die Kanzlei eine Aushilfe für den Nachmittag suchte. Ich war daran interessiert, mein Einkommen zu verbessern, und sagte zu. Nach einem Jahr – im Jahr 1987- wurde mir ein Vollzeitvertrag angeboten und ich dachte gar nicht erst darüber nach. Dies kam in meinem familiären Umfeld nicht allzu gut an, denn es bringt eine gewisse Ungewissheit mit sich, eine stabile und praktisch lebenslange Arbeit für eine unbekannte Stelle im privaten Sektor zu verlassen, aber meine Entscheidung stand fest, für mich war es klar“, gesteht die Mallorquinerin. Bei der Arbeit motiviert zu sein und diese professionelle Spannung zu spüren, die nötig ist, um Probleme zu lösen und sich Herausforderungen zu stellen, ist ein zu verlockender Leckerbissen, um ihn nicht zu kosten. „Ich habe viel gelernt, mich voll für die Arbeit eingesetzt und vom ersten Augenblick an eine sehr enge Beziehung zu Joan und Teresa geführt. Ich ging jeden Tag gerne zur Arbeit, und das bemerkte auch meine Familie sofort, sodass sie bald ihre Bedenken darüber, dass ich meine vorherige Arbeit verlassen hatte, verloren“, erinnert sich Queta genau. Auch vergisst sie nicht, dass sie damals Antonio Tugores traf, mit dem sie „super zurecht kam“ und der nur zwei Wochen zuvor der Firma beigetreten war.

Dann gelangte sie mit der Geburt ihrer ersten Tochter an einen Wendepunkt in ihrem Leben, wie die Protagonistin selbst berichtet: „Mein vorheriger Arbeitgeber bot mir die Möglichkeit, zurückzukehren, um die Mutterschaft mit der Arbeit zu verbinden und ich musste das mit der Kanzlei besprechen, da ich nicht wollte, dass meine mütterlichen Pflichten eine Belastung für die Firma wären. Sie sagten mir, das käme nicht in Frage. Sie wollten, dass ich blieb und boten mir eine Teilzeitstelle an, damit ich die Arbeit mit meinem Privatleben vereinbaren konnte. Da wurde mir klar, dass es sich um kompetente und echte Leute handelte, und vor allem, dass ich sie mochte. Ich beschloss, das andere Angebot abzulehnen und bei ihnen zu bleiben“.

All dies geschah, als die Büros von Bufete Buades sich in der Carrer Sant Miquel in Palma befanden. In den Neunziger Jahren erfolgte der Umzug des Firmensitzes in die Straße Jaume III und damit das Wachstum der Kanzlei und die schrittweise Aufnahme neuer Mitglieder in die Rechts- und Verwaltungsteams. Nach dem Wachstum folgte die Konsolidierung der Kanzlei während des ersten Jahrzehnts des aktuellen Jahrhunderts und damit die große berufliche Änderung für Queta Amengual innerhalb des Unternehmens. „Teresa sollte ihre finanziellen Aufgaben innerhalb der Kanzlei aufgeben und Joan schlug mir vor, die Leitung zu übernehmen. Ich wusste nichts über die finanzielle Verwaltung eines Unternehmens, ebenso wenig wie über die Verantwortlichkeiten einer Leitungsposition, aber ich freute mich über den Vorschlag, und obwohl er mir Angst machte, sagte ich mit großer Begeisterung zu. Ich machte mich mit Leib und Seele daran, mich weiterzubilden, um die Materie meiner neuen Stelle zu verstehen und zu erlernen, die Begriffe zu lernen und Konzepte zu studieren, um meine neuen Aufgaben und Schwierigkeiten erledigen, positiv reagieren und das Vertrauen, das mit entgegengebracht wurde, zurückgeben zu können“, berichtet die ehemalige Leiterin von Bufete Buades.

Auf die Frage, was sie aus den mehr als dreißig Jahren, die sie bei der Firma gearbeitet hat, mitnimmt, zögert Queta nicht einen Augenblick: „Auf persönlicher Ebene werde ich niemals die Zuneigung und den Respekt vergessen, die mein Vater für Teresa und Joan empfand; er war ihnen so dankbar für die Gelegenheit, die sie mir gegeben hatten… Wenn ich die größte Herausforderung nennen müsste, dann war das zweifellos, von Null an alles über die Zahlen und die Buchhaltung der Kanzlei zu lernen.“ Eine allgemeine Erinnerung, die mir in den Sinn kommt, wenn ich an Bufete Buades denke, und ich würde es nicht anders haben wollen, ist die Kameradschaftlichkeit, die meine lange Laufbahn in der Kanzlei ausgemacht hat. Meine Kollegen waren und sind für mich sehr, sehr gute Freunde. Und natürlich nehme ich auch mit, wie gut ich mich mit der Mehrheit der Klienten verstanden habe, die noch heute, wenn ich sie auf der Straße treffe, stehen bleiben, um zu grüßen. Das ist meine Zusammenfassung von dem Besten, was ich aus meinen zweiunddreißig Jahren in der Kanzlei mitnehme“.

Interview mit Julio Capilla, Präsident des Balearischen Instituts der Wirtschafts-prüfer und Mitglied von RSM in Palma

Geben Sie uns Ihren Eindruck von diesen zwei Jahren an der vordersten Front der balearischen Wirtschaftsprüfer.

Nach vielen Jahren ohne Wahlen und nachdem man sich auf eine einzige Kandidatur geeinigt hatte, wurde vor zwei Jahren eine abgehalten. Es war ein echter Stolz, dass meine eigenen Kollegen mich und die anderen Mitglieder der Kandidatur ausgewählt hatten und in diesem Moment begann die Herausforderung. Der Beruf der Wirtschaftsprüfer ist manchmal die Zielscheibe von Kritik, oft aus Unkenntnis unserer Tätigkeit. Deshalb ist eine unserer wichtigsten Verpflichtungen, uns bekannt zu machen, damit die Leute wissen, was wir tun, warum wir es tun und welchen Sinn es hat. Aus diesem Grund sind wir sehr offen für Interviews, Kooperationen mit Medien … Daher ist es ein vorrangiges Ziel, dass die Gesellschaft uns besser kennt und versteht, welchen Wert wir für Unternehmungen und Geschäftstransaktionen haben.

Ein weiteres Ziel, das wir in dieser Zeit verfolgt haben, ist es, die Fortbildung unserer Mitglieder als Schlüsselelement für den Beitrag dieses Wertes, den ich erwähnt habe, beizubehalten. In unserem Beruf, wie auch im Anwaltsberuf, wird die erbrachte Dienstleistung geschätzt, die dem Kunden einen Mehrwert bringt. Sie können dies nicht tun, ohne eine gute kaufmännische Ausbildung, rechtliches Wissen, Kenntnisse in neuen Technologien … Es stimmt, dass der Wirtschaftsprüfer von seinen Kunden unabhängig sein muss. Aber dies hält uns nicht davon ab, bei Interesse als Berater in neuen Märkten oder neuen Investitionen zu fungieren … Je besser und breiter Sie ausgebildet sind, desto mehr können Sie beitragen und helfen.

Schließlich müssen wir wissen, was in Zukunft mit unserem Beruf geschieht. In der Studie, die auf nationaler Ebene zum Stand der Wirtschaftsprüfung in Spanien vom demographischen Standpunkt durchgeführt wurde, gibt es eine umgekehrte Pyramide, mit vielen erfahrenen Menschen, die mit der Zeit in Rente gehen werden. Wir müssen erreichen, dass heutige Studenten die Wirtschaftsprüfung als eine attraktive zukünftige Beschäftigung für ihre berufliche Entwicklung sehen. Außerdem gibt es keine Arbeitslosigkeit, weil der Bedarf an Personal wächst, wodurch das Angebot größer ist als die Nachfrage. Jedes Jahr kommen neue Auditoren in die Büros.

In welcher Lage befindet sich die Branche der Wirtschaftsprüfer auf den Balearen und in Spanien im Allgemeinen? Welche Gefahren und Chancen müssen berücksichtigt werden?

Die erste große Gefahr ist die, die wir gerade angesprochen haben: nicht attraktiv genug für junge Menschen zu sein, die die Zukunft des Berufs sein müssen und die nicht wahrnehmen, wie interessant die Wirtschaftsprüfung als professioneller Werdegang ist. Außerdem sind wir eine Fundgrube für Unternehmen: Die meisten Manager Mallorcas nehmen Wirtschaftsprüfer in Anspruch. Und auch wenn sie sich nicht dem Audit widmen möchten, können sie aufgrund des technischen Werts und der Führungsfähigkeiten, die wir den Unternehmen bringen, an einem anderen Ort Arbeit finden.

Wenn wir junge Talente fördern und anziehen wollen, müssen wir sie gut bezahlen und der Kunde muss Verständnis dafür haben

Auf der anderen Seite müssen wir, wenn wir junge Talente fördern und anziehen wollen, gut bezahlen, und das sollten die Kunden verstehen. Unsere Arbeit ist sehr zeitaufwendig und benötigt viel Fortbildung unserer Mitarbeiter, also muss der Dienst zu einem konkurrenzfähigen Preis zur Verfügung gestellt werden. Unsere Kunden sind zunehmend in komplexen Business-Projekten und Unternehmens-transaktionen außerhalb Spaniens engagiert, wodurch man auf dem Laufenden der Rechnungslegungs-vorschriften anderer Länder und vieler anderer Themen sein muss und das braucht Zeit. All dies wirkt sich auf die Kosten des Service aus, den die Kunden bezahlen müssen, wenn sie Qualität wünschen. Wenn wir nicht qualitativ hochwertigen Service mit Garantien bieten könnten und nicht gut bezahlte Profis wären, dann würden wir einen Low-Cost-Service bieten, und das kann nicht sein. Wenn wir ein Audit unterschreiben, müssen wir sicherstellen, dass die Zahlen korrekt sind, da andernfalls unser Kunde und das gesamte Auditteam Probleme haben könnten. Der Abschlussprüfer bürgt für die Sicherheit, dass die Zahlen eines Unternehmens richtig sind und die Nutzer dieser Informationen sind die Aktionäre, die Mitarbeiter, die Banken, die Gesellschaft im Allgemeinen … Diese Verantwortung braucht Zeit, Engagement, ein ausgebildetes und aktualisiertes Team … All das hat seine Kosten. Eine Aktivität, die nicht auf ihre Rentabilität achtet, kann nicht bestehen, insbesondere wenn die Qualität der Dienstleistung nicht gewährleistet werden kann.

Eine andere aktuelle Gefahr ist, nicht zu wissen, wie man sich an neue Technologien anpasst: effizient die Informationen jedes Unternehmens zu nutzen, das zunehmend eine riesige Menge an Daten verarbeitet, die Verwendung geeigneter Software für die Behandlung dieser Daten … Anpassung an neue Technologien ist eine Chance, das Audit als nachhaltigen Beruf zu sehen und eine höhere Qualität des Kundenservice zu bieten.

Darüber hinaus ist der Beruf des Wirtschaftsprüfers stark reguliert, nicht nur vom Institut für Wirtschaftsprüfer, sondern auch von der Zentralbank von Spanien, der nationalen Wertpapieraufsichts-behörde … Es gibt viele öffentliche Körperschaften, die beobachten, was wir Wirtschaftsprüfer tun. Nach der Finanzkrise wurde gesagt, dass Garantien für Transparenz fehlten, so dass die Anforderungen aus regulatorischer Sicht weiter verschärft wurden. Das hat dazu geführt, dass es nicht mehr sinnvoll ist, dass der Auditor alleine arbeitet. Man benötigt heutzutage ein ganzes Team und eine ausreichend und adäquat strukturierte Infrastruktur, um sowohl den regulatorischen Anforderungen als auch denjenigen des Marktes gerecht zu werden. Es ist erforderlich, dass wir viel wettbewerbsfähiger werden und dass wir mit anderen Firmen in dieser Branche zusammenarbeiten oder fusionieren. Es ist eine großartige Gelegenheit für kleine Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, die in Bezug auf Ressourcen allein waren und jetzt durch Geschäftsallianzen innerhalb unserer Branche in der Lage sind, Zugang zu größeren Kunden zu erhalten.

Wie sollte die Rolle von Prüfungsgesellschaften sein, um den öffentlichen Sektor für seine Bürger mit größtmöglicher Transparenz rechenschaftspflichtig zu machen?

Im Juli 2018 wird ein Gesetz für die interne Kontrolle der Körperschaften des öffentlichen Rechts in Kraft treten, das mehr Audits von den öffentlichen Verwaltungen fordert, vor allem von den Gemeinden und insbesondere von den mit ihnen verbundenen Gebietskörperschaften. Es ist eine der Forderungen, die wir gestellt haben, weil wir glauben, dass es keinen Sinn macht, dass die kommunalen Verwaltungen nicht auditiert werden. Gesellschaften wie Emaya werden auditiert, aber die dafür verantwortliche Körperschaft nicht. Dabei hat letztere, also die Stadt Palma, einige öffentliche Ausgaben, um die Dienstleistungen für die Bürger zu erbringen, die von den Einnahmen aus unseren Steuern finanziert werden und die nicht geprüft werden. Der Stadtrat sagt, dass es die Finanzkontrolle ist, die sie beaufsichtigt, aber das ist etwas, das ohne das Eingreifen einer externen Prüfung geschieht, die die Anwendung einer Methodik und eines Verfahrens garantieren würde. Darüber hinaus kommen die Ergebnisse oder Schlussfolgerungen in der Regel viel zu spät. Wenn die Finanzkontrolleure ihre Arbeit nicht tun, sollte ein Teil dieser Funktion an externe Wirtschaftsprüfer abgegeben werden, damit die Bürger diese Informationen rechtzeitig erhalten, um Transparenz zu gewährleisten und zu erfahren, für welche Ausgaben ihre Steuern verwendet wurden.

Auf der anderen Seite sollte man anfangen, den Wirtschaftsprüfer als für sinnvolle Audits professionell vorbereitet und erfahren anzusehen. Wir sehen und gehen zu vielen Unternehmen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Sektor. Dies ermöglicht uns, viele Prozesse und Handlungsweisen zu analysieren und Best Practices zu extrahieren. Wir wissen, dass der öffentliche Sektor manchmal ineffizient ist, weil es Doppelfunktionen gibt, Probleme der Kontrolle … Probleme, die verbessert werden müssen und in denen wir helfen könnten, indem wir Wissen und Erfahrung beisteuern. Das gleiche, was vom privaten Sektor verlangt wird, sollte vom öffentlichen Sektor verlangt werden, der seit Jahren in einer Situation lebt, in der kurzfristige Maßnahmen ergriffen werden, ohne größere Reformen in Angriff zu nehmen, die zu einem effizienteren, gewinnbringenderen und produktiveren öffentlichen Sektor führen würden.

Die erstmalige Einführung einer strafrechtlichen Verantwortlichkeit für juristische Personen hat dazu geführt, dass spanische Unternehmen jeder Größe Compliance-Programme haben. Woraus besteht dies und wie wirkt es sich intern auf die Organisation von Gesellschaften aus?

Es besteht immer das Risiko, dass Kontrollen übersprungen werden und eine Straftat begangen wird, aber dieses Risiko muss minimiert werden

Auf Geschäftsebene kann es einen geschäftsführenden Gesellschafter, einen Alleinverwalter oder sogar einen Verwaltungsrat geben. Jeder von ihnen muss mit der gebotenen Sorgfalt und guter Arbeit verwalten, aber Geschäftsleitungen waren in den letzten Jahren in einige Skandale verwickelt, weil sie ihre Pflichten nicht ordnungsgemäß wahrgenommen haben. Es gab Leute, die die Zahlen der Jahresabschlüsse unterschrieben haben und dann, als sie aufgefordert wurden, bei einem Konflikt Verantwortung zu übernehmen, sich damit entschuldigten, dass sie nur die Papiere unterschrieben, die ihnen gegeben wurden. Die Realität ist, dass die Aufgabe eines Verwalters aus etwas mehr besteht als dem Unterschreiben; der Verwalter ist verantwortlich für diese Zahlen und dafür, wie sie dorthin gekommen sind. Die letzte große Änderung des Kapitalgesellschaftsgesetzes, die die Mitarbeiter von Bufete Buades gut kennen, stärkt die Verantwortung dieser Manager als eine Schlüsselfigur für die Verbesserung der Führung von Unternehmen. Es steht im Zusammenhang mit der Reform des Strafgesetzbuches, die besagt, dass einer Gesellschaft eine Straftat zugeschrieben werden kann. Da aber diese juristische Person eine Wirtschaftseinheit ist, wird diese Zuschreibung danach an natürliche Personen und Verwalter delegiert, wenn bewiesen ist, dass sie keine angemessene Kontrolle in ihrer Organisation etabliert hatte, die die Möglichkeiten der Begehung bestimmter unternehmerischer oder gesellschaftlicher Wirtschaftsdelikte minimieren. Das Management des Unternehmens muss also sicherstellen, dass das Unternehmen die Standards einhält und Kontrollen einleiten, die das Nichteinhalten verhindert. Der frühere Unternehmer versuchte nur, den Gewinn zu maximieren, aber jetzt will er den besten Gewinn machen, was nicht der gleiche ist.

Die Unternehmensführung hat zwei Prämissen: die Erfüllung der Geschäftsziele und die Einhaltung des für sie geltenden aufsichtsrechtlichen Rahmens. Sie müssen Prozesse einrichten, um den Grund jeder Handlung darzustellen, damit Kontrollen durchgeführt werden, dass es einen internen Überprüfungs-mechanismus gibt … Sie müssen Maßnahmen durchsetzen, die verhindern, dass niemand Verantwortung übernimmt, falls etwas schiefgeht. Es ist klar, dass eine Straftat in jedem Unternehmen begangen werden kann, aber es wurden zumindest die notwendigen Maßnahmen ergriffen, um zu versuchen, dies zu verhindern. Wenn die Unternehmensführung nicht ein Minimum an Sorgfalt in ihre Verwaltung gesteckt hat, greift die Reform des Strafgesetzbuches und dem Verwalter kann vorgeworfen werden, nicht zu akkreditieren und zu zeigen, dass er alles Mögliche getan hat, um die Begehung des Verbrechens zu vermeiden. Wenn all diese notwendigen Maßnahmen ergriffen worden sind, wird dies zu einer Milderung vor dem Richter führen, da er angemessene Maßnahmen und Kontrollen auferlegt hat. Das Nullrisiko besteht nicht, es besteht immer das Risiko, dass Kontrollen übersprungen und eine Straftat begangen werden, aber dieses Risiko muss so weit wie möglich minimiert werden.

Als Gesellschafter der spanischen Niederlassung von RSM in Palma haben Sie professionell mit Bufete Buades zusammengearbeitet. Bis wann geht diese Beziehung zurück und wie würden Sie diese Erfahrung bewerten?

Der Ursprung der Beziehung reicht einige Jahre zurück, als wir uns beruflich trafen, weil wir gemeinsame Kunden haben: Bufete Buades fungiert als Rechtsberater und wir auditieren sie.
Wir glauben an die Kooperation mit anderen Firmen, die professionelle Dienstleistungen anbieten, um mit ihnen zusammenzuarbeiten und Aufgaben entsprechend der Fachrichtung jedes einzelnen so zu verteilen, dass unsere gemeinsamen Kunden davon profitieren. Bufete Buades teilt diesen Standpunkt, was uns, zusammen mit der Zufriedenheit unserer gemeinsamen Kunden, das Vertrauen gegeben hat, weiterhin in dieser Linie zusammenzuarbeiten.

Wir kooperieren mit dem Bufete Buades, indem wir die Perspektive der Auditoren einbringen und sie diejenige der Rechtlichkeit

Eine weitere Gemeinsamkeit war alles, was mit Compliance zu tun hat. Joan Buades und Llorenç Salvà sahen die Notwendigkeit für Unternehmen, die sie beraten, diese Modelle zu implementieren. Während die Kanzlei die Rechtsberatung für diese Umsetzung bietet, liefern wir die Methodik in Bezug darauf, welche Kontrollen ein Unternehmen haben muss, um zu vermeiden, dass Verbrechen in ihrer Mitte vorkommen. Das Problem der Compliance besteht darin, dass alle Unternehmen die im öffentlichen Interesse sind, wie die börsennotierten Unternehmen, bereits im Rahmen der Corporate Governance dazu verpflichtet sind, aber diejenigen, die nicht börsennotiert sind, sind ihrer Umsetzung gegenüber skeptisch. Aber nach und nach arbeiten sowohl Bufete Buades als auch wir daran, diese auf die Notwendigkeit hinzuweisen und auf den wettbewerblichen Mehrwert aufmerksam zu machen, den sie haben, wenn sie Modelle dieser Charakteristika implementieren, abgesehen davon, dass sie damit die geltenden Strafbestimmungen einhalten.

Und so schlossen wir uns Bufete Buades an, arbeiteten an etwas gemeinsam, bei dem sie eine mehr auditierende Vision brauchten, und wir eine mehr rechtliche, wenn es darum geht, einen Service zur Implementierung von Compliance-Modellen anzubieten. Manchmal arbeiten wir auch mit den Anwälten der Kanzlei zusammen und erstellen Gutachten als unabhängige Experten in Rechtsstreitigkeiten, in denen die Kanzlei teilnimmt und dies erforderlich ist.

Es gibt nichts Besseres als das Vertrauen zwischen Partnern. Es ist so viel Wert, dass wir Hand in Hand arbeiten und sehen, dass sie in ihrem Büro Praktiken haben, die mit den unseren übereinstimmen: Ernsthaftigkeit, Nähe zum Klienten, Hilfe bei seinen Problemen…

Was sind die nächsten Herausforderungen für Julio Capilla als Präsident des Balearischen Instituts der Wirtschaftsprüfer?

Wir wollen weiterhin sehr transparent mit unseren Mitgliedern sein. Deshalb schreiben wir jedes Jahr einen jährlichen Bericht der Aktivitäten, von dem, was wir getan haben. Es ist eine der Möglichkeiten, um für unsere Mitarbeiter transparent zu sein, für diejenigen, die für uns gestimmt haben, und für diejenigen, die das nicht getan haben.

Dann besteht die Herausforderung der Fortbildung, da in dem Maße, in dem sich die Vorschriften ändern, Kurse veranstaltet werden müssen. Wir haben ein Programm, mit dem wir mehr als 90 Stunden Fortbildung im Jahr machen. Die Rechnungsprüfer sind verpflichtet, eine Mindestfortbildung von 120 Stunden pro Triennium mit mindestens 30 pro Jahr zu machen. Wir machen 90, also viel mehr, als die Norm erfordert, weil wir es für sehr wichtig halten. In den Fortbildungen geht es nicht nur um Buchhaltung, kaufmännisches, steuerliches … Wir bieten auch immer mehr in Bezug auf Teamwork, Büromanagement, kommerzielle Themen…

Wir wollen weiterhin Allianzen in unserer Branche fördern und haben auf unserer Website die Möglichkeit geschaffen, Angebote und Nachfragen von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften zu finden

Im Bereich des Personalmanagements müssen wir bedenken, dass die Fachleute, die jetzt anfangen zu arbeiten, nicht so denken wie bei meinem Anfang. Entweder wir schaffen es, dies mit Flexibilität zu bewältigen (zum Beispiel das Dilemma zwischen Privatleben und Berufsleben, das durch Telearbeit gelöst werden kann usw.), oder wir werden sie nicht halten können. Man kann sie nicht wie vor 20 Jahren behandeln. All dies muss den Wirtschaftsprüfern erklärt werden, weil sie etwas tun müssen, damit sich die neuen Generationen wohl fühlen und ihre Büros nicht verlassen. Ebenso ist es auch wichtig zu lernen, in der Öffentlichkeit zu sprechen, denn wenn sie in eine Sitzung eines Verwaltungsrates eingreifen müssen, müssen sie wissen, wie sie die Ergebnisse des Audits klar und überzeugend ausdrücken können, oder wenn sie in einem Gerichtssaal sind, müssen sie erreichen, dass der Richter sie versteht. In all dem besteht Fortbildung und es ist eine Herausforderung, sie in unseren Programmen auf attraktive Weise einzubringen.

Ein weiterer Aspekt ist, weiterhin die Interessen unserer Mitglieder im Falle von Konflikten zu verteidigen. Wir helfen auch, wie wir gesagt haben, weiterhin Allianzen in unserer Branche zu fördern, und wir haben auf unserer Institutswebseite die Möglichkeit aktiviert, dass Angebote und Nachfragen von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften gefunden werden können. Wenn zum Beispiel jemand sein Kundenportfolio verkaufen möchte, weil er in Rente geht, finden sie jemanden, der es kaufen möchte, um größere Gruppen oder Wirtschaftsprüfungsgesellschaften zu gründen.

Schließlich haben wir uns der Herausforderung gestellt, den öffentlichen Sektor dazu zu bringen, zu verstehen, warum die Figur eines externen Bürgen notwendig ist, um ihre Zahlen zuverlässiger zu machen, und dass der private Sektor das Audit als Wert und nicht als Unannehmlichkeit ansieht. Ich würde es begrüßen, wenn sich viele Unternehmen, die nicht dazu verpflichtet sind, sich selbst zu auditieren, dem Markt öffnen. Es gibt immer mehr kleine Unternehmen, die sich freiwillig dafür entscheiden, und sich damit bei Dritten Glaubwürdigkeit verschaffen, und nur bei Banken und Partnern.

Interview mit José Carlos González, Geschäftsführer der Gruppe Universal Hotels

Am 15. September wurde das 70-jährige Jubiläum der Gruppe Universal Hotels gefeiert, bei dem eine Vertretung von Bufete Buades anwesend war. Wie haben Sie dieses sehr emotionale Ereignis mit der Familie Erhart erlebt und welcher Moment bleibt Ihnen besonders in Erinnerung?

Nicht ein besonderer Moment, sondern die gesamte Zusammenkunft war sehr bewegend, von der Ankunft der Gäste bis zum Ende, denn 70 Jahre feiert man ja nicht jeden Tag und durch das Zusammenbringen der Generationen des Unternehmens und unserer wichtigsten Partner, unter ihnen Joan Buades und Sohn, sowie durch die Anwesenheit der Frau Präsidentin der Regierung der Balearen, Frau Armengol, haben wir uns sehr gut gefühlt.

Das Unternehmen, das derzeit 16 Hotels besitzt, ist in den 70 Jahren seit seiner Gründung durch Dr. Alfred Erhart, einem Pionier in der Organisation von Urlaubsreisen, enorm gewachsen und hat sich fortentwickelt. Welche Aspekte sind Ihrer Meinung nach bei dieser Geschäftskonsolidierung bis heute entscheidend gewesen und welche Elemente glauben Sie bieten Universal Hotels an, die sie ausmacht?

Es könnten viele Aspekte sein, aber ich würde drei hervorheben: Der erste war Gastfreundschaft, individuelle Betreuung und ein qualitativ hochwertiger Service. Der zweite, die Investition in Qualität und in Menschen, durch Training und Motivation: Das Team von Universal Hotels ist unser wichtigstes Kapital und immer darauf ausgerichtet, die Gäste zu befriedigen. Schließlich möchte ich die Lage unserer Hotels hervorheben: 90 % von ihnen befinden sich an einzigartigen Standorten, direkt am Strand.

Bufete Buades hat Universal Hotels seit vielen Jahren beraten, aber es ist ebenso wahr, dass beide Unternehmen auch eine enge Beziehung haben. Seit wann besteht diese besondere Verbindung und für welche Art von Aufgaben vertrauen sie der Kanzlei?

Mit Bufete Buades und besonders mit ihrem Gründer Joan ist, abgesehen von der professionellen Seite, seit vielen Jahren eine Freundschaft entstanden, die sich im Laufe der Zeit zu einer gegenseitigen Wertschätzung entwickelt hat. Wir haben ein ähnliches Alter und ich bin seit 35 Jahren im Unternehmen. Wenn ich mich richtig erinnere, kennen wir uns seit mehr als 25 Jahren. Wir haben Ihnen immer vertraut, in jeder Art von Beratung und Verteidigung unserer Interessen, in Handels-, Stadtplanungs-, Verwaltungs- und sonstigen Angelegenheiten. Einer der Schlüssel zur Konsolidierung eines Geschäfts ist die persönliche Betreuung, die Leistung eines hochwertigen Service.

Einer der Schlüssel zur Konsolidierung eines Geschäfts ist die persönliche Betreuung, die Leistung eines hochwertigen Service

Wenn wir über die Zukunft sprechen, wohin gehen in den kommenden Jahren die nächsten Geschäftsschritte der Gruppe und auf welche Dienstleistungen oder neuen Geschäftszweige werden sie sich konzentrieren?

Die Zukunft ist manchmal schwer vorherzusagen, aber im Großen und Ganzen machen wir mit der Modernisierung unserer Hotels weiter und auch mit dem weiteren Wachstum, indem wir weitere Hotels in den Gegenden erwerben, in denen wir derzeit keins haben, wie im Fall der Playa de Palma.

Die touristische Saison auf Mallorca war außergewöhnlich, die Anzahl der Besucher und die Belegung der Unterkünfte weisen darauf hin. Welche Meinung vertreten Sie im Rahmen der Debatte über die vermeintliche touristische Überfüllung oder die Auswirkungen der Vermietung von Ferienunterkünften auf das regulierte Angebot?

Ich würde sagen, dass die Touristensaison sehr gut war, genau wie die vorherige, obwohl ich nicht glaube, dass der Begriff außergewöhnlich der geeignetste ist. Ich habe Informationen, wonach in den Monaten Juli und August Sonderangebote verkauft wurden, da es Hotels mit Belegungen gab, die für diese Monate nicht ganz korrekt waren. In Bezug auf die touristische Überfüllung und die Auswirkungen der Ferienwohnungen setze ich auf die Nachhaltigkeit des Territoriums: Wir sollten uns alle damit einverstanden erklären, eine Deckelung der Besucherzahlen festzulegen, denn es ist unabdingbar, dass die Ferienwohnungen, die wir mehr oder weniger mögen können, reguliert und insbesondere kontrolliert werden.

Abschließend, und auf der Grundlage der Vision, Erfahrung und Spezialisierung von Universal Hotels: Wenn Sie den Touristen, der sich in den Einrichtungen Ihrer Gruppe aufhält, definieren müssten, wie würden Sie das tun? Handelt es sich oft um wiederkehrende Besucher?

Universal Hotels kann sich an einer sehr hohen Wiederholungsquote seiner Gäste erfreuen, jedes Jahr liegt der Anteil an Stammkunden bei ungefähr 45 %. Wir haben Gäste, die 50 Jahre lang Jahr für Jahr wiederkommen, die uns treu bleiben, einige von ihnen kommen immer ins gleiche Hotel und reservieren immer die gleiche Zimmernummer. Wie ich bereits sagte, wird dies durch individuelle Betreuung erreicht, die Ihnen jederzeit zur Verfügung steht, für den Fall, dass sie ein Bedürfnis haben, das wir befriedigen können, um sie während Ihres Aufenthalts glücklicher zu machen.

Frau Dr. Román: „Wir kämpfen dafür, dass diese Kinder wirklich Kinder sein können und dass sie, wie die Unsrigen, ihren eigenen Weg wählen können“

Für diejenigen, die die Ärztin Dr. Román nicht kennen: Wer sind Sie und wie fassen Sie Ihren beruflichen Werdegang zusammen?

Ich bin Kinderärztin. Studiert habe ich an der Fakultät in Granada, promoviert in Barcelona, dann war ich ein Jahr in einem Krankenhaus in Norddeutschland und danach kamen Auslandsaufenthalte, speziell in den USA. Bei meiner Rückkehr fing ich im Krankenhaus Son Dureta in Palma an und hatte das Privileg als erste Frau die Dienstleitung einer Abteilung zu übernehmen, Pädiatrie in diesem Fall, eine Tätigkeit, der ich viele Jahre nachging, bis zu meiner Pensionierung.

Meine Karriere beinhaltet auch die Aufnahme in die Königliche Akademie der spanischen Medizin im Jahre 1978, wo ich auch die erste Frau war, die einer der wichtigsten akademischen Institutionen Spaniens angehörte – die zweite war Carmen Conde, die 1979 in die Königliche Akademie für Sprache aufgenommen wurde.

Wie und wann ist in Ihnen dieser solidarische Antrieb entstanden, der Sie dazu geführt hat, sich um Kinder und Jugendliche aus benachteiligten Ländern zu kümmern?

Vor 25 Jahren begann mein Einsatz in der Welt der Kooperation im brasilianischen Amazonasgebiet, woher auch der Name unserer Stiftung kommt: Fundación Amazonia. Dort entwickelten wir viele Gesundheitsprojekte, weil es eine Region mit einer erschreckend hohen Kindersterblichkeit und schrecklichen hygienischen Bedingungen war. Wir gründeten Gesundheitszentren und schließlich auch ein Krankenhaus, das das Angebot ergänzt und derzeit schon in Betrieb ist.

Danach, in meiner zweiten wichtigen Etappe der Kooperation, kam ich nach dem Hurrikan Mitch nach Mittelamerika. Die Balearische Regierung schickte mich zum Ort der Katastrophe, um interessante Projekte auszumachen und umzusetzen, um der betroffenen Bevölkerung zu helfen.

Mit welchen Projekten beschäftigt sich die Stiftung Amazonia heute?

Im Moment sind wir in der dritten Etappe der Stiftung, die sich ganz auf Bolivien konzentriert, das ärmste Land in Lateinamerika, das die höchste Kindersterblichkeit auf dem Kontinent hat. Dort haben wir begonnen, mit Straßenkindern zu arbeiten, um die es im aktuellen Projekt geht, auf bescheidene aber großartige Weise. Wir haben ein Haus mit 80 Straßenkindern, die aus extremer Armut kommen, obdachlos waren und oft unter den Bedingungen der Ausbeutung und Ausgrenzung gelebt haben. Ebenso haben wir ein Heim für Mädchen aus extremen sozialen Bedingungen und Kindergärten in sehr strukturschwachen Gebieten. Eine dieser Einrichtungen haben wir in einem Gefängnis platziert, um denjenigen Kindern zu helfen, die ohne jegliches Verschulden im Gefängnis sind und unter unmenschlichen Bedingungen für die Verbrechen ihrer Eltern zahlen. Es war der erste Kindergarten in einer Strafvollzugsanstalt in Bolivien. Ein weiteres unserer Projekte ist eine Bäckerei-Werkstatt für die Ausbildung von Bäckern, denn unser Projekt ist „von der Straße ins Leben“ und wir kümmern uns um den gesamten Prozess: Aufnahme, Unterkunft, Verpflegung, Betreuung, Schule, Berufsausbildung usw. Aktuell haben wir 6 Jugendliche an der Universität, Kinder, die allein auf der Straße waren und die jetzt studieren, zum Beispiel Architektur.

Es ist eine sehr intensive und sehr harte Arbeit … Früher bekamen wir dafür öffentliche Gelder, aber im Jahr 2012 wurden 1 200 Millionen Euro für die internationale Zusammenarbeit gestrichen, weshalb wir jetzt 0 Subventionen erhalten. Deshalb leben wir von unseren Partnern und Spendern, letztlich das, was wir mit unseren eigenen Ressourcen schaffen. Wir stellten uns bei allen Aufrufen privater Firmen vor und in der Tat entstand die letzte Einrichtung aus einem Projekt, das von einer Schweizer Stiftung gefördert wird.

Wir haben uns eine Herausforderung gestellt: dass diese Straßenkinder in zehn Jahren in dieser Stadt (Sucre) verschwinden. Und in der Tat werden sie verschwinden, denn jetzt sind wir sieben Jahre da und wenn wir auf die Straße gehen gibt es keine Kinder mehr in diesen Bedingungen, sie sind fast verschwunden. Wir haben 80 Kinder in unseren Programmen, von denen einige bereits an der Universität sind. Unser Motto lautet: „Wir können, weil wir glauben, dass wir können“ und dies ist wirklich ein fortlaufendes Projekt.

Letztlich ist unser Ziel, das menschliche Leid der Kinder zu lindern, die das Unglück hatten, in einer solch ungerechten Welt geboren zu werden. Wir kämpfen, um ihnen die Möglichkeit zu geben, zu einem bestimmten Zeitpunkt ihren eigenen Weg zu wählen, wie unsere spanischen Kinder auch, und damit aufhören Sklaven zu sein. Damit sie nicht mit acht Jahren Schuhe oder Fenster putzen müssen und die Möglichkeit bekommen, Kinder zu sein und nicht Erwachsene in Miniatur wie jetzt, ignoriert und verloren auf den Straßen.

Wer unterstützt die Stiftung Amazonia und wie organisieren Sie die Durchführung von Projekten wie dem in Bolivien?

Wir haben eine große Gruppe von Freiwilligen und tatsächlich haben wir viel mehr Anfragen als wir annehmen können. Wir haben Vereinbarungen mit den Universitäten UIB in Palma und der Complutense in Madrid. Es ist interessant, die Auswirkungen zu sehen, die die Teilnahme an Programmen wie Bolivien bei den Freiwilligen hervorruft. Die Wirklichkeit direkt zu sehen ist ein einschneidendes Erlebnis in ihrem Leben. Viele von ihnen sind jung, begeistert und ein bisschen verwöhnt. Sie kommen mit einem bedeutsamen persönlichen Wachstum zurück.

Wir haben auch eine Abteilung für Patenschaften von Kindern, die in unserem Fall ein bisschen einzigartig ist. Die Kinder hier sponsern ein Kind gleichen Alters in Bolivien, machen sich die Situation klar, haben seine Fotos zu Hause und sorgen sich wirklich für sein Wohlbefinden: ob dem geförderten Kind kalt ist, ob es Schuhe braucht, und dann wird auf die Ersparnisse oder Geburtstagsgeschenke zurückgegriffen, um zu kaufen, was es braucht. So entwickelt sich der Geist der Solidarität schon in der Kindheit, weil das mit dem Alter nicht improvisiert werden kann. Gib Glück, denn das ist das große Glück, weil man mehr zurückbekommt.

Schließlich organisieren wir am 1. Juni ein Fest im Palacio March, der uns uneigennützig zur Verfügung gestellt wurde, damit die Leute unsere Arbeit kennenlernen und gemäß ihren Möglichkeiten etwas beitragen können.

Die Ära der öffentlichen Mittel für NGOs scheint vorbei zu sein. Wie beteiligt man private Unternehmen an dieser Aufgabe?

Eine Botschaft, die ich senden möchte, ist das Thema der Beteiligung von Unternehmen oder anderer Kollektive an den Projekten. Das traditionelle Konzept der Wohltätigkeit, das ist vorbei. Alles hat sich weiterentwickelt, die Globalisierung, neue Technologien … Wenn ich heute einem Unternehmen oder einer Organisation ein Projekt anbiete, spreche ich von der Teilnahme daran, von der Zufriedenheit, konkret etwas zur Durchführung einer bestimmten Aufgabe beitragen zu können, mehr als von althergebrachten Spenden. Jetzt zum Beispiel entwickeln wir gerade einen solidarischen Kindergarten, dessen Projekt, wie alle anderen, perfekt definiert und mit den anderen Projekten abgestimmt ist und ich biete an, daran teilzunehmen, einen Beitrag zu leisten und frage sie, wie sie es wollen, welche Ideen sie als Mäzene haben, um diese zu beurteilen und in der Durchführung zu berücksichtigen. Unsere Projekte sind vollständig transparent und alle, die daran beteiligt sind, wissen jederzeit, wie weit sie sind, und was die nächsten Schritte sind.

Abgesehen davon, dass all diese Spenden viele steuerliche Erleichterungen mit sich bringen, ist am Ende der Name ihres Unternehmens auf einer Tafel, die ihren Beitrag anerkennt, denn wir unsererseits sind eigentlich nur Vermittler. In einer sehr aktiven Form teilzunehmen ist sehr erfreulich für Firmen, die die soziale Verantwortung von Unternehmen ernst nehmen und für private Initiativen im Allgemeinen.

Eine bleibende Erinnerung oder ein Erlebnis, das Sie nach all den Jahren solidarischen Einsatzes nicht vergessen.

Eine unauslöschliche Erinnerung, die mit der Etappe in Bolivien zu tun hat, und die erklärt, warum wir uns Straßenkindern gewidmet haben: Ich kam nach Bolivien und war in einem Hotel. Ich bin ein Frühaufsteher und ich liebe es, durch die Straßen zu wandern. Ich bin um sechs Uhr aufgestanden und ich machte einen Spaziergang in Sucre, der ehemaligen Hauptstadt. Die Straßen waren menschenleer und still, bis ich an einen Ort mit enormem Aufruhr und einem Krankenwagen kam und fragte, was los war. Man antwortete mir: „Ein Kind ist gestorben.“ Ich hatte das Glück oder Unglück, den Jungen auf dem Boden zu sehen. Diese Kinder suchen Schutz, um nachts zu schlafen, da die Kälte des Hochplateaus bei Nacht extrem ist. Sie gehen in Vorräume von Banken mit Geldautomaten oder klettern auf Bäume, die sehr dicht sind und viel Laub haben. Der Junge kletterte auf einen Baum, schlief ein und fiel runter. Das Bild des Kindes auf dem Boden hat mich aufgewühlt und ich sagte mir „das kann nicht sein“ und entschied in diesem Moment, alles Mögliche zu tun, damit das nicht mehr passiert. Dieses Erlebnis hat mich dauerhaft beeindruckt, es war ein Gegensatz zum Leben unserer Kinder im Westen.

Etwas später schrieb ich ein Buch: „Die Blumen meiner Tränen“, worin dargestellt ist, was das Kennenlernen Boliviens in mir auslöste, wo Kinder weniger wert sind als Benzin. Es ist ein Land, das vorankommt, mit steigendem Bruttoinlandsprodukt und Städten, die weiterkommen, aber mit enormen Ungleichheiten zwischen der oberen Mittelschicht und den Armen. Kinder werden dort als Plage wahrgenommen; sie wählen ja nicht. Viele von ihnen sind Indios und in eine Spirale extremer Armut eingetaucht.

Wann und wie entstand Ihre Beziehung zum Bufete Buades?

Teresa ist meine Nichte und als Kinderärztin meiner Neffen habe ich einen gewissen Einfluss auf die Familie. Joan und Teresa Joan habe ich sehr gern und diese besondere Beziehung bleibt, obwohl wir uns nicht oft sehen. Teresa, eine einzigartige Frau mit einem großen Herz, hatte vor, mit mir auf eine der ersten Reisen der Stiftung zu kommen, aber am Ende konnte sie nicht. Es ist eine Freude, dass sie zu unserem nächsten Fest kommt, für das sie bereits ihre Teilnahme bestätigt hat.

Interview mit Francisco López Simó, Professor für Prozessrecht und Dekan der Fakultät für Rechtswissenschaften der Universität der Balearen (UIB)

Im Juli 2014 trat Francisco López die Nachfolge von Santiago Cavanillas an der Spitze des Dekanats der Fakultät für Rechtswissenschaften der UIB an. In den vergangenen zwei Jahren als oberster Leiter der 1500 Studenten und 125 Professoren, die die Studien der Rechtswissenschaften und Arbeitsbeziehungen ausmachen, hat er auf dem Campus der Universität in Palma intensive Arbeit geleistet. Für diese Aufgabe hat die Fakultät ein großes Dekanatsteam: der Dekan, fünf Vizedekane und ein Sekretär.

– Es ist in diesem Juli zwei Jahre her, seitdem sie Dekan der Fakultät für Rechtswissenschaften der UIB wurden. Wie ist Ihre Einschätzung dieser Zeit und welche Herausforderungen stellen sich in nächster Zeit für die Fakultät?

-Meine Bewertung dieser Zeit ist sehr positiv. Es hat bedeutet, in eine für mich vorher unbekannte Welt einzutauchen, die wirklich begeistert: die Hochschulleitung. An der Spitze deiner Fakultät zu stehen, jeden Tag für sie zu kämpfen, dass Projekte vorankommen, um sie zu verbessern und zu erreichen, dass sie zu den bestbewerteten des Landes gehört, ist eine große berufliche Herausforderung und zugleich eine Ehre und ein Privileg.

Insgesamt bin ich mit der bisher geleisteten Arbeit zufrieden, denn in diesen ersten zwei Jahren der Führung der Fakultät betraf mich – also auch unser ganzes Dekanatsteam – in erster Linie die Akkreditierung der neuen Studienpläne durch die ANECA (Nationale Agentur für die Bewertung universitärer Qualität und Akkreditierung), nach ihrer Anpassung an den europäischen Hochschulraum, also der sogenannte „Bologna-Prozess“. Schließlich, nach einem arbeitsintensiven und harten Jahr 2015 (Hunderte von Berichten, Treffen mit allen beteiligten Gruppen, Besuche der Inspektoren …), können wir sagen, dass das Akkreditierungsverfahren sehr gut gegangen ist, da wir bereits vorläufige Gutachten haben, die anzeigen, dass unsere Studiengänge – Jura, Arbeitsbeziehungen und der Master für Rechtsanwälte, den wir mit der Balearischen Anwaltskammer (ICAIB) anbieten – die von der ANECA geforderten Qualitätsstandarts ohne Weiteres erfüllen. Es ist befriedigend festzustellen, dass die Inspektoren von der ANECA die Fakultät für Rechtswissenschaft als gut funktionierend einschätzen, und dass sie die Qualität des akademischen Angebots für gut halten. Und noch befriedigender ist es, wenn dies möglich ist, zu wissen, dass unsere Absolventen zu den von den Arbeitgebern am besten bewerteten Absolventen des Landes gehören, nach dem neuesten Ranking Universität-Unternehmen der Stiftung Everis (https://es.fundacioneveris.com/informe_universidad_empresa_2016.pdf). Alle – Professoren, Verwaltungs- und Dienstpersonal und Studenten – haben Grund, sehr stolz auf unsere Fakultät zu sein!!

Was die Herausforderungen der Fakultät in den nächsten Jahren betrifft, habe ich viele Projekte im Sinn: die Schaffung eines Lehrstuhls für juristische Redekunst, der es uns erlaubt, unsere Studenten in dieser für alle juristischen Berufe wichtigen Fähigkeit angemessen auszubilden; die Förderung der Internationalisierung der Fakultät indem wir mehr Fächer auf Englisch unterrichten, das Programm Erasmus verstärken, oder sogar eine deutsch-spanische Gruppe für einen Studienabschluss der Rechtswissenschaften ins Leben berufen … Das gemeinsame Ziel dieser Projekte ist es, aus dieser Fakultät eine sehr gute Fakultät zu machen, die innerhalb und außerhalb Spaniens bekannt ist und geschätzt wird – und wir können es schaffen, wir haben die Mittel dafür.

– Welche Aspekte glauben Sie, haben in den vergangenen 30 Jahren, seitdem Sie das Jurastudium an der UIB abgeschlossen haben, eine bemerkenswerte Entwicklung genommen, die im Interesse der jetzigen Jurastudenten sind?

– In diesen 30 Jahren hat sich vieles verändert, und meiner Meinung nach zum Besseren, an der UIB und generell an allen spanischen Universitäten. Der Studienplan, dem ich folgte (der Plan von 1953) war ein Plan für 5 Jahre, mit 25 Fächern pro Jahr, der auf rein theoretischen Erklärungen basierte; wir mussten alles in den Kopf bekommen – „pauken“– umfangreiche Handbücher, Gesetzesbücher … es war viel auswendig lernen. Heutzutage ist es nicht mehr so: Derzeit wird das Jurastudium in vier Jahren absolviert, in denen man 40 Semesterkurse besuchen muss. Diese kombinieren Theorie und Praxis in einem Verhältnis von circa 65 % zu 35 %. Vom ersten Studienjahr an haben die Studenten in allen Fächern Theorie- und Praxisunterricht, was es erlaubt, dass sie Fähigkeiten und Fertigkeiten erwerben, die wir im Studium nicht erlernt hatten: einen Vertrag aufsetzen, einen Bericht oder eine Klageschrift verfassen … Ich würde sagen, dass sie so besser für die Integration in die Berufswelt vorbereitet werden, also für Kanzleien, Unternehmen … Andererseits ist es für sie schwieriger an einem Auswahlverfahren für den öffentlichen Dienst teilzunehmen. Und das ist logisch, denn sie sind es nicht gewöhnt zu „pauken“. Ich glaube, dass der Ansatz der Auswahlverfahren (Richter, Notare …) geändert werden muss, angepasst an die Ausbildung, die die gegenwärtigen Jurastudenten an der Universität bekommen.

[roto lado=“left“ texto=“Das Akkreditierungsverfahren sehr gut gegangen ist, da wir bereits vorläufige Gutachten haben, die anzeigen, dass unsere Studiengänge, die von der ANECA geforderten Qualitätsstandarts ohne Weiteres erfüllen“]

– Wie denken Sie, wird das Niveau der Ausbildung von den Studenten der Fakultät für Rechtswissenschaften wahrgenommen, wenn sie mit dem Studium fertig sind? Haben Sie neue berufliche Sorgen von Seiten der Studenten festgestellt, zum Beispiel in Bezug auf dem Gebiet der neuen Technologien und dem sogenannten „Internetrecht“?

-Im Laufe ihres Studiengangs müssen die Studenten eine Reihe von Umfragen ausfüllen, die ein unverzichtbarer Bestandteil des Qualitätssicherungssystems der UIB sind. Am Ende eines jeden Semesters antworten die Studenten anonym – also mit absoluter Freiheit – auf eine Befragung zur Zufriedenheit über die Fächer, die sie studiert haben und über die Professoren, die sie gelehrt haben. Am Ende eines jeden Studienjahres antworten die Studenten auch auf eine weitere Befragung über die generelle Zufriedenheit mit dem Studienplan, dem sie folgen und über die Organisation und das Funktionieren der Fakultät. Außerdem antworten die Studenten, die im Begriff sind ihr Studium zu beenden, also im vierten Studienjahr, auf eine Befragung von circa 50 Punkten in Bezug auf die Fähigkeiten, die sie im Laufe des Studiums erwerben sollten. Darin fragen wir sie, ob sie schon fähig sind, zum Beispiel eine Strafanzeige oder ein Berufungsschreiben aufzusetzen. Und generell vermitteln uns die Studenten in allen Befragungen, dass sie sehr zufrieden sind, da sich die Noten, die sie den Professoren, dem Studienplan, der Organisation der Fakultät und dem erworbenen Niveau der Fähigkeiten geben, im Bereich einer 2+ bewegen.

Bezüglich der neuen Technologien ist klar, dass ihre Auswirkungen in fast allen Bereichen zu grundlegenden Veränderungen führen, auch im Recht. Internet wirft viele neue rechtliche Fragen auf: die Benutzung des Internets zum Begehen von Verbrechen (Internetkriminalität), die Löschung von personenbezogenen Daten auf Internetseiten (Recht auf Vergessen) … Dies ist ein neues Rechtsgebiet, das bei den Studenten auf großes Interesse stößt, weil die Jugendlichen mit diesen neuen Technologien geboren und aufgewachsen sind und sie Bestandteil ihres täglichen Lebens sind. Dessen bewusst, gibt es innerhalb unseres Studienplans Hauptfächer (Zivilrecht, Strafrecht …), die sich mit diesen neuen rechtlichen Problemen befassen; und wir haben auch Wahlpflichtfächer wie „E-Commerce und Internet“, mit denen wir die Studenten in diesen so aktuellen Gebieten ausbilden möchten.

– Sie sind Professor für Verfahrensrecht. Wie würden sie dieses Gebiet jemandem erklären, der wenig oder nichts davon versteht?

-Ganz kurz würde ich sagen, dass wenn ein rechtlicher Konflikt nicht gütlich durch Verhandlungen beigelegt werden kann, es keine andere Wahl gibt als vor Gericht zu ziehen, vor die richterliche Gewalt, um diesen Konflikt durch ein Gerichtsverfahren zu lösen. Das Verfahrensrecht ist die Disziplin, die sich im Wesentlichen darum kümmert, all dies zu erklären: die Zuständigkeit, den Prozess, und auch die Rechte und Pflichten der Personen, die daran beteiligt sind.
Ebenso würde ich sagen, mit der leidenschaftlichen Vision einer Person, die sich dem widmet, dass es eine sehr wichtige Materie ist, unentbehrlich für jeden Juristen: Niemand kann ein guter Anwalt, Prozessvertreter, Richter, Staatsanwalt … sein, ohne das Verfahrensrecht zu beherrschen!! Und ich glaube, dass die Studenten es schon im ersten Studienjahr als eine der Hauptachsen ihrer Ausbildung wahrnehmen.

– Das europäische Recht bestimmt auch in Spanien, als Mitglied der EU, zunehmend die Agenda der Gesetzgebung. Wie beurteilen Sie heute die Koordinierung in Bezug auf die Kohärenz zwischen den europäischen und den spanischen Vorschriften, und welchen Weg sollte sie nehmen?

-Das europäische Recht (Verträge, Verordnungen, Richtlinien …) ist ein integraler Bestandteil der Rechtsordnung der Mitgliedstaaten. Letztere haben die Hauptverantwortung dafür, es richtig anzuwenden und wenn nötig – im Falle von Richtlinien – innerhalb der vorgeschriebenen Frist umzusetzen. Leider kommen einige Staaten – und unserer ist einer davon – diesen Verpflichtungen häufig nicht nach, verletzen wiederholt EU-Recht: die EU hat uns oft aus diesem Grund (Finanzierung des Gesundheitswesens durch die Benzinsteuer, Doktrin Parot, Subventionen für die Werften und die Fußballclubs, europäische Krankenversicherungskarte …) „an den Pranger gestellt“. Auf diesem Weg sollten wir nicht weitergehen: Um in einem Club Mitglied zu sein, müssen alle seine Regeln akzeptiert und befolgt werden!!

Ich bin ein entschiedener Befürworter der EU, der europäischen Integration, weil Europa nicht nur eine Garantie für die Marktwirtschaft ist, sondern auch für die Freiheit, für die Demokratie und für die Sicherheit. In diesen Tagen, in denen so viel und mit so großer Sorge über den „Brexit“ gesprochen wird, sollten wir weiter fortschreiten, nicht nur in der politischen, ökonomischen und sozialen Union, sondern auch in der rechtlichen Union, wenn wir wollen, dass der europäische Integrationsprozess unumkehrbar sein soll: mehr Europa und mehr europäisches Recht!!

– Art von Beziehung haben oder hatten Sie mit dem Bufete Buades?

[roto lado=“right“ texto=“Wenn wir wollen, dass der europäische Integrationsprozess unumkehrbar sein soll: mehr Europa und mehr europäisches Recht“]

-Obwohl ich schon viel von ihm gehört hatte, habe ich Herrn Joan Buades persönlich erst in einem Postgraduiertenkurs über die neue Zivilprozessordnung kennen gelernt, den Dr. Isabel Tapia und ich organisiert hatten. Er fand in Palma im Herbst des Jahres 2000 statt und Herr Buades nahm als Vortragender teil. Ich fand schnell, dass sein professionelles Profil sehr interessant war, dass seine Verpflichtung gut für die Fakultät sein könnte, sodass ich ihn ermutigte, in der Zukunft regelmäßig mit uns zusammenzuarbeiten, also sich als außerordentlicher Professor zu bewerben, wenn sich die Gelegenheit ergibt. Und die Gelegenheit kam im Studienjahr 2001/2002, als ich Vizedekan der akademischen Organisation war, als wir an der Fakultät den sogenannten Plan von 1997 implementierten (ein Studienplan für das Diplom der Rechtswissenschaften, den wir an der UIB zwischen dem alten Plan von 1953 und dem jetzigen Plan von Bologna hatten) und es startete ein wichtiges Element dieses Plans: das „Praktikum“ (ein Fach im 2. Semester des 5. Studienjahres, das vollkommen praktisch war, und deshalb glaubten wir, dass es von verschiedenen Professionellen des Rechts geleitet werden sollte: Anwälte, Richter, Staatsanwälte …), und Herr Buades war einer der Profis, der eine der 9 Stellen als außerordentlicher Professor bekommen hat, die wir ausgeschrieben hatten, um dieses Fach zu lehren. Er war außerordentlicher Professor des Praktikums (genau gesagt des Gerichtspraktikums, wo er die Praxis des Zivilverfahrens unterrichtete) bis 2009. Danach, und schon mit dem aktuellen Studienplan, war er, und ist es noch heute, außerordentlicher Professor des Bereichs Privatrecht, wo er beim Lehren des Wahlpflichtfachs „Alternative Möglichkeiten der Konfliktlösung“ des 4. Studienjahres mitarbeitet, ein Fach, in dem er ein großer Spezialist ist. Er hat in den letzten Jahren auch ein Seminar über Schiedsverfahren für Unternehmen und Schlichtung bei Insolvenzverfahren den Studenten des Masters für Anwälte UIB-ICAIB gelehrt. Also, trotz seiner vielfältigen Beschäftigungen arbeitet Herr Buades nun schon viele Jahre bei den Lehraufgaben mit uns zusammen. Und wir sind ihm dafür sehr dankbar, weil es für die Fakultät notwendig, unverzichtbar ist, unter uns auf große Praktiker des Rechts zählen zu können: Niemand besser als sie, um den Studenten diese praktische Vision des Rechts zu zeigen, die der Plan Bologna fördern will.

Was seine Kanzlei betrifft, Bufete Buades, glaube ich nichts Neues zu entdecken, wenn ich sage, dass sie eine der wichtigsten „lokalen“ Kanzleien der Balearen ist, durch das Volumen der Fälle, die sie führt und durch die Anzahl der Anwälte, die sie bilden (einige, nebenbei bemerkt, waren Studenten, gute Studenten dieser Fakultät). Darüber hinaus sind mehrere Anwälte der Kanzlei dem Modell von Herrn Buades gefolgt und haben sich auch an der universitären Lehre beteiligt und wurden außerordentliche Professoren dieser Fakultät: Carlos de la Mata, Lorenzo Salva und Miguel Reus.

Kurz gesagt: Die Beziehung, die ich, bzw. die diese Fakultät mit dem Bufete Buades hat, ist eine langfristige Beziehung und sehr fruchtbar im akademischen Bereich: Wie ich gerade erklärt habe, ist diese Kanzlei eine gute „Kaderschmiede“ für außerordentliche Professoren der UIB. Und ich hoffe, dass dies so bleibt.

– Es gibt einige Strafverfahren großer Bedeutung, die in den letzten Jahren vor Gerichten der Balearen verhandelt werden. Aus Ihrer Erfahrung als Richter, und nur vom technischen Standpunkt aus gesehen: Welchen Standpunkt vertreten Sie zum Verlauf des Verfahrens Nóos, einer der Fälle oder sogar der Fall mit der umfangreichsten Medienberichterstattung in der jüngeren Geschichte Spaniens?

-Über das Ermittlungs- und Gerichtsverfahren des Rechtsfalls Nóos könnten wir stundenlang sprechen, tagelang … Es ist ein Fall, der Material für mehrere Doktorarbeiten im Straf- und Verfahrensrecht hergibt: die Anklage und Zurücknahme der Anklage gegen die Infantin Cristina während des Ermittlungsverfahrens; und die Forderung der Verteidigung von Iñaki Urdangarín und der Anti-Korruptions-Staatsanwaltschaft, dass die Ermittlungen nicht mehr in den Händen des Richters Castro liegen und vom Oberlandesgericht von Valencia übernommen werden; der Versuch des Staatsanwalts, die Anwältin von Manos Limpias zu beschuldigen, einzige Klägerin, die Hinweise für Verbrechen der Infantin sieht; das „Prozesskreuzfeuer“ zwischen dem Ermittlungsrichter und dem Staatsanwalt … All dies und vieles mehr, mit immerhin über 5 1/2 Jahren Ermittlungsverfahren und 6 Monaten mündlicher Verhandlung, mit 6 beteiligten Klägern, 18 Angeklagten, mehr als 300 Zeugen … Bei diesem Makroprozess werden wohl 6 Jahre zwischen dem Beginn und dem Urteil vergangen sein; und hiermit wird die Sache auch nicht enden, weil eine der Parteien gegen dieses Urteil sicherlich in Revision gehen wird. Kurz gesagt, wird die gerichtliche Antwort kommen, ja, aber spät, sehr spät. Ich denke, dass die langsame Justiz zwar Gerechtigkeit bringt, aber weniger Gerechtigkeit.

Es gibt hier keine Zeit, diese und viele andere interessante Aspekte dieses Falles zu erörtern; aber es gibt etwas, was ich betonen möchte: Der Prozess des Falls Nóos hat dazu beigetragen zu demonstrieren – im Gegensatz zu dem, was viele behaupten –, dass die Justiz für alle gleich ist. Cristina de Borbón, Schwester des Königs und Infantin Spaniens, hat sich schließlich auf die Anklagebank gesetzt. Sie wurde vom Landgericht der Balearen unter Anwendung der sogenannten Doktrin Botín nicht von dieser „Bestrafung“ befreit. Es bleibt abzuwarten, wie das Urteil des Gerichts ausfällt, ob die Infantin wegen der Beteiligung am Steuerbetrug ihres Ehemannes verurteilt wird. In jedem Fall, denke ich, muss die enorme Professionalität, die Unabhängigkeit und die Unparteilichkeit hervorgehoben werden, die die Richter Samantha Romero, Eleonor Moyá und Rocío Martín (übrigens ist die Erste Absolventin und die Zweite ehemalige Dozentin dieser Fakultät) während der gesamten mündlichen Verhandlung bewiesen haben. Eine der positiven Aspekte des Falls Nóos ist, dass die Justiz bei dieser Gelegenheit richtig funktioniert hat.

– Es wird in den letzten Wochen viel über die letzte Reform der Strafprozessordnung und die sich daraus ergebenden Probleme gesprochen, die von den Staatsanwälten angeprangert werden, um zu verhindern, dass viele offene Verfahren eingestellt werden. Wie bewerten Sie diese Reform, die am 6.12.2015 in Kraft getreten ist?

-Die Reform der Strafprozessordnung von 2015, die die x-te „Behelfsreform“ unserer antiquierten Strafprozessordnung aus dem Jahre 1882 ist, verdient meiner Meinung nach eine insgesamt positive Bewertung. Diese Reform führt in der Strafjustiz neue und wichtige Maßnahmen ein: Rationalisierung bei der Ermittlung (Regelung der technologischen Ermittlungshandlungen, notwendig und dringlich, da die LECRIM nur die Überwachung von Post, Telegrammen und Telefon vorsah) und Stärkung der Verfahrensgarantien (der Begriff „beschuldigt“ wird durch „untersucht“ ersetzt; Verallgemeinerung der zweiten Instanz im Strafrecht; Einrichtung eines Mechanismus zur Überprüfung der Urteile des Europäischen Gerichtshofs für Menschenrechte; Stärkung des Rechts auf Verteidigung in allen Phasen des Strafverfahrens …).

Von den neuen Maßnahmen, die durch die Reform von 2015 zur Beschleunigung der Strafjustiz und zur Vermeidung unnötiger Verzögerungen der Verfahren eingeführt wurden (Änderung der Regeln der kriminellen Verbindung mit dem Ziel, die Zunahme von „Makrofällen“ zu vermeiden; keine Weiterleitung von Polizeiberichten zu Verbrechen ohne bekannten Autor an die Gerichte und an die Staatsanwaltschaft; die Regulierung eines neuen Verfahrens durch die Annahme des Staatsanwalts oder durch ein strafrechtliches Mahnverfahren, um eine sehr schnelle strafende Antwort auf Verbrechen geringer Bedeutung zu bieten …), war die Festsetzung maximaler Fristen bei der Ermittlungsphase ohne Zweifel die Maßnahme mit der größten Resonanz und Medienberichterstattung: Die Ermittlung im Strafprozess wird zeitlich auf sechs Monate bei einfachen Rechtssachen und auf achtzehn bei komplexen Rechtssachen begrenzt; Fristen, die der Gesetzgeber der Reform als „realistisch“ und „seriös“ bewertet.

Die Verbände der Staatsanwälte haben vor dem Risiko der Straflosigkeit gewarnt, die sich durch das Ablaufen der erwähnten maximalen Fristen ergeben. Allerdings scheint mir dieses Risiko wirklich niedrig zu sein: Die Reform von 2015 hat eine relativ großzügige Liste von Voraussetzungen etabliert, unter denen das Verfahren als „Komplex“ eingestuft wird, weshalb es in der Praxis nicht selten sein wird, dass eine Ermittlung, die eine gewisse Schwierigkeit beinhaltet und zum Abschluss mehr Zeit benötigt, als Komplex erklärt wird und somit bis zu maximal 18 Monaten dauern kann, außerdem verlängerbar zum ersten Mal für die gleiche oder eine kürzere Frist, auf Antrag des Staatsanwalts, und ausnahmsweise noch einmal verlängerbar, nicht nur auf Antrag des Staatsanwalts, sondern auch der restlichen Parteien, wenn es Gründe gibt, die es rechtfertigen. Darüber hinaus: Alle obigen Fristen werden unterbrochen, während die Ermittlungen unter Geheimhaltung stattfinden oder wenn eine vorläufige Einstellung des Verfahrens beschlossen wird (Neufassung von Artikel 324 LECRIM). Daher handelt es sich in Wirklichkeit nicht um einen unüberwindbaren und zeitlich kurzen Horizont, sondern um einen flexiblen Horizont, der sogar 36 Monaten überschreiten kann, also 3 Jahren Dauer!!

– Wenn Sie nicht gerade Ihr Wissen über Gesetze erweitern: Welche andere Art von Lektüre nimmt gewöhnlich Ihre Zeit ein?

-Ich mag historische Romane sehr gern (Robert Graves, Pérez Galdós, Hugh Thomas, Santiago Posteguillo, Ken Follett …), insbesondere im Hinblick auf das Ägypten der Pharaonen (Christian Jacq und Terenci Moix); und auch, wahrscheinlich durch Berufsdeformation, Romane mit rechtlichen Themen, die juristische Fiktion (John Grisham, Scott Turow, Robert Traver, Harper Lee, Borja Martínez-Echevarría …).

Aber in letzter Zeit ist das Lesen nicht das, was mich in meiner Freizeit am meisten unterhält: Ich nehme an, dass es eine unbewusste Reaktion auf meine Arbeit ist, die erfordert, dass ich jeden Tag viele Stunden lese. An den Wochenenden und in den Ferien, was mir am meisten Spaß macht ist Sport zu treiben, besonders Tennis und Paddle Tennis. Ich bin ein Tannisfan, es begeistert mich, seit ich Kind war, und die Sommerferien nutze ich aus, um wieder zu spielen, um zu trainieren und an manchem Turnier von Veteranen teilzunehmen: Ich liebe das Adrenalin bei Wettkämpfen. Natürlich bin ich auch ein großer Bewunderer unseres Rafa Nadal, ich folge ihm im Fernsehen und Live, immer, wenn ich kann; es wäre toll, zu sehen, wie er seine zehnte Trophäe in Roland Garros in Paris anbeißt.

Ich liebe es auch zu reisen, gelegentlich einen Kurzurlaub mit meiner Frau zu machen oder mit ihr und unseren Kindern, oder mit Freunden; für mich ist es sicherlich der beste Weg, um aus der Routine auszubrechen und völlig „auszuschalten“. Mallorca ist ein wunderbarer Ort zum Leben, aber die Welt ist zu schön, um zu Hause zu bleiben und sie nicht anzusehen!!

Vorhergehende Interviews: 

Albert Pinya: „In der Kunst ist die Intuition wichtiger als der Verstand“
 
Xisco Jiménez: „Die Entdeckung war beeindruckend und sehr aufregend, denn wir hatten das Glück, sie direkt mitzuerleben.“

Interview mit Xisco Jiménez, mallorquinischer Astrophysiker, der bei der Erfassung der Gravitationswellen teilgenommen hat

Xisco Jiménez ist Physiker und Mitglied der Gruppe der Relativität und Gravitation der Universität der Balearischen Inseln. Als einzige Gruppe in Spanien ist sie Teil der wissenschaftlichen Zusammenarbeit LIGO und GEO, in der mehr als 1 000 Wissenschaftler aus 15 Ländern kooperieren. Die Aufgabe dieser Beobachtuntsstelle ist es, ein von Einstein beschriebenes Phänomen nachzuweisen: die Gravitationswellen.

– Wie fühlt es sich an, wenn man an einer der wichtigsten wissenschaftlichen Entdeckungen des Jahres mitarbeitet: dem Nachweis der von Albert Einstein vor genau einem Jahrhundert theoretisch beschriebenen Gravitationswellen?

– Die Entdeckung war beeindruckend und sehr aufregend, denn wir hatten das Glück, sie direkt mitzuerleben. Ich sage das, weil es für uns, die jüngsten Forscher, die wir Neulinge in der Wissenschaft sind, wie ein Lottogewinn war, dabei sein zu dürfen. Es arbeiten ja viele Leute an diesem Projekt und wir, die wir sozusagen vorbeikamen, hatten gerade erst vor ein paar Jahren angefangen. Wir hatten direkte Information, weil mein Doktorpartner genau da war, wo sich die Detektoren befanden, und er konnte auf den großen Bildschirmen in Echtzeit verfolgen, was geschah. Stellen Sie sich vor, diese ganze Ekstase zu leben, und aus verschiedenen Gründen – bürokratische Dienstwege, Vertraulichkeitsvereinbarungen … – außerhalb des Teams nichts öffentlich machen zu können. Zum Glück waren wir untereinander in Kontakt und konnten alles fast zeitgleich persönlich mitentdecken.

– Stellen Sie sich vor, Sie stehen vor einer Klasse von zehn- oder zwölfjährigen Kindern: Wie könnten Sie ihnen dieses Phänomen so erklären, dass sie es verstehen?

– Wie Sie wissen, handelt der wissenschaftliche Artikel von zwei kollidierenden Schwarzen Löchern und wie sie etwas so seltsames wie die Raumzeit aus der Ruhe bringen. Daraufhin fängt dieser an zu vibrieren und dann kommen diese Vibrationen zu uns. Aber das ist zu komplex und technisch. Daher, und um es in diese, unsere alltägliche Welt zu bringen, könnten wir uns vorstellen, wie wir an einem See stehen, der absolut flach, unbeweglich und still ist. In diesen See werfen Sie nun einen Stein. Stellen Sie sich auch vor, dass Sie blind sind und mit den Füßen im Wasser stehen. Dann würden Sie feststellen, dass etwas in diesem flachen See passiert, weil Sie beginnen würden, Schwingungen des Wassers zu spüren, die durch den Aufprall des Steins verursacht wurden. Wenn Sie dann, anstelle eines kleinen Steins immer größere Steine werfen würden, wären diese Wellen oder Schwingungen immer größer, und damit wären auch die Auswirkungen, die Sie spüren, viel größer.

Die Analogie wäre nun folgende: Wir brauchen sehr schwere und sehr kompakte Objekte, wie die Schwarzen Löcher (die Steine), die den Raum (den See) zum Schwingen bringen. Diese Löcher bewegen die Punkte des Raumes, was diesen vibrieren lässt, wodurch wir und alles, was der Raum enthält, mit ihnen vibriert.

– Ihre Doktorarbeit, an der Sie gerade arbeiten, ist auf dem Gebiet der Untersuchung der Gravitationswellen angesiedelt. Erzählen Sie uns ein bisschen darüber, wo Sie im Augenblick sind und welche Arbeit noch vor Ihnen liegt.

– Die Doktorarbeit ist schon beendet. Ich bin gerade in der Phase des Schreibens und ich hoffe, dass ich sie Ende Dezember verteidigen kann. Offensichtlich werden alle diese neuen Erkenntnisse, die sich seit letztem September ergeben haben, also diese Entdeckung, ein sehr nützliches Material sein, zumindest um die Arbeit zu verschönern. Zukünftige Projekte? Wir werden versuchen weiterzuforschen. Aus wissenschaftlichen Gründen, und auch wegen der Möglichkeiten, die hier sehr begrenzt sind, werde ich es wahrscheinlich außerhalb Spaniens machen. Für junge Forscher ist es nicht einfach, in diesem Land zu arbeiten.

– Wie wird ein so großes Projekt wie dieses koordiniert, in welchem die Universität der Balearischen Inseln durch ihr Forscherteam mitmacht?

– Wie ein so großes Projekt koordiniert wird? Wie Sie sich vorstellen können: Wenn in einer Familie mit vier, fünf oder sechs Mitgliedern Diskussionen vorkommen, so passiert dies auch in einer so großen Gemeinschaft von Forschern. Aber die Tatsache, dass wir viele unterschiedlichen Sichtweisen aus so verschiedenen Ländern haben und so viele Menschen ihre diversen Ideen zum Thema beisteuern, ist gerade das, was diese Art von Projekten zum Erfolg führt. In der Tat wurde diese Zusammenarbeit seinerzeit als ein rein amerikanisches Projekt von dem Massachusetts Institute of Technology und dem Institut für Technologie von Kalifornien, dem „Caltech“ ins Leben gerufen. Aber bald erkannten sie, dass sie Beiträge von Köpfen aus anderen Kontinenten benötigten und gingen über den amerikanischen Kontinent hinaus, damit die reine Wissenschaft und die Theorie sich viel mehr weiterentwickeln könnten.

– Die Universität der Balearischen Inseln hat in einigen Gebieten der wissenschaftlichen Forschung einen guten internationalen Ruf. Was denken Sie über die Arbeit, die in verschiedenen Disziplinen geleistet wird, und besonders im Bereich der Physik?

– Ich denke, es ist eine Universität, die mit dem Siegel der Exzellenz eingestuft ist, die auf der offiziellen Ebene ist. Auf der inoffiziellen Ebene kann man die Dinge natürlich immer besser machen. Das heißt, es ist wahr, dass wir eine kleine Fakultät sind, dass wir nicht viele Studenten haben. Aber über was ich mich am meisten beklagen könnte, ist die geringe Interdisziplinarität zwischen uns, zwischen uns Physiker. Der geringe Kontakt zwischen nebeneinanderliegenden Arbeitszimmern. Und diese Realität wirkt sich auch auf die Kommunikation der Arbeiten an die breite Öffentlichkeit aus, etwas so Gewinnbringendes für beide Seiten. Das deutlichste Beispiel ist der geringe Austausch, den ich als Astrophysiker und Physiker und das Institut für Physik zum Beispiel mit dem Observatorium Costitx haben, das heißt, es gibt praktisch keinen Kontakt. Nun scheint es, dass neue Ideen entstehen, aber bisher hat es keine feste und kontinuierliche Zusammenarbeit mit dem hier befindlichen Observatorium gegeben, etwas, von dem die Studenten sehr profitieren könnten.

– Wann wussten Sie, dass Sie sich der physikalischen Forschung widmen wollten?

– Das habe ich schon in meiner Kindheit gewusst. Damals gefiel es mir sehr, den Himmel und die Sterne zu beobachten, aber sie gefielen mir wie fast jedem Kind, das gerne spielt, Wissenschaftler zu sein, und es entwickelte sich eine riesige Neugier für den nächtlichen Himmel. Im Laufe der Jahre hatte ich dann andere Dinge im Kopf, bis ich endlich Physik studierte, aufgrund dieser alten, ein wenig romantischen Idee, Astronaut oder Astrophysiker zu werden. Damals sagte ich mir: „Warum nicht?“ Als ich dann im ersten Studienjahr war, fand ich sehr befähigte Professoren, die aus wissenschaftlicher Sicht sehr interessant waren, und dies bestätigte meine Erwartungen.

– Wie hat Ihre Leidenschaft für die Wissenschaft Ihr leben beeinflusst? Glauben Sie, dass Sie einen Teil Ihrer sozialen Beziehungen opfern mussten, oder dass Sie im Gegenteil die Möglichkeit bekamen, faszinierende Personen kennenzulernen und freundschaftliche Beziehungen zu festigen?

– In meinem Fall ist es oft zu Konflikten gekommen, weil ich beobachtete, dass das Arbeitsprogramm in anderen Studiengängen völlig verschieden war als in meinem. Sicher ist, dass ich mir kein Vergnügen habe entgehen lassen, weshalb ich, so kann man es sagen, sozial gesehen überhaupt keine Grenzen hatte. Es stimmt, dass die Arbeitsweise wirklich anders war als in anderen Studiengängen, in denen die Leute alles fast im letzten Moment vorbereitet hatten, während in meinem Fall eine kontinuierlichere Verfolgung im Laufe des Studienjahrs nötig war. Es ist auch wahr, dass dieses Studium mir tatsächlich erlaubt hat, ausgesprochen gute Wissenschaftler kennenzulernen, beeindruckende Persönlichkeiten. Und vor allem konnte ich zu Kongressen reisen und viele der Wissenschaftler kennenlernen, die seitenlange Informationen in Wikipedia füllen. Die Möglichkeit zu haben, sie direkt zu befragen, wie zum Beispiel Roger Penrose oder Stephen Hawking, ist von unschätzbarem Wert. Das Foto bleibt für immer.

– Was für eine Beziehung haben Sie zum Bufete Buades?

– Meine Beziehung zum Bufete Buades ist freundschaftlich, fast familiär, durch die direkte Beziehung meines Onkels und meiner Tante, die seit langer Zeit Freunde von Joan und Teresa sind. Dies hat dazu geführt, dass ich oft mit ihrem Sohn Biel zusammentraf, mit dem ich seit meiner Kindheit spielte. Es ist eine freundschaftliche Beziehung.

– Wenn Sie sich nicht gerade mit Gravitationswellen beschäftigen: Womit verbringt Xisco Jiménez seine Freizeit?

– Ich liebe Fußball und ich habe es fast mein ganzes Leben lang gespielt. Als ich es aufgeben wollte, ließ mich der Fußball nicht los. Es ist eine Beziehung mit Liebe und Hass und ich bin weiterhin dabei. Der Spot ist meine zweite Leidenschaft, als Amateur natürlich. Jetzt spiele ich in der Dritten Liga in der Mannschaft Playas de Calvià. Der Sport ist notwendig, denn es ist sehr bereichernd, diesen anderen Teil des Wettbewerbs zu leben, der zu der anderen professionellen Seite kommt, weil die Summe der beiden immer addiert.

– Wie stellen Sie sich Ihre nächsten professionellen Schritte vor, wenn Sie Ihre mit den Gravitationswellen zusammenhängende Doktorarbeit abschließen?

– In einer schnellen Antwort würde ich sagen, dass ich einen Postdoktorandenaufenthalt mache, der ein, zwei oder drei Jahre dauert, und mit ein bisschen Glück im Ausland. Es scheint hier schwierig zu sein, aber außerhalb nicht. Danach weiß ich noch nicht, aber ich schließe nichts aus. Ich finde es sogar interessant, den Bereich zu wechseln, also mich nicht der Grundlagenforschung zu widmen, sondern in ein Gebiet mit größerer Anwendung zu gehen, wie viele in privaten Unternehmen … Ich habe viele Freunde in Finanzinstituten, in Consultingfirmen … Natürlich würde ich meine berufliche Arbeit auch gern in der Lehre verwirklichen, aber mehr als drei Jahre, sogar ein Jahr, bin ich nicht in der Lage, vorherzusehen.

In Ihrem Kühlschrank fehlt nie…

Wasser.

Um die maximale Konzentration zu erreichen, praktizieren Sie meistens…

Sport.

Ihr Lieblingsgericht der mallorquinischen Küche und wer es Ihnen am besten zubereitet hat

Arròs brut, zweifellos, und ich muss zwei Köchinnen nennen: meine Patin Amelia und meine Tante Mercedes.

Ein Bild, das das Glück in Ihrer Kindheit am besten porträtiert

Wahrscheinlich in einem Fußballstadion bei der Feier eines Sieges.

Eine historische Figur, die Sie gerne kennengelernt hätten, und warum

Ich hätte gerne Albert Einstein kennengelernt, aber außerhalb der Wissenschaft, vielleicht mit einer Gitarre und drei Bieren zu viel, und einer Unterhaltung, in der es nicht um die Wissenschaft gehen würde, sondern um alle anderen Aspekte des Lebens.

Die Eigenschaft, die Sie am meisten an einer Person schätzen

Den Mut.

Xisco Jiménez trennt sich nie von…

Seinen Freunden.

Ein Ort, an den Sie gerne mal eine Zeit lang entfliehen würden

Wenn ich woanders hingehen müsste, um extrem zu sein, würde ich zum Beispiel ein Jahr zum Arbeiten nach Indien gehen. Näher von zu Hause, wer weiß, würde ich in irgendein Land gehen …

Vorhergehende Interviews:

Albert Pinya: „In der Kunst ist die Intuition wichtiger als der Verstand“

Miquel Roca: „In der Bevölkerung unter 35 Jahren ist der Selbstmord die häufigste Todesursache“.