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Interview mit José Luis Mateo, Minister für Wohnungswesen, Territorium und Mobilität der Regierung der Balearischen Inseln

Herzlich willkommen und vielen Dank, dass Sie uns Ihre Zeit widmen

Ich danke Ihnen, der Anwaltskanzlei Buades Legal, mit der ich bereits die Gelegenheit hatte, über die juristische Fakultät der Universität der Balearen zusammenzuarbeiten, und zwar mit dem juristischen Rhetorikwettbewerb, der am 3. Mai seine 7. Edition erreichte.

Nun, in meiner Funktion als Minister für Wohnungswesen, Territorium und Mobilität der Regierung der Balearen ist es mir eine Ehre, dass Sie auf mich zählen, wenn es darum geht, die Arbeitsbereiche unseres Ministeriums und die Herausforderungen zu definieren, die im Wesentlichen mit Wohnungswesen und Mobilität zu tun haben.

Ihre lange Karriere als Dozent für Handelsrecht sowie Ihre verschiedenen leitenden Positionen an der juristischen Fakultät der UIB – inwiefern, glauben Sie, hilft Ihnen das, wenn es darum geht, die Projekte und Widrigkeiten anzugehen, mit denen Sie derzeit im Ministerium für Wohnungswesen, Territorium und Mobilität der Regierung der Balearen konfrontiert sind?

Zunächst einmal hilft es zweifelsohne in Bezug auf Erfahrung. Aus professioneller Sicht, nach mehr als 20 Jahren Lehrtätigkeit an der Universität, halte ich es für unerlässlich, nie aufzuhören, Eindrücke auszutauschen, zu debattieren, zu verhandeln, zuzuhören und immer wieder Fragen zu stellen. Das ist etwas, das wir unseren Studierenden mit Nachdruck vermitteln und das wir auch in unserer täglichen Arbeit versuchen anzuwenden.

Und ich bin der festen Überzeugung, dass dieser Ansatz, dieser Fokus, in Bereichen wie Wohnen oder Mobilität nützlich sein kann, wenn man bedenkt, dass es heutzutage notwendiger denn je ist, innovative Lösungen zu finden, die einen konkreten Nutzen für die Bürger haben.

Außerdem hatte ich die Ehre, als Sekretär der Juristischen Fakultät und als Sekretär und stellvertretender Direktor der Abteilung für Privatrecht Führungspositionen an der Universität zu bekleiden, was mir eine sehr bereichernde Sicht auf die Arbeit in der Verwaltung und im Team verschafft hat.

Nicht zu vergessen ist das Privileg, das ich als Direktor der Hotelfachschule der Balearen von 2011 bis 2015 hatte. Eine einzigartige und unvergessliche Erfahrung, die es mir zum ersten Mal ermöglichte, in die aufregende Welt des Managements innerhalb des spezifischen Bereichs der öffentlichen Verwaltung einzutreten. Unterricht, Ausbildung und Management mit einem außergewöhnlichen Team.

Darüber hinaus kann ich nicht leugnen, dass meine juristische Ausbildung es mir erlaubt, mich dieser Herausforderung als Leiter des Ministeriums für Wohnungswesen, Mobilität und Territorium mit einer gewissen Ruhe und Vorbereitung in einem Bereich zu stellen, in dem Rechtssicherheit und die Kontrolle der Gesetzmäßigkeit unerlässlich sind.

Wenn ich schließlich einen der wichtigsten Aspekte dieser Berufserfahrung hervorheben müsste, so wäre das die Möglichkeit, mit außergewöhnlichen Teams zusammengearbeitet zu haben, die ihr Bestes gegeben haben, um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen. Denn wie wir alle wissen, können wir nur gemeinsam bessere Ergebnisse erzielen und weiter kommen.

Welches sind die größten Herausforderungen, mit denen Ihr Ministerium derzeit konfrontiert ist, sowohl in Bezug auf Wohnen als auch Mobilität und Territorium, und worauf werden sich Ihre Bemühungen in den kommenden Jahren konzentrieren?

Wir vom Ministerium für Wohnungswesen, Territorium und Mobilität konzentrieren uns auf die Bedürfnisse der Bewohner der Balearen, wie z.B. die Verbesserung des Verkehrsangebots oder die Ermöglichung von Wohnraum zu erschwinglichen Preisen.

Was das Thema Wohnen angeht, so müssen wir nach Jahren des Preisanstiegs und des Mangels an Wohnraum an neuen Maßnahmen und Programmen arbeiten, um dieses Problem zu lösen. Wir müssen für Sicherheit sorgen und das Angebot erhöhen. Mehr Wohnraum zu erschwinglichen Preisen für die Bewohner der Balearen schaffen, indem wir an neuen öffentlichen Wohnungsbauprojekten arbeiten und in Zusammenarbeit mit dem Privatsektor Initiativen zur öffentlich-privaten Zusammenarbeit formulieren.

Darüber hinaus arbeiten wir im Bereich der Mobilität daran, Lösungen und Verbesserungen in einem klaren Bekenntnis zu einer nachhaltigen Mobilität anzubieten. Die Zahl der Nutzer öffentlicher Verkehrsmittel hat in letzter Zeit zugenommen. Unser Ziel ist es, uns in diesem Bereich weiter zu verbessern, das Personal aufzustocken, um einen weiteren Anstieg der Frequenzen und Fahrplänen zu bewältigen sowie die Sicherheit zu gewährleisten und die Infrastrukturen zu verbessern.

In Bezug auf das Territorium arbeitet die Regierung derzeit an einem neuen Gesetz über die Stadtplanung der Balearen, das klarere und einfachere, an die aktuelle Realität angepasste Regeln aufstellen soll, wobei es darum geht, die Verfahren zu vereinfachen und voranzutreiben, die Überarbeitung und Änderung der Planung zu erleichtern und auch die Anpassung der Instrumente der Stadtplanung an die Instrumente der territorialen und sektoralen Planung zu erleichtern, damit die Gemeinden ihre Stadtplanungsbefugnisse wirksam ausüben können.

Außerdem arbeiten wir auch am ersten Kartographiegesetz der Balearen, das es uns ermöglichen wird, ein besser organisiertes, kohärentes und koordiniertes Kartographiesystem zwischen allen Verwaltungen zu haben. Dieses neue Gesetz wird für die Entscheidungsfindung im Bereich der territorialen Planung und Entwicklung von entscheidender Bedeutung sein.

Dazu entwickeln wir technische Planungsvorschriften, die darauf abzielen, Aspekte in Bezug auf die Struktur, den Inhalt und die Form der Dokumente, die Teil der Planungsinstrumente sind, zu standardisieren, indem wir die Kartographie, die Terminologie und die allgemeinen städtebaulichen Konzepte vereinheitlichen, um den Grad der Ermessensfreiheit zu verringern, die Bearbeitung zu vereinfachen und die Integration in das städtebauliche Informationssystem der Balearen zu erleichtern.

Eines der Themen, das die Bürger dieser Inseln am meisten beunruhigt, ist der Mangel an Wohnraum und der Anstieg der Preise. Welche Maßnahmen hat die Regierung ergriffen, um dieses Problem zu lösen?

Vom ersten Tag an hat diese Regierung daran gearbeitet, die derzeitige Situation durch verschiedene Maßnahmen und Programme zu entschärfen, mit dem Ziel, bezahlbaren Wohnraum auf den Markt zu bringen.

Mit dem von der Regierungspräsidentin angekündigten Plan können in der ersten Phase schätzungsweise mehr als 7.000 bezahlbare Wohnungen für die Bewohner der Balearen geschaffen werden.

Kurzfristig hoffen wir, dass mit dem Programm Lloguer Segur, das vor einigen Tagen vorgestellt wurde, neue Wohnungen auf den Markt kommen werden.

Dieses Programm, das im November anläuft, soll leerstehende Wohnungen auf den Markt bringen und Eigentümern und Mietern Sicherheit geben, sodass diese Wohnungen den Bewohnern zu einem reduzierten Preis angeboten werden können.

Wir hoffen, dass diese Wohnungen, die um beim Programm mitmachen zu können, in einem so guten Zustand sein müssen, dass sie sofort vermietet werden können, noch in diesem Jahr auf den Markt gebracht werden können.

Was die Umsetzung des Gesetzesdekrets über dringende Maßnahmen zur Erleichterung des Zugangs zu Wohnraum betrifft, das vom Parlament als Gesetz verabschiedet wurde, so wird prognostiziert, dass es ab diesem oder dem nächsten Jahr auch möglich sein wird, Wohnungen zu einem begrenzten Preis zu verkaufen oder zu vermieten, und zwar im Rahmen von Projekten zur Umnutzung von Räumlichkeiten und zur Aufteilung von Wohnungen, da es sich hierbei nicht um neue Bauarbeiten handelt, die im Allgemeinen eine längere Ausführungszeit erfordern.

Mittel- und langfristig wird der Wohnungsbau sowohl durch die neuen IBAVI-Siedlungen (ca. 600 Wohnungen) als auch durch die übrigen Maßnahmen des Dekrets und die Entwicklung des Programms Construir per Llogar zur Übertragung von öffentlichem Land an private Initiativen geplant.

Auf der anderen Seite haben wir auch das neue Wohnungsbaugesetz auf dem Weg, das darauf abzielt, die Verfahren des aktuellen Gesetzes zu regulieren und zu verbessern und Maßnahmen zu begünstigen, die den Zugang zu Wohnraum zu erschwinglichen Preisen erleichtern, indem die öffentlich-private Zusammenarbeit gefördert wird, mit Maßnahmen, die Hausbesetzungen eindämmen können und mit einem klaren Bekenntnis zu Anreizen und nicht zu interventionistischen Maßnahmen.

Ein weiteres Projekt, das ich hervorheben möchte, ist die Einrichtung der Beobachtungsstelle für das Wohnungswesen auf den Balearen, eine historische Forderung des Sektors, die es uns ermöglichen wird, Daten über die Realität des Wohnungswesens auf den Inseln zu sammeln, zu analysieren und zu verbreiten. Sie wird öffentliche und private Akteure bei der Entscheidungsfindung unterstützen.

Und was die Mobilität betrifft, welche Verbesserungen wurden in dieser Zeit erzielt und wie sieht der Fahrplan der Regierung in diesem Bereich aus?

Angesichts des starken Anstiegs der Nutzerzahlen in den letzten Jahren hat die Regierung bereits an verschiedenen Verbesserungen des öffentlichen Nahverkehrsnetzes TIB (Busse, Züge und U-Bahnen) gearbeitet.

Es gibt weitere Maßnahmen zur Verbesserung des öffentlichen Nahverkehrs, der Infrastrukturen und des bestehenden Netzes. Wir arbeiten an der Sicherheit, der Beleuchtung, der Reinigung von Bahnhöfen der SFM und der Beseitigung von Bahnübergängen.

Wir haben Fortschritte bei der Verbesserung und Förderung des TIB Busnetzes gemacht, mit Verstärkungen im Winter, 27 Linien im November 2023, wie in der Sommersaison, einer neuen Linie in der Serra de Tramuntana und Verbesserungen auf 24 Linien ab März 2024. SFM hat Verbesserungen der Frequenzen eingeleitet und arbeitet ebenfalls daran.

Auf der anderen Seite gehen die Arbeiten an der Verlängerung der U-Bahn von Palma von der UIB zum Parc Bit weiter. Sie befinden sich derzeit in der letzten Phase.
Wir arbeiten auch an der Erweiterung der Flotte und des Personals. Wir haben bereits 10 neue Busse in das TIB-Netz aufgenommen, wir haben bereits die 5 neuen Züge zur Verstärkung der SFM-Flotte erhalten und wir arbeiten daran, die Zahl der Mitarbeiter der Eisenbahngesellschaft zu erhöhen.

Eine Vereinbarung zur Änderung der TIB-Buskonzessionen auf Mallorca wird demnächst der Regierung zur Genehmigung vorgelegt, um das Netz an das Wachstum der Nutzer anzupassen. Insgesamt bedeutet dies eine Aufstockung des Budgets der Konzessionsverträge um rund 150 Millionen Euro (von 436 auf 580), wobei das Angebot an Bustransporten im Vergleich zu dem, was in den Verträgen enthalten war, um 50 % erhöht wird und 27 Busse hinzukommen.

Vor einigen Wochen haben wir das Zugprojekt Palma-Llucmajor vorgestellt, das nun öffentlich gemacht wird. Eine Linie, die Palma und Llucmajor in 28 Minuten verbinden wird; Palma mit dem Flughafen in 11 Minuten; Palma mit dem Krankenhaus Son Llatzer in 6 Minuten oder Llucmajor mit dem Flughafen in 17 Minuten.

Wo sehen Sie sich in ein paar Jahren; werden Sie wieder ausschließlich unterrichten oder Ihre Berufung im öffentlichen Dienst ausüben?

Wie Seneca zu Recht sagte: „Man muss bis ans Ende seines Lebens lernen“. Und so sehe ich mich selbst in ein paar Jahren; ich möchte immer weiter dazulernen. Das ist der Schlüssel, das ist es, was uns am Leben erhält und uns die Kraft gibt, jeden Tag aufzustehen.

Ich bin ein Familienmensch. Die Familie ist mein Zentrum, das Wichtigste, aber auch die Arbeit ist wichtig, denn sie ermöglicht es uns, uns jeden Tag beruflich zu verwirklichen.

Ich bin froh, dass ich in den mehr als 20 Jahren meiner beruflichen Laufbahn nicht aufgehört habe, von meinen Studierenden, meinen Freunden und meinen Kollegen zu lernen, auch in diesem letzten Jahr, im Parlament der Balearen und mit dem großartigen Team der Conselleria. Ich höre nie auf zu lernen und mir gute Notizen zu machen. Ich habe immer daran geglaubt, dass man nur dann die besten Entscheidungen treffen kann, wenn man sich mit Menschen umgibt, die besser sind als man selbst, in diesem Fall, um das Leben der Bürger unserer Inseln zu verbessern.

Andererseits ist es, gelinde gesagt, gewagt, über Politik und die Zukunft zu sprechen. Was ich jedoch heute bestätigen kann, ist, dass ich hoffe, auf die bestmögliche Art und Weise zu handeln und dem Vertrauen gerecht zu werden, das die Präsidentin der Regierung der Balearen in mich setzt. Unsere Präsidentin, Marga Prohens, hat mir und meinem Team das Vertrauen geschenkt, die Ziele dieser Legislaturperiode zu erfüllen, und solange sie dieses Vertrauen aufrechterhält, denke ich an nichts anderes. Ich denke nicht darüber hinaus. Wir alle konzentrieren uns darauf, unser Wort gegenüber den Bürgern unserer Inseln zu halten.

Und wenn ich an die Universität zurückkehre, werde ich den Hörsaal, das Büro, das Gaspar Melchor de Jovellanos-Gebäude wieder mit demselben Enthusiasmus betreten wie am ersten Tag. Und ich werde weiterhin bei meinen Studierenden darauf bestehen. Ich werde sie auffordern, weiterhin Fragen zu stellen, ihren Geist zu öffnen, ihren eigenen Weg zu suchen und letztendlich glücklich zu sein.

Ansonsten ist die Rede von der Zukunft gleichbedeutend mit Ungewissheit, Zweifel und Unsicherheit. Und das ist teilweise wahr… wir wissen nie, was passieren wird, und es liegt auch nicht in unserer Macht, zu kontrollieren, was uns umgibt. Da wir uns jedoch unserer mehr als offensichtlichen Grenzen bewusst sind, verdient das Leben, dass wir nicht darauf warten, dass uns etwas passiert, sondern dass wir in der Lage sind, die Dinge für uns geschehen zu lassen. Das Leben verlangt von uns Mut, unsere Komfortzone zu verlassen und bei allem, was wir tun, das Beste von uns zu geben. Kurz gesagt, wie der Philosoph und Denker Peter Drucker einmal sagte: „Der beste Weg, die Zukunft vorherzusagen, ist, sie zu gestalten“.

Am 20. Juni nahm Joan Buades, geschäftsführender Partner von Buades Legal, an der Eröffnung des Sa Bassa Blanca Museums in Alcudia teil. Die Veranstaltung wurde von der Präsidentin der Regierung, Marga Prohens, besucht, die das Museum als ein „verborgenes Juwel“ bezeichnete. Während des Besuchs wurde die kulturelle und kulturelle Bedeutung des Museums hervorgehoben, das eine vielfältige und bedeutende Sammlung von Kunst und Artefakten beherbergt.

Die Feier brachte verschiedene Persönlichkeiten aus den Bereichen Kultur und Politik zusammen, die die Einrichtungen des Museums besichtigten und die ausgestellten Exponate bewunderten. Das Sa Bassa Blanca Museum, bekannt für sein Engagement für die Erhaltung und Verbreitung des kulturellen Erbes, stellt eine wertvolle Ressource für die Gemeinschaft und den Tourismus in der Region dar.

Am 20. Juni nahmen Joan Buades und Gabriel Buades, geschäftsführende Partner von Buades Legal, an der Feier zum 30. Jahrestag von Hosteltur teil. Während der Veranstaltung wurden Gloria Fluxà, Vizepräsidentin und Nachhaltigkeitsdirektorin von Iberostar, zusammen mit ihrem Vater Miguel Fluxà für ihr Engagement für verantwortungsvollen Tourismus als Schlüssel zu einer besseren Zukunft ausgezeichnet. Fluxà rief zu gemeinsamen Aktionen auf, um positive Auswirkungen auf die Tourismusbranche zu erzielen, und betonte die entscheidende Rolle der Nachhaltigkeit bei der Entwicklung des Sektors.

Die Feier brachte zahlreiche Fachleute und Experten aus dem Tourismussektor zusammen, die Erfahrungen austauschten und über bewährte Verfahren zur Förderung eines verantwortungsvolleren und nachhaltigeren Tourismus diskutierten.

Interview mit Lucas Pastor, Präsident des Clúster de Transición Ecologica de les Illes Balears

Das Clúster de Transición Ecológica de les Illes Balears wurde 2022 ins Leben gerufen. Können Sie den Zweck des Clusters erläutern, wer seine Mitglieder sind und was die aktuellen Arbeitsbereiche sind?

Der TEIB-Cluster wurde Ende 2022 mit einer klaren Mission gegründet: das öffentlich-private Ökosystem der Balearen zusammenzuführen, um den ökologischen Wandel durch eine verbesserte Kommunikation, Koordination und Zusammenarbeit zwischen diesen Akteuren zu fördern. Die Balearen brauchten einen Zusammenschluss von Unternehmen, Wissenszentren, öffentlichen Einrichtungen und sozialen Akteuren, um die Umwelt- und Klimaherausforderungen, vor denen wir stehen, bewältigen zu können.

Derzeit umfasst das TEIB Cluster insgesamt 32 Vertreter von Unternehmen, öffentlichen und privaten Forschungs- und Ausbildungszentren, Berufsverbänden und öffentlichen Einrichtungen, die an der Umsetzung innovativer gemeinsamer Projekte im Bereich des ökologischen Übergangs beteiligt sind. Obwohl die Beteiligung von kleinen und mittleren Unternehmen überwiegt (ca. 70%), repräsentiert die kritische Masse des TEIB-Clusters einen Umsatz von mehr als 1.200 Millionen Euro, was mehr als 4% des BIP der Balearen und mehr als 30% des BIP des Sektors entspricht.

Die Kombination von treibenden Unternehmen mit innovativen kleinen und mittelständischen Unternehmen und die Beteiligung von Wissensvermittlern (Universitäten und Expertengruppen) erleichtert den Anstoß zu Innovationsprojekten rund um die strategischen Bereiche des Verbandes: erneuerbare Energien, Energiespeicherung, Energieeffizienz, nachhaltiges Bauen, nachhaltige Mobilität, Kreislaufwirtschaft, blaue Wirtschaft, Digitalisierung, intelligentes Ressourcenmanagement und Elektrifizierung.

Die Herausforderung der unternehmerischen Nachhaltigkeit und der Reduzierung von Emissionen ist eine große Herausforderung in der heutigen Welt. Welche Veränderungen halten Sie in dieser Hinsicht auf den Balearen für dringend notwendig, um eine maximale Effizienz, eine Optimierung der Ressourcennutzung und eine weit verbreitete Nutzung erneuerbarer Energien zu erreichen?

Im aktuellen Kontext hat sich die Nachhaltigkeit als strategischer Aspekt im wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfeld positioniert. Sowohl auf Regierungs- als auch auf Unternehmensebene werden strategische Pläne entworfen, in denen die Verbesserung der Nachhaltigkeit eine entscheidende Rolle spielt. Um zu einem nachhaltigeren Modell zu gelangen, müssen jedoch eine Reihe grundlegender Änderungen vorgenommen werden.

Zunächst einmal müssen weitere Anreize für Investitionen in erneuerbare Infrastrukturen und Technologien geschaffen werden. Dazu gehört nicht nur, dass die Einführung sauberer Energien finanziell unterstützt wird, sondern auch, dass ein günstiges Umfeld für die Entwicklung von Großprojekten in den Bereichen erneuerbare Energien, Ressourceneffizienz und Kreislaufwirtschaft geschaffen wird. Diese Projekte tragen nicht nur zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen bei, sondern schaffen auch Arbeitsplätze, tragen zur Energiesouveränität der Balearen bei und fördern die lokale wirtschaftliche Entwicklung.

Darüber hinaus ist es wichtig, das Ökosystem der Innovation zu unterstützen, indem Ressourcen und Mittel für Forschung, Entwicklung und Innovation in lokalen Unternehmen bereitgestellt werden. In einer Region, die sich traditionell nicht durch ihre Investitionen in Forschung, Entwicklung und Innovation hervorgetan hat, kann die Förderung der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, Forschungsgruppen und Universitäten zu bedeutenden Fortschritten bei der Suche nach effizienteren Alternativen führen.

Die Vereinfachung der Verwaltungsverfahren und der Abbau rechtlicher Hindernisse ist ein weiterer wichtiger Aspekt. Die Erfahrung, die wir im TEIB-Cluster durch das Projekt Clean Energy For European Islands (CE4EUI) gemacht haben, zeigt, dass Projekte des ökologischen Wandels oft auf bürokratische und rechtliche Hindernisse stoßen, die ihre Umsetzung behindern. Es ist notwendig, die Verwaltungsabläufe zu vereinfachen und veraltete oder widersprüchliche Vorschriften zu beseitigen, um den Erfolg und die Durchführbarkeit der Projekte zu erleichtern.

Um die Nachhaltigkeit der Unternehmen zu fördern, ist es außerdem unerlässlich, die Möglichkeiten zur Gewinnung, Anziehung und Bindung von Talenten in den Unternehmen der Balearen zu verbessern. Dazu gehört nicht nur die Ausbildung von Mitarbeitern in Bereichen wie der Installation erneuerbarer Systeme, sondern auch die Gewinnung von Fachkräften mit Erfahrung in Bereichen wie Umweltmanagement, Digitalisierung von Ressourcen (Energie, Wasser und Abfall), Energieeffizienz und Entwicklung sauberer Technologien. Talentierte Fachkräfte sind ein wesentlicher Faktor bei der Suche nach innovativen Lösungen und der Umsetzung langfristiger Nachhaltigkeitsstrategien.

Kurz gesagt, um die Herausforderung der unternehmerischen Nachhaltigkeit und der Emissionsreduzierung zu bewältigen, ist eine Kombination von Maßnahmen erforderlich, die finanzielle Anreize, die Unterstützung von Innovationen, die Vereinfachung der Verwaltung und die Förderung von Talenten umfasst. Nur durch einen umfassenden und kooperativen Ansatz können wir ein effizienteres, gerechteres und umweltfreundlicheres Modell erreichen.

Im Zusammenhang mit dem vorherigen Aspekt: Welches sind die Dienstleistungen, die derzeit im Mittelpunkt der Aktivitäten des Clusters stehen?

Die Dienstleistungen, auf die sich die Tätigkeit des TEIB-Clusters derzeit konzentriert, stehen in engem Zusammenhang mit den strategischen Handlungsfeldern, die wir als Prioritäten zur Förderung des Übergangs zu einem nachhaltigeren Wirtschaftsmodell auf den Balearen festgelegt haben. Diese Dienstleistungen umfassen eine breite Palette von Aktivitäten und Projekten, die darauf abzielen, Innovation, Zusammenarbeit und die Entwicklung nachhaltiger Lösungen in verschiedenen Sektoren zu fördern.

In erster Linie konzentrieren wir uns darauf, die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch zwischen unseren Mitgliedern zu erleichtern, indem wir Räume zur Verfügung stellen, in denen sie Erfahrungen, bewährte Verfahren und Möglichkeiten der Zusammenarbeit austauschen können. Dazu gehört die Organisation von Veranstaltungen, Treffen von Arbeitsgruppen, Workshops und runden Tischen, bei denen für den ökologischen Wandel relevante Themen behandelt werden.

Ein weiterer wichtiger Service, den wir anbieten, ist die Förderung der Zusammenarbeit bei Projekten für Forschung, Entwicklung und Innovation in Schlüsselbereichen wie erneuerbare Energien, Energieeffizienz, nachhaltige Mobilität, Kreislaufwirtschaft und intelligentes Ressourcenmanagement. Wir fördern die Bildung von Konsortien und Allianzen zwischen Unternehmen, Forschungszentren und Universitäten, um gemeinsame Projekte zu entwickeln, die Innovationen und die Einführung sauberer Technologien vorantreiben.

Welche Aspekte sind Ihrer Meinung nach, und auch aus Ihrer technischen Perspektive als Business Development Manager für Unternehmen aus dem Ingenieur- und Bausektor, für den ökologischen Wandel der Balearen derzeit entscheidend?

Derzeit sind die öffentlichen Verwaltungen auf den Balearen fest entschlossen, sehr ehrgeizige Dekarbonisierungsziele in einem relativ kurzen Zeitraum zu erreichen. Die Herausforderung liegt darin, dass diese Ziele nur durch die effektive Entwicklung von ökologischen Übergangsprojekten erreicht werden können, die Fortschritte in Richtung dieser Ziele ermöglichen.

Bei Estel Ingeniería y Obras, einem mallorquinischen Unternehmen mit fast 30 Jahren Erfahrung und internationaler Reichweite, konzentrieren wir uns sehr auf die Entwicklung dieser Art von Projekten. Wir haben sogar eine eigene Marke namens Estel Green, die sich auf die Anwendung der innovativsten Technologien zur Verbesserung der Umweltverträglichkeit bei allen Arten von Gebäuden und Infrastrukturen konzentriert.

Bei den von Estel Green für die Balearen geförderten ökologischen Übergangsprojekten stoßen wir vor allem auf zwei Probleme: das Fehlen vereinfachter Bearbeitungsmechanismen zur Beschleunigung der erforderlichen Genehmigungen und die Komplexität des öffentlichen Fördersystems.

Wenn die Balearen in der Lage wären, diese beiden Probleme zu lösen, könnten sie zusätzlich zu den oben erwähnten Veränderungen in Bezug auf größere Anreize, die Förderung von Innovationen und die Bindung von Talenten große Projekte durchführen, die es ermöglichen würden, die ehrgeizigen Ziele der Dekarbonisierung zu erreichen und die Inseln auch auf globaler Ebene als nachhaltiges Reiseziel zu positionieren.

Welches sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Herausforderungen, denen sich die Organisation in den nächsten Jahren stellen muss?

Das erste Ziel des Clusters, das wir uns gesetzt haben, war die Eintragung des Verbandes in das Register für innovative Unternehmenscluster. Nachdem wir die erforderliche kritische Masse gesammelt und einen strategischen Ansatz für die Entwicklung des Clusters in den nächsten 4 Jahren erarbeitet hatten, konnten wir kürzlich diesen ersten Meilenstein erreichen. Damit haben die Mitglieder des Clusters Zugang zu speziellen Ausschreibungen für Zuschüsse zur Finanzierung gemeinsamer Innovationsprojekte in unserem Sektor.

Darüber hinaus müssen wir uns als Cluster angesichts der kurzen Geschichte unserer Organisation mehreren Herausforderungen stellen, von denen ich auf kurze Sicht folgende hervorheben möchte: die Konsolidierung und das Wachstum des Verbandes, die Durchführung von Forschungs-, Entwicklungs- und Innovationsprojekten zwischen den Mitgliedern und die Stärkung des gesellschaftlichen Bewusstseins für die Bedeutung des ökologischen Wandels auf den Balearen.

Interview mit Álvaro Delgado, stellvertretender Dekan der Notarkammer der Balearischen Inseln und Inhaber des Notariats Notaría Unión

Welchen Herausforderungen müssen sich die Notariate aus ihrer Sicht als Vizedekan der Notarkammer der Balearen heutzutage stellen, vor allem im Hinblick auf die wirtschaftlichen und sozialen Besonderheiten der Balearen?

Die Notariate auf den Balearen stehen derzeit vor zwei Arten von Herausforderungen: einerseits einer organisatorischen und andererseits einer technologischen.

Die organisatorische Herausforderung besteht darin, eine angemessene Antwort auf alle Aufgaben zu geben, mit denen wir derzeit betraut sind (wir erledigen mittlerweile Tätigkeiten, die früher typisch für die Gerichte waren, wie z.B. Eheschließungen, Scheidungen und andere Verfahren der freiwilligen Gerichtsbarkeit), wobei wir unsere Büros und unser Personal an die fluktuierende Arbeit, an die Flut von Gesetzen und an die Hektik und die Anforderungen der heutigen Gesellschaft anpassen müssen. Heutzutage ist es nicht einfach, ein Notariat einzurichten und die Mitarbeiter eines Notariats angemessen zu schulen, da der Grad der Spezialisierung zunimmt und es auf unseren Inseln nur ein geringes Angebot gibt.

Darüber hinaus stehen wir vor einer wichtigen technologischen Herausforderung. Vor zwei Monaten fand im spanischen Notariat eine echte Revolution statt, als die elektronische Urkundenrolle per Gesetz eingeführt wurde sowie die Möglichkeit, einige Urkunden und Bankpolicen per Videokonferenz zu beurkunden. Dies bedeutet eine große Investition in Ressourcen und Ausbildung und ist auch der Ausgangspunkt für einen radikalen Wandel in unserem Beruf, der seit mehr als 500 Jahren ausschließlich auf physischer Anwesenheit und Papierdokumenten beruht. Die papierbasierte Urkundenrolle wird nicht verschwinden, aber die neue elektronische Urkundenrolle wird Privatpersonen und Unternehmen die Fernbeurkundung und den telematischen Zugriff auf ihre Dokumente erleichtern.

Wie beurteilen Sie vor dem aktuellen Hintergrund, nach Jahren hoher Inflation und steigender Kreditzinsen, den Stand der ausländischen Investitionen auf Mallorca und wie wirkt sich dies auf die Zahl der notariellen Urkunden aus? Hatte der Brexit starke Auswirkungen?

Im vergangenen Jahr 2023 haben wir einen deutlichen Rückgang der Immobilieninvestitionen auf Mallorca festgestellt. Der rasante Anstieg der Zinsen (4 Punkte in einem Jahr), die komplexe globale geopolitische Lage und die Wirtschaftskrise in einigen für uns wichtigen Ländern wie Deutschland haben sich auf die Investitionszahlen und die Anzahl der Urkunden ausgewirkt. Was den Brexit betrifft, so hat er keine wesentlichen Veränderungen bei den Investitionen britischer Staatsbürger bewirkt, obwohl er die Bürokratie für ihre Akquisitionen, vor allem im ländlichen Raum, verkompliziert hat, da sie nicht mehr unter die europäischen Regelungen fallen, die sie zum Beispiel von der Einholung einer militärischen Genehmigung befreit haben.

Wie wirken sich Ihrer Meinung nach die neuen Gesetzesänderungen zur Erbschaftssteuer auf die Bearbeitung von Erbschaftsannahmen auf den Balearen aus?

Die jüngsten Gesetzesänderungen auf den Balearen haben zu einer bemerkenswerten Zunahme von Erbschaftsvereinbarungen (den so genannten „Erbschaften zu Lebzeiten“) geführt, da viele Eltern die derzeitige vorteilhafte Steuersituation nutzen wollen, um die Übergabe eines Teils ihres Vermögens an ihre Nachkommen vorzuziehen, in der Annahme, dass sich die künftige Besteuerung aufgrund politischer Veränderungen oder eines vereinheitlichenden Eingriffs der Zentralregierung verschlechtern könnte.

Ihre berufliche Beziehung zu Buades Legal reicht mehrere Jahrzehnte zurück. Verraten Sie uns, wie weit die Beziehung zurückreicht und wie sie sich im Laufe der Jahre hinsichtlich der Art der Angelegenheiten, in denen Sie zusammengearbeitet haben und derzeit zusammenarbeiten, entwickelt hat.

Ich habe seit mehr als 25 Jahren eine sehr gute persönliche als auch berufliche Beziehung zu Joan Buades (wir waren zusammen im Vorstand des RCD Mallorca) und ich habe mit allen Mitgliedern der Kanzlei zusammengearbeitet, insbesondere mit denen, die sich mit Immobilien- und Handelsangelegenheiten beschäftigen. Die Art der bearbeiteten Angelegenheiten ist ähnlich, aber was sich stark verändert hat, ist die Gesetzgebung und die Komplexität der aktuellen Dokumente. Vor einigen Jahrzehnten umfassten Kaufverträge 5 oder 6 Seiten. Heute haben sie mehr als 30 Seiten und müssen eine Menge administrativer Formalitäten erfüllen, die es früher nicht gab.

Die künstliche Intelligenz revolutioniert alle Wirtschaftsbereiche und es scheint, dass Recht und Gesetzgebung keine Ausnahme bilden. Was halten Sie von dieser neuen Realität und wie wird sie Ihrer Meinung nach die tägliche Arbeit des Notariats beeinflussen?

Notare befinden sich mitten in einer technologischen Revolution, bei der KI kein Fremdwort sein wird, denn sie wird uns in Zukunft bei der Erstellung von Dokumenten und bei vielen internen Prozessen der elektronischen Urkundenrolle und unserer umfangreichen Zusammenarbeit mit öffentlichen Verwaltungen helfen. Meiner Meinung nach hat die KI unbestreitbare Vorteile und erhebliche Risiken, die eine angemessene Regulierung ihres Einsatzes und ihrer Grenzen erfordern werden. Aber wie bei der Einführung von Handys, Computern, Kopierern oder dem Internet ist jede technologische Innovation immer gut, sie muss nur richtig eingesetzt werden.

Interview mit Manuel Molina, Leiter von Hosteltur

Kürzlich wurde Hosteltur für seine nachweislichen Erfolge bei der Bereitstellung qualitativ hochwertiger touristischer Informationen mit dem Preis Onda Cero Mallorca ausgezeichnet. Wie fühlt sich diese Auszeichnung an und wie bewerten Sie sie?

Jede Anerkennung deiner Arbeit ist fantastisch, aber wenn sie von jemandem kommt, der ein hohes Ansehen in deinem Geschäftsbereich genießt, ist dies umso besser. Die Tatsache, dass das Medienunternehmen Onda Cero, das ein Maßstab für Glaubwürdigkeit und Reputation ist, uns mit dem Kommunikationspreis ausgezeichnet hat, misst dem Ganzen noch mehr Bedeutung bei und macht uns noch stolzer.

Können Sie bitte für jemanden, der mit der Arbeit von Hosteltur nicht vertraut ist, in einigen Sätzen zusammenfassen, wie Hosteltur entstanden ist und was das Unternehmen gegenwärtig tut.

Hosteltur wurde 1994 als monatlich nur auf den Balearen erscheinende, regionale Zeitschrift gegründet und konzentrierte sich auf den Hotelsektor. Innerhalb von nur drei Jahren schafften wir den Sprung zu einer nationalen Auflage, die nicht nur dem Hotelgewerbe, sondern dem gesamten Tourismussektor offensteht: Reisebüros, Reiseveranstalter, Reiseziele usw.

In den folgenden Jahren erweiterten wir unser Medienangebot mit dem Erscheinen von Hosteltur Televisión und vor allem mit der Website www.hosteltur.com, die zur ersten Informations- und Nachrichten-Website für Geschäftsleute, Manager und Fachleute im Tourismussektor wurde.

Von da an bis heute haben wir immer versucht, unser Engagement für den Sektor aufrechtzuerhalten, sei es in Form von Informationsmedien wie den oben erwähnten oder mit anderen Arten von Aktionen wie dem Hosteltur Forum, das nun schon seit 18 Ausgaben besteht, der Agora für nachhaltigen Tourismus, die letztes Jahr ins Leben gerufen wurde, oder Online-Veranstaltungen.

Die Gründung von Spain Travel News im Vereinigten Königreich und in Deutschland ist ein weiterer Schritt nach vorne in der Medienwelt, obwohl hier auch die Hosteltur Academy hervorzuheben ist, da es sich um ein Engagement außerhalb des Informationsbereichs handelt, das jedoch auf einem anderen unserer Werte basiert: Wissen und Ausbildung. Wir verfügen über ein großes Team von mehr als 100 Ausbildern in verschiedenen Bereichen der Tourismusindustrie, mit denen wir in Unternehmen des Sektors zusammenarbeiten, um deren Mitarbeiter und Führungskräfte auf allen Ebenen aus- und weiterzubilden. .

Es wird oft gesagt, dass der Wert eines Unternehmens an der fachlichen und menschlichen Qualität seines Teams gemessen werden kann. Erzählen Sie uns ein wenig über die Hosteltur-Familie und ihre Mitglieder.

Hosteltur ist entsprechend der Konzeption bei seiner Gründung vor 29 Jahren als auch nach seinem heutigen Verständnis in erster Linie ein Familienunternehmen. Im Jahr 1994 war es mein Vater, der zusammen mit meinem Studienkollegen Carlos Hernández, dem heutigen Geschäftsführer, und mir die Gründung von Hosteltur vorantrieb. Später kam noch mein Bruder hinzu.

Wir sind derzeit 25 Mitglieder der Familie Hosteltur, die meisten von ihnen mit einer sehr langen Geschichte im Unternehmen. Es sind Menschen, die seit 10, 15 oder 20, ja sogar seit 29 Jahren im Unternehmen sind. Wir sind gemeinsam gewachsen, haben miteinander gelernt und gelitten, aber wir hatten auch viel Spaß zusammen. Das Zusammensein seit unserer Jugend hat uns viel gegeben.

Hosteltur und Buades Legal haben seit vielen Jahren eine berufliche Beziehung. Erzählen Sie uns, auf welche Zeit dies zurückgeht und worin die juristische Unterstützung durch die Kanzlei im Wesentlichen besteht.

Unsere beruflichen Anfänge als Selbstständige waren ganz bescheiden, so dass wir viele Jahre lang keinen Bedarf an einer Anwaltskanzlei hatten. Aufgrund unserer Entwicklung ergab sich dieser Bedarf irgendwann kurz vor dem Jahr 2000. Zu diesem Zeitpunkt hatten wir bereits eine persönliche Beziehung zu Joan, der sich immer sehr um unsere Familie gekümmert hat, so dass sich die Beziehung auf natürliche Weise ergab, auch dank Joans Interesse an den Medien. Nach und nach entwickelte sich ein Vertrauensverhältnis, das bis heute besteht, wobei wir mit seinem gesamten Team zusammenarbeiten, insbesondere mit ihm selbst, und mit Leuten wie Gabriel Buades, Luis Huerta und Daniel Olabarria. Dieses Vertrauen geht auch über die berufliche Beziehung hinaus, da die genannten Personen uns immer sehr nahe standen und nicht nur für unsere rechtlichen Bedürfnisse, sondern auch für die Belange unserer Familie empfänglich waren.

Die juristische Unterstützung durch Buades Legal umfasste alle Themen, die für ein Unternehmen typisch sind, wie z. B. die Beratung beim Abschluss von Verträgen, bei vertraglichen Fragen, internationaler Expansion oder die Immobilien- und arbeitsrechtliche Beratung. Aber es stimmt auch, dass die Besonderheiten unserer Informationstätigkeit zu einer Vielzahl von Fragen und Maßnahmen geführt haben, die mit der Digitalisierung der Medienwelt anspruchsvoller geworden sind. Hervorheben möchte ich auch die Unterstützung und Begleitung unseres Generationenwechsels durch die Kanzlei, die nicht nur aufgrund von Joans fundierten Kenntnissen und Erfahrungen in diesem Bereich sehr wertvoll ist, sondern auch, weil die Familie Buades ihn persönlich erlebt hat.

Welches sind die neuen Herausforderungen, denen sich Hosteltur in der kommenden Zeit stellen muss, und auf welche Markt-, Geschäfts- oder Dienstleistungsbereiche richtet sich Hosteltur aus, um einem sich so stark verändernden Ökosystem wie dem der Medien zu begegnen, insbesondere in einem so spezialisierten Sektor wie dem Tourismus.

In unserem Arbeitsfeld besteht die Herausforderung darin, immer dort zu sein, wo unsere Leser sind. Wir haben uns von einer Monatszeitschrift, die einmal im Monat auf dem Schreibtisch unserer Leser landete, zu einer Zeitschrift entwickelt, die ihnen die neuesten Nachrichten in Echtzeit auf ihr Handy schickt. Diese Nachrichten werden nicht nur auf dem Handy, sondern auch auf dem Computer, dem Tablet, in den sozialen Netzwerken, bei der Google-Suche usw. angezeigt, und dies alles auf eine nicht invasive, aber schnelle und dynamische Weise. Das bedeutet, dass die Informationsgrundlage zwar sehr ähnlich ist, das Mittel sich aber weiterentwickelt hat. Da zu sein ist unsere größte Herausforderung.

Die andere große Herausforderung, die wir zu bewältigen haben, ist die Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells, denn die Medienwelt hat sich auch im Bereich der Monetarisierung von Informationen stark weiterentwickelt. Wir sehen das ständig an der Schließung vieler, zum Teil historischer, Nachrichtenblätter und wir sehen es an den Personalkürzungen in vielen Medien. Dabei geschieht all das in einer Zeit, in der, wie jeder anerkennt, nützliche, wahrheitsgemäße und zuverlässige Informationen wichtiger sind denn je. Wir müssen dem vertrauen, was wir lesen, und das geht nur, wenn das Medium, in dem wir unsere Informationen erhalten, kostenlos, professionell und wirtschaftlich nachhaltig ist. Aus diesem Grund arbeiten wir nicht nur an der Aufrechterhaltung und Optimierung unseres wichtigsten Medienkanals www.hosteltur.com, sondern versuchen auch, uns mit den oben genannten Initiativen weiterzuentwickeln.

Interview mit Mercedes Estarellas, Galeristin, Kuratorin, Kulturmanagerin, Gründerin von Kaplan Projects und Initiatorin der Mallorca International Art Awards 2022

Zum ersten Mal wurden die Mallorca International Art Awards 2022 ausgetragen, die unter anderem von Ihrer Kunstgalerie Kaplan Projects unterstützt wurde. Wie bewerten Sie dies?

Mein Urteil ist mehr als positiv. Das internationale MIAA-Team hat zwei Jahre lang am Aufbau des Wettbewerbs gearbeitet. Das Ergebnis dieser Arbeit war die zahlreiche Teilnahme von Künstlern, die Unterstützung von Sammlern und Institutionen und die Schaffung eines Kontaktnetzes, das zweifellos zur internationalen Verbreitung der zeitgenössischen Kunst Mallorcas beitragen wird.

Wie entstand die Idee, diesen Wettbewerb ins Leben zu rufen, und welche Ziele werden mit dieser Initiative verfolgt?

Die Idee entstand aus einem Gespräch mit Paul Feldhof (Geschäftsmann und Sammler) über die Qualität der Kulturszene auf der Insel und das Potenzial der Kunst als Generator von Netzwerken und Gemeinschaft. Wir waren uns einig, dass es eine gute Idee wäre, einen Preis auszuloben, gerade um eine Gemeinschaft zu schaffen und das Profil ausländischer Bewohner der Insel in das kulturelle Leben Mallorcas aufzunehmen. In Zusammenarbeit mit lokalen und internationalen Akteuren haben wir einen Mechanismus der Kreislaufwirtschaft geschaffen, der von der lokalen bis zur internationalen Ebene reicht und wieder auf die Insel zurückkehrt.

Der Preis ist ein Geldpreis für 2 Künstler, aber in Wirklichkeit profitieren alle davon, denn es werden nicht nur die Werke der Gewinner ausgestellt, sondern in Frankfurt wird auch eine Ausstellung von Künstlern aus Mallorca stattfinden, die mit der gleichen Energie von denselben Veranstaltern unterstützt wird.

Mit diesem Preis wird Jahr für Jahr eine Sammlung von Kunstwerken erstellt, die die Kunstbewegung des beginnenden 21. Jahrhunderts auf Mallorca widerspiegelt.

Wie würden Sie nach einer langen Karriere in der Kunstwelt die Erfahrung beschreiben, zusammen mit anderen Fachleuten des Sektors einen eigenen Kunstraum zu eröffnen?

Ich arbeite jetzt seit 20 Jahren in der Welt der Kunst. Alle Projekte, die ich durchgeführt habe, sei es als Galeristin, Kuratorin oder Managerin, basierten auf tiefgreifender Arbeit, mit der solide Karrieren von Künstlern aufgebaut werden, und ich habe versucht, jedes Projekt so zu gestalten, dass es sich in das vorherige einfügt und es ergänzt.

Mein neuestes Projekt, Kaplan Projects, entstand aus dem Wunsch heraus, ein internationales Netzwerk von Akteuren zu schaffen, die uns helfen, die Ideen verschiedener Künstler zu verbreiten, die interessante Diskurse und Ideen entwickeln. Es ist das Ergebnis langjähriger Erfahrungen, die zu einem sehr soliden Projekt der Vertretung von Künstlern geführt haben, was mir erlaubt, weiterhin kulturelle Strukturen zu schaffen, große Sammlungen zu beraten und neue Sammler zu ermutigen, in diese faszinierende Welt der Kunst einzutreten.

La Nit de l’Art ist zu einem unumgänglichen Event für die repräsentativsten Künstler der Inseln geworden. Wo steht dieses Festival Ihrer Meinung nach heute und wohin sollte es sich in den nächsten Jahren entwickeln?

La Nit de l’Art ist ein Event, das bereits im kollektiven Gedächtnis der mallorquinischen Gesellschaft verankert ist. Es ist ein wichtiges Ereignis, weil es von den mallorquinischen Eigenheiten und insbesondere von dem Wert zeugt, den wir der Kunst auf der Insel beimessen. Ich bin davon überzeugt, dass das Angebot an Qualität zunehmen wird, sobald dieses Festival auch den breiteren Massen bekannt ist. Ich glaube, dass die Herausforderung darin bestehen sollte, die Überschneidung der künstlerischen Disziplinen zu fördern, damit das Publikum ein besseres Verständnis für die Kunst im Allgemeinen entwickeln kann. Bildung und Didaktik sind sehr wichtig, damit mehr und mehr Menschen die visuelle Kultur als eine Erfahrung genießen können, die ihr Leben bereichert.

Wie lange kennen Sie Buades Legal schon und wie ist die berufliche Beziehung zwischen Ihnen?

Joan Buades ist eine der Personen in Palma, die, ohne zur Kunstwelt zu gehören, am meisten am Aufbau der Kulturindustrie der Insel mitgewirkt hat. Wir kennen uns seit Anfang der 2000er Jahre, als ich mein erstes Projekt eröffnete, und er engagierte sich für Künstler, die für die breite Öffentlichkeit schwer zu verstehen waren.

Er war der Kunst schon immer sehr zugetan und hat es als Mäzen genossen zu sehen, wie sich die Künstler der Inseln entfalteten. Er glaubt fest an die Qualität der lokalen Szene. Seine Unterstützung für gewagte Projekte, an die nur wenige glaubten, macht ihn zu einer Schlüsselperson für die Entwicklung der Kultur auf der Insel.

Vor welchen Herausforderungen steht Ihre Galerie Kaplan Projects, die sich der Kunst und dem Kulturmanagement widmet?

Die erste Herausforderung besteht darin, ein stabiles und hochwertiges Programm für die Kaplan-Räume zu erreichen. Die zweite große Aufgabe ist die Durchführung der zweiten Mallorca International Art Awards sowie die Sicherstellung, dass die erste Veranstaltung dieses Wettbewerbs den Zyklus mit der Ausstellung von Künstlern aus Mallorca im TOR Art Space in Frankfurt beendet.

Interview mit Abdón Prats, Fußballspieler bei RCD Mallorca

Haben Sie eine Saison wie diese erwartet, sowohl persönlich als auch im Hinblick auf das Team?

 Wenn ich mir eine ideale Saison bei unserer Rückkehr in die zweite Liga vorstellen müsste, würde sie so aussehen. Wir wissen, dass ein Wechsel des Trainers und der Arbeitsweise normalerweise kompliziert ist. Was passiert, ist, dass diese Gruppe in der Lage war, sich im Laufe der Jahre perfekt an jede Veränderung anzupassen, und ich denke, dass dies die Grundlage unseres Erfolgs war.

Auf persönlicher Ebene war das letzte Jahr nicht einfach, und was man will, ist, die Sache in den Griff zu bekommen und ein wichtiger Spieler zu werden. Am Anfang war es schwierig, aber dann, als ich gesehen habe, wie die Mannschaft gespielt hat und wie ich mich entwickelt habe, erkannte ich, dass ich meine Qualitäten einbringen kann, und ich war in der Lage, 11 Spiele als Stammspieler zu bestreiten, und hoffentlich kann ich in vielen der verbleibenden Spiele spielen und wir können das Ziel erreichen. Wenn wir die gleiche Arbeitsdisziplin haben wie bisher, können wir in solchen Situationen eine Menge Erfahrung sammeln und etwas so Großes wie den Aufstieg in die erste Liga schaffen.

Diejenigen, die sich damit auskennen, sagen, dass der Schlüssel zum Erfolg in diesen Fällen darin liegt, mit den Rückschlägen bei den Ergebnissen umzugehen, die es immer bei allen Teams gibt. Denken Sie das auch?

Ja, wir passen uns an jede positive oder negative Situation an und ich kann sagen, dass die Niederlagen in den letzten vier Jahren dieses Team stärker gemacht haben. Wir sind im Aufwind und das ist krass. Ich erinnere mich, dass ich nach der Niederlage gegen Sporting mit einem unserer Direktoren gesprochen habe und ihm gesagt habe, dass ich gelassen bin, weil uns das nicht schaden würde, im Gegenteil. Wir haben sehr gut auf die Klatschen reagiert. Wichtig ist aber, dass man nicht zwei Niederlagen in Folge kassiert und den erreichten Abstand zu den Konkurrenten verliert.

Wie ist Abdón Prats abseits des Platzes, wenn der Fußball nicht sein Leben bestimmt und nicht das zentrale Gesprächsthema ist?

Ich bin sehr locker und ungezwungen. Persönlich mag ich die Verbundenheit mit der Natur und das Segeln. Inmitten des Meeres kann ich einfach abschalten und meine Gedanken treiben lassen. Ich bin kontaktfreudig und kümmere mich gerne um die Menschen um mich herum. Aber ich habe auch einen komplizierten Charakter, manchmal bin ich in bestimmten Situationen ein bisschen hart oder nicht so freundlich. Aber man kann nicht immer ein Lächeln im Gesicht haben und permanent nett sein. Ich merke, dass es mir mit den Jahren egal ist, was andere Leute denken und dass Dinge, die einen früher betroffen haben, einen jetzt nicht mehr betreffen. Mit der Erfahrung, sowohl im Sport als auch persönlich, ist es überraschend zu sehen, wie sich Ihr Geist und Ihr Inneres verändern und wie Sie verschiedene Situationen kontrollieren können, die Sie im Wettkampfalltag beeinflussen könnten. Ich muss auf das Spielfeld gehen, um Spaß zu haben, und jedes Spiel, in dem ich das Mallorca-Trikot trage und meine Geschichte mit dem Verein fortsetze, ist etwas Magisches, das ich versuche, in vollen Zügen zu genießen. In Son Bibiloni zu trainieren und in Son Moix zu spielen ist etwas, wovon ich immer geträumt habe. Und im Team deines Heimatlandes gefestigt zu sein, ist das Größte, was dir passieren kann.

Die letzten paar Saisons waren eine Achterbahnfahrt. Was nehmen Sie persönlich aus diesen drei Jahren mit?

In der Lage zu sein, zu spielen und dem Verein deines Lebens zu helfen und 2 Aufstiege zu erreichen, und hoffentlich bals sogar 3, ist das, was ich persönliche mitnehme. Es hat etwas Magisches, für die eigene Mannschaft zu spielen. Schon als Kind habe ich immer auf der Tribüne im Stadion gesessen und mir gewünscht, dass ich eines Tages auf dem Platz stehen werde. Hier Geschichte schreiben zu können, ist ein Traum. Es ist wahr, dass in diesen Jahren alles so schnell passiert ist, zeitlich so knapp, dass wir es vielleicht nicht so sehr genossen haben, wie wir sollten. In der Segunda B zu versauern und trotzdem die Fans dazu zu bringen, sich wieder mit der Mannschaft zu identifizieren, diese Harmonie mit ihnen zu erreichen und wieder mit ihnen verbunden zu sein, das war einzigartig. Es wird in die Geschichte eingehen, es ist erstaunlich! Hoffentlich können wir in ein paar Monaten sagen, dass wir drei Aufstiege in vier Jahren erreicht haben, was eine echte Sensation ist und mir eine Gänsehaut beschert, wenn ich nur daran denke. Für einen einheimischen mallorquinischen Spieler wie mich ist das eine unglaubliche Leistung; ich könnte morgen mit ruhigem Gewissen einschlafen. Wir bauen eine goldene Ära für den Club auf, die eine der wichtigsten in der Geschichte des Clubs sein wird.

Wie fühlen Sie sich, wenn Sie das Tor, das Ihnen den Aufstieg in die Primera Division (*Erste Liga) gegen Deportivo La Coruña bescherte, noch einmal erleben?

Als ich ein Kind war, haben mich meine Großeltern zu meinen Spielen begleitet. Wenn wir auswärts spielten, setzten sie mich am Spielfeld ab und gingen während der zwei Stunden des Spiels in der Stadt spazieren und holten mich dann wieder ab. Am Tag unseres Ligaaufstiegs habe ich ihnen gesagt, dass ich die Erinnerung daran haben möchte, dass sie da waren und dass sie diesen Tag mit mir so genießen sollten, wie sie es immer getan haben, da sie wichtige Menschen für mich sind. Und sie kamen und wir konnten gemeinsam vor Freude lachen und weinen. Ich bin sehr glücklich, dass wir diesen Moment gemeinsam erlebt haben und ich ihnen eine Freude machen konnte.

Wenn ich dieses Tor in der Live-Übertragung höre, bekomme ich eine Gänsehaut. Die Johannesnacht, die Noche de Sant Joan, war magisch. Ich erinnere mich, wie ich vor dem Aufwärmen auf der Bank saß und in den sanft geröteten Himmel schaute, während die Sonne unterging. Die Atmosphäre war unglaublich und die Tatsache, dass wir bis zum Schluss gelitten haben, hat das Ganze noch ein bisschen aufgepeppt. Der Jubel der Menge und der Anblick, wie alle auf und ab hüpften, ist etwas, das ich nie vergessen werde und das sich für immer in mein Herz eingebrannt haben wird.

Wenn Sie Ihre Stiefel an den Nagel hängen, haben Sie dann schon darüber nachgedacht, was Sie mit Ihrem Leben anfangen werden?

Ehrlich gesagt habe ich mir darüber noch keine Gedanken gemacht. Ich denke, dass ich gerne im Fußball tätig sein möchte und hoffentlich habe ich das Glück, auf Mallorca zu arbeiten, um den jungen Leuten helfen zu können. Ich schaue mir gerne an, welche Qualitäten die jungen Spieler haben können, und es wäre sehr befriedigend für mich, wenn ich versuchen könnte, vielen Spielern zu helfen, in die erste Mannschaft zu kommen und ihren Traum zu verwirklichen, ohne vom Weg abzuweichen.

Ihr Schwiegervater ist kein anderer als Héctor Cúper, eine lebende Legende des mallorquinischen Fußballs. Sprechen Sie oft über Fußball? Bitten Sie ihn um Rat oder eine Meinung?

Wir alle wissen, was für eine Figur er für alle Mallorquiner ist, und wenn wir uns treffen, reden wir über das Training, über das, was wir tun, und er gibt mir Ratschläge. Es ist unglaublich, dass wir übereinstimmen und Dinge im Leben teilen, er als Referenz in der Vergangenheit und ich, der in diesen Jahren Geschichte schreibt und den aktuellen Moment des Clubs lebt. Es ist eigenartig, mit ihm am gleichen Tisch zu sitzen, wo ich ihn doch vorher nur auf Fotos im Stadion gesehen habe. Ich genieße es, viele Erlebnisse und Fußballerfahrungen mit ihm zu teilen.

Wie stellen Sie sich das Ende der Saison vor?

Ich werde nihct versuchen, Ihnen Geschichten zu erzählen. Wir wissen, dass wir drei sehr wichtige Wochen vor uns haben, in denen wir, wenn wir das Maximale an Punkten einfahren, 95 % des direkten Aufstiegs geschafft haben werden. Ich denke, dass wir die Saison so abschließen werden, wie wir es das ganze Jahr über getan haben, dass wir noch einmal etwas Großartiges feiern und alle Mallorquiner glücklich machen können.

Interview mit Eladio González, Vorsitzender der Genossenschaft Apotecaris der Balearen und FEDIFAR

Die Pharmazeuten, ein wesentlicher Dienst während der Pandemie, haben aus erster Hand die Folgen von COVID-19 erlitten, da sie vom ersten Moment an an vorderster Front standen. Welche waren die hauptsächlichen Probleme, denen sie sich während dieser Zeit stellten, und wie hat der Umgang mit Patienten und Angehörigen sich psychologisch auf sie ausgewirkt?

Die Arbeit, die die pharmazeutischen Fachkräfte während der Pandemie vom ersten Moment an geleistet haben, ist außerordentlich. Die Apotheken haben es mit der unerlässlichen Hilfe der pharmazeutischen Vertriebsunternehmen möglich gemacht, dass alle Bürger wie gewohnt auf die Medikamente und medizinischen Produkte zugreifen konnten, die sie benötigten, und haben während all dieser Zeit einen hervorragenden gesundheitlichen Dienst geleistet. Es darf nicht vergessen werden, dass wir uns während all dieser Zeit sowohl auf persönlicher als auch auf beruflicher Ebene zahlreichen Schwierigkeiten und extrem komplizierten Momenten stellen mussten. Die Türen der Apotheken sind zu jeder Zeit offen geblieben, und die Apotheker waren oft die einzigen Gesundheitsfachleute, die persönlich die Bedürfnisse der Bevölkerung betreut haben. Unsere Kondition als die Gesundheitsfachleute, die am nächsten an der Bevölkerung sind, und der enge Umgang mit den Verbrauchern bei der Betreuung ihrer gesundheitsbezogenen Bedürfnisse waren in diesen schwierigen Zeiten aus psychologischer Sicht besonders schwer. Wir fanden uns in extrem komplizierten Situationen wieder, die uns logischerweise stark getroffen haben.

Die Figur des Pharmazeuten war schon immer jemand, der den Bürgern als Unterstützung dient. Haben Sie festgestellt, dass diese Rolle in den letzten Monaten, in denen die Menschen so verunsichert waren, zugenommen hat?

Ohne Zweifel. Sowohl die Apotheker als auch die pharmazeutischen Großhändler haben während dieser schlimmen Monate vom ersten Moment an ihre uneingeschränkte Verpflichtung gegenüber der Bevölkerung unter Beweis gestellt. Vertriebsgesellschaften, die die gewohnte Versorgung mit Medikamenten und medizinischen Produkten in den Apotheken sicherten und hart arbeiteten, um der erhöhten Nachfrage nach Schutzmaterialien gegen Covid-19 gerecht zu werden; und Apotheker, die bei dieser Herausforderung für das gesamte System an der vordersten Gesundheitsfront standen und ihre Berufung für den Dienst an der Öffentlichkeit und das gesellschaftliche Engagement bewiesen, indem sie den Zugang zu Medikamenten gewährleisteten und medizinischen Rat gaben. Es gibt ein deutliches Beispiel für die bedeutende unterstützende Rolle, die die Apotheke während dieser Gesundheitskrise gespielt hat, auch wenn sie nicht für alle Regionen gleichermaßen galt. Ich beziehe mich auf den pharmazeutischen Hausdienst, der für diese Situation zugelassen wurde, und die frei Haus-Lieferung von Arzneimitteln aus dem Krankenhausbereich über die Apotheken, um zu vermeiden, dass die Patienten die Zentren aufsuchen müssten. Das ist etwas, das die Bürger, die in diesen Monaten die Apotheken besucht haben, zweifellos zu schätzen wussten. Und das ist die bedeutendste Anerkennung von allen.

Neben ihrer Tätigkeit als Pharmazeut und Vorsitzender des Verbandes der pharmazeutischen Vertriebsgesellschaften (FEDIFAR) präsidieren Sie zudem die Genossenschaft Apotecaris. Welche Herausforderungen erwarten die Genossenschaft in den kommenden Monaten?

Die bisher erbrachte Servicequalität aufrecht zu erhalten. Diese haben wir der großartigen Leistung der Arbeiter, Angestellten und Führungskräfte der Genossenschaft zu verdanken. Zudem sind die strukturellen Veränderungen und die Anstrengungen des Personals hervorzuheben, die von außen nicht sichtbar sind. Die größte Herausforderung für Cooperativa d’Apotecaris wird es weiterhin sein, ein loyaler, engagierter und effizienter Partner der Apotheken, unserer Mitglieder, und der gesamten balearischen Gesellschaft zu sein. Das bedeutet, weiterhin zu garantieren, dass die gesamte Bevölkerung mit Gleichberechtigung, Qualität und Sicherheit in den Apotheken auf Medikamente zugreifen kann. Wir werden weiterhin unsere Logistik ausbauen, um immer effizienter zu werden, und werden weiter investieren und innovieren, um den Apotheken und der balearischen Gesellschaft den bestmöglichen Service zu bieten, was unser Hauptziel ist.

Welche Maßnahmen außer der massiven Impfung sind Ihrer Meinung nach unerlässlich, um dieser Pandemie so bald wie möglich ein Ende zu setzen?

Aktuell ist der erste Schritt, den wir tun müssen, um die Pandemie baldmöglichst hinter uns zu lassen, die Erreichung der Immunität anhand der massiven Impfung der Bevölkerung. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen wir so bald wie möglich über eine ausreichende Anzahl an Impfungen verfügen. Sobald dies geschieht, müssen wir die Geschehnisse der letzten Monate analysieren, um die Lektionen zu extrahieren, die uns in Zukunft helfen werden, uns ähnlichen Situationen besser stellen zu können. So wäre es zum Beispiel von Interesse, dass sich die Gesundheitsbehörden des enormen Potenzials der Pharmazeuten und unseres Apotheken- und Vertriebsmodells im Bereich Gesundheitswesen bewusster wären und regelmäßiger darauf zurückgreifen würden. Wir können so weit kommen, wie die Behörden wollen, dass wir kommen.

Welche Vorhersage können Sie auf Grundlage Ihrer Beziehung zu den Pharmaunternehmen bezüglich der Verteilung der verschiedenen Impfungen auf dem Markt auf den Balearen und bezüglich der gesundheitlichen Lage im nächsten Sommer treffen, der ja die Hochsaison der wirtschaftlichen Aktivität der Insel ist?

Anstelle einer Vorhersage, die meines Erachtens in dieser ungewissen Zeit ziemlich gewagt wäre, würde ich lieber von meinem Wunsch sprechen. Ich hoffe, dass die Verteilung der Impfung auf den Balearen so agil und zügig wie möglich erfolgt, damit so bald wie möglich die Mehrheit der Bevölkerung geimpft ist. Schnelligkeit bedeutet hier Menschenleben. Es wäre wünschenswert, dass vor Beginn des Sommers ein hoher Anteil der Einwohner der Inseln geimpft wäre. Der Tourismus ist eine entscheidende wirtschaftliche Aktivität für die Balearen, von der viele Unternehmen und somit viele Arbeitsplätze abhängen, daher hoffe ich, dass dieser Wunsch bis zum Sommer wahr wird. Ich besitze keine Kristallkugel, aber ich bin überzeugt, dass die Gesundheitsbehörden darauf hinarbeiten, dass dies so sein wird, und dass sie wissen, dass sie dafür auf die Unterstützung und die Hilfe sowohl der pharmazeutischen Fachkräfte als auch des Pharmavertriebs zählen können.

Mit welchen Vorsätzen und neuen Herausforderungen geht die Genossenschaft Apotecaris das Jahr 2021 an?

Mit den besten Vorsätzen, wie es nicht anders sein könnte. Vor uns liegt eine Zeit der Ungewissheit, was eine große Herausforderung mit sich bringt, von der wir hoffen, dass wir sie mit harter Arbeit und viel Mühe erfolgreich bewältigen können. Das hängt in hohem Maße davon ab, dass die Impfziele erreicht werden und die Gesellschaft so ihre gewohnte Aktivität wieder aufnehmen kann. Hoffen wir, dass dies der Fall ist, damit das Jahr 2021 letztlich für alle so erfolgreich wie möglich verläuft.

Interview mit Antoni Mercant, Vorsitzender der Handelskammer von Mallorca

Bald ist es schon ein Jahr her, dass die Covid-19-Pandemie begonnen hat. Welche Hauptprobleme berichten die Unternehmen, und wie versucht die Handelskammer von Mallorca, ihnen mit der Verwaltung von europäischen Mitteln zu helfen?

Die Ungewissheit ist äußerst beunruhigend. Niemand kann genau vorhersagen, wann wir zur Normalität zurückkehren werden. Das Licht am Ende des Tunnels ist zu sehen, aber es ist keineswegs das gleiche, ob die Einschränkung der Mobilität im März gelockert wird, oder erst im Juli oder September. Und die Ungewissheit ist nicht nur eine Frage der Termine, sondern auch der Vorschriften darüber, was wir heute tun können, aber morgen nicht. Die Regeln ändern sich ständig. Kein Land der Welt hat eine perfekte Lösung gefunden. Diese Ungewissheit erschwert es uns, die Zukunft zu planen, mit den entsprechenden wirtschaftlichen Konsequenzen: Wann kann ich meine Angestellten aus der Kurzarbeit holen? Reicht mein Einkommen mit so vielen Einschränkungen aus? Werde ich all die Kosten decken können, die weiterhin anfallen? Wann werden wir wieder Touristen auf den Straßen sehen?

Die Handelskammer begleitet die Unternehmer in dieser schwierigen Situation. Wir informieren und beraten über die bestehenden öffentlichen Hilfen und erbringen unsere Dienstleistungen weiterhin kostenlos, in Zusammenarbeit mit verschiedenen Behörden: Abwicklung der An- und Abmeldung von Selbstständigen, Unternehmenspläne für Frauen, Abwicklung (jetzt telematisch) der Dokumente für die Ausfuhr, Direkthilfen für technologische Innovation, etc.

Vor Kurzem hat die Spanische Kammer ein Internetportal und eine Unterstützungsabteilung namens ,Objetivo Transformación’ („Ziel: Wandel) geschaffen, um Informationen über alle öffentlichen Projektausschreibungen zusammenzutragen, die mit europäischen Mitteln finanziert werden können. Diese werden sicher ein wertvolles Tool für die Beratung über die rechtlichen Rahmenbedingungen, die gesetzlichen Neuheiten und die anwendbaren Verfahren für die verschiedenen Förderprogramme sein.

Ich bin überzeugt, dass das Kammersystem aufgrund seiner öffentlich-privaten Natur eine wichtige Rolle bei dem vom Fonds Next Generation möglich gemachten Prozess der Erholung und des Wiederaufbaus unserer Wirtschaft spielen wird.

Die Abhängigkeit der mallorquinischen Wirtschaft vom Tourismus steht außer Frage. Welche Vorhersage trifft Ihre Einrichtung für den Ablauf der nächsten Sommersaison?

Die kommenden Monate sind entscheidend dafür, wie der Sommer ablaufen wird. Zunächst müssen wir die Pandemie unter Kontrolle bekommen: Wir fordern eine agile und zügige Impfung. Und natürlich, dass die Einschränkungen der Mobilität und des sozialen Kontakts nach und nach und auf sichere Weise aufgehoben werden. All das nicht nur in Spanien, sondern auch in unseren wichtigsten Herkunftsmärkten. Zweitens müssen wir das Vertrauen als sicheres Reiseziel zurückgewinnen. Wir können auf keinen Fall noch einen Sommer verlieren.

Glauben Sie, aus Ihrer Sicht, dass diese Gesundheitskrise in geringerem oder größerem Umfang das Produktivitätsmodell der Inseln verändern wird? In welche Richtung werden sich Ihrer Meinung nach die zukünftigen Schritte unserer örtlichen Wirtschaft hinbewegen?

Das Modell kann nicht von heute auf morgen verändert werden. Aber wir müssen diese Situation nutzen, um es zu verbessern. In den letzten fünf Jahrzehnten hat der intensive Aufschwung des Tourismussektors in Hinblick auf den Arbeitsmarkt als Anziehungspunkt für die Einwanderung gewirkt und die Bevölkerung verdoppelt. Dazu kommen 15 Millionen Touristen, die sich praktisch auf 3 Monate konzentrieren, sodass die Menschenmassen das Gebiet überfüllen und die Gesellschaft und die Umwelt aus dem Gleichgewicht gebracht werden.

Vor diesem Hintergrund setzt die Handelskammer auf ein Wirtschaftswachstum, bei dem der Tourismus zweifellos unser Antriebsmotor bleiben wird, aber bei dem unsere natürlichen Ressourcen geschützt und die Lebensqualität unserer Bürger verbessert werden. Es ist schwer, die Industrie zurückzugewinnen, die wir in diesen Jahren verloren haben. Aber wir müssen darum kämpfen, unseren landwirtschaftlichen Sektor wiederzubeleben und Schritte in Richtung der grünen und blauen Wirtschaft unternehmen, sowie klar auf die technologischen Branchen setzen.

Können Sie aufgrund Ihrer Erfahrung an der Spitze der Handelskammer von Mallorca irgendwelche neuen, aufkommenden Aktivitätssektoren identifizieren, die kurz- oder mittelfristig unser BIP anstoßen könnten?

Der Schifffahrtssektor könnte eine ideale Ergänzung darstellen, um Wohlstand zu generieren. Wir verfügen über die besten Reparatur- und Instandhaltungsbetriebe des gesamten Mittelmeerraums. Daher hat die Kammer dieses Jahr erfolgreiche die erste virtuelle Messe des Schifffahrtssektors der Balearen, die Balearic Yacht Show, organisiert. Unser Ziel ist es, dass diese zur weltweiten Referenz wird. Aktuell arbeiten wir bereits an der Webseite Balearic Marine, um an die Messe anzuknüpfen und 365 Tage im Jahr alle Informationen in Verbindung mit diesem Sektor zu bündeln, sodass sie zu einem Treffpunkt für Angebot und Nachfrage sowie zu einer potenten Förderplattform des Sektors wird.

Zu den Auswirkungen der Pandemie auf den Inseln kommen zudem die Folgen des Brexit. Können Sie uns eine kurze Bestandsaufnahme der wesentlichen Auswirkungen des Austritts des Vereinigten Königreichs aus der EU auf Mallorca geben?

Es ist noch zu früh, um die ersten Folgen zu analysieren. Das Vereinigte Königreich gilt kaum 30 Tage als „Drittland“. Das Abkommen umfasst einen Übergang hin zu neuen Handelsbeziehungen, die nach und nach eingeführt werden. So wurde bei der Ausfuhr von landwirtschaftlichen Erzeugnissen klassifiziert, welche ab Januar einer Zollkontrolle unterzogen werden und welche erst ab März, um Überlastungen zu vermeiden.

Auf der anderen Seite ist klar, dass wir aufgrund von Covid-19 nicht die wahren Auswirkungen sehen: die Ein- und Ausfuhr von Produkten ist auf ein Minimum beschränkt und es reisen keine Touristen an. Die Folgen des Brexit werden wir eher langfristig spüren, womöglich diesen Sommer, oder 2022. Auch werden wir sehen, wie die englischen Bürger auf diese neuen Spielregeln reagieren. Werden sie ihre Zweitwohnsitze verkaufen? Werden sie nicht länger in Mallorca investieren? Werden die neuen Zollbestimmungen unsere Produkte viel teurer machen oder bleiben wir weiterhin auf dem britischen Markt wettbewerbsfähig? Werden unter britischer Flagge fahrende Schiffe auf unsere Reparaturbetriebe zählen?

Mit welchen Vorsätzen und neuen Herausforderungen geht die Kammer vom Mallorca das Jahr 2021 an?

Wir stellen uns 2021 mehreren wichtigen Herausforderungen, und ich bin überzeugt, dass wir sie erfolgreich meistern werden. Um nur einige Beispiele anzuführen, ohne zu weit auszuholen, wollen wir ein Referent der Verwaltung der Next Generation Fonds werden; wir arbeiten darauf hin, im März ein Büro des Digitalen Wandeln zu eröffnen; die diesjährige Ausschreibung von Dona Impuls läuft bereits, mit welcher wir in Zusammenarbeit mit IBDona kostenlos Geschäftspläne für von Frauen angeführte Projekte erstellen; wir möchten die in diesem Monat in Betrieb genommene digitale Plattform für Exportvorgänge konsolidieren; und ich bin sicher, dass wir mit dem kürzlich eingeweihten virtuellen Campus die Anzahl der Begünstigten der kostenlosen Weiterbildungen im Rahmen der Jugendgarantie erhöhen werden.